基于精益化思想的变电站运行管理研究张玮玮

基于精益化思想的变电站运行管理研究张玮玮

张玮玮

（国网洪洞县供电公司山西洪洞041600）

摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，人们对电力的需求量不断增加，对此，我国对电网建设工作正在不断完善，尽管我国在电网管理方面取得了一定的成就，但是在总体看来，还存在多方面的问题。本文就对精益化思想的变电站运行管理措施进行探讨。

关键词：精益化；变电站；运行；管理

随着经济的迅速发展，各行各业对电力能源的需求不断加大，各地变电站的数量和容量也在不断增加。我国电力企业近年来在资产优化、成本节约和客户服务等方面有了一定的进步，但在变电站管理方面还存在很多不足，如变电站日常操作的标准化建设、相关工作规范标准的制定、相关工作人员的专业培训等。另外随着变电站相关设备和技术水平的不断提高，以及系统功能的不断完善，变电站的设备质量和运行可靠性不断提高，从而对变电站的运行管理提出了新的要求，对工作人员的数量和素质有了新的标准，传统的值班管理模式也需要进行改进。要求在运行管理、技术管理、班组建设、安全管理等方面进行精益化管理。通过科学高效的管理手段，建立统一的执行规则和工作标准，从而有效的提升电站的运行效率。

1、精益化管理思想在变电站运行管理中的重要性

精益化的管理思想起源于制造生产业，其主要宗旨就是减少浪费，提供其经济价值，而变电站的运行管理是一个同样的道理，其核心同样是避免资源浪费，针对变电站来说，其管理工作要想实现高效，重点就在于企业内部员工的工作积级性，这是从根本上实现减少浪费的有力措施，因此只有在精益化管理思想的基础上，制定出变电站运行管理的工作方案才是最有效的，才能使得变电站的日常工作步入正轨，并且其基础生产不会出现乱子，同时通过精益化的管理思想制定出的管理方案也是实现供电企业走向科学化以及现代化的有效途经。

2、变电站运行管理现状

2.1基础管理不到位

变电站中所存在的重要矛盾就是工作的复杂与人员少的矛盾，而这一矛盾通常是要求少量的人对零件运行状态进行把握，大多数人都无法做到对变电运行系统进行全面的把握，随着技术人员的不断更新，人员对于变电站系统的管理也就越来越不够科学，更是使以上矛盾得到了大大激化，这同时也是运行管理人员的具体水平制约变电站管理水平得以提高的重要原因，针对这一情况，我们必须加强对变电站运行管理人员水平的进一步提升。

2.2具有严重的安全问题

在变电运行的操作过程中所出现的人为故障将会对人身安全以及变电设施运行造成极大的影响，造成后果十分严重。因此在变电运行过程中的操作是否规范将起到重要的作用。变电工作所涉及到的内容十分复杂，这也就对工作人员的注意力高度集中有了更多的要求，当工作人员的安全意识较弱时，就会很容易地造成安全事故的发生，轻则造成经济损失严重，重则会导致人员大量的伤亡。

2.3倒闸操作

变电站运行的另一个基础工作是倒闸操作，在具体的工作过程中，首先由值班调度员将操作预令传达下去，值班负责人接收到该预令之后，将其记录下来，然后审核操作任务的可行性，确定可行之后，由值班负责人指定一个拟票人，然后对操作票的合格性进行审查。此后由值班负责人分析操作危险点并指定详细的控制措施，所有的操作工具准备完成，相关资料记录完成之后，向值班调度员汇报操作准备工作，接受调度操作指令，做好重复指令的记录工作。值班负责人将操作命令发布之后，进行模拟操作，危险点的监护工作由第二监护人进行，全部操作完成之后，操作人员应与监护人员一起对操作设备的状态、仪表等等相关内容进行全面复查，对模拟图盘进行校对。校对完成后，监护人需要将操作票交回值班负责人进行审核，确定没有问题汇报完毕。由此可见，倒闸操作的流程十分繁琐，加上操作过程中经常会出现操作模式落后、准备不充分等等现象严重影响到操作的效率，这对于电网的安全十分不利，因此，尽可能优化操作流程，保证操作的有序性，缩短操作时间，保证操作流程的精益化建设是促进变电站运行安全的有效方法。

2.4班组建设中的问题

变电站的管理工作主要依靠的还是人，无论是日常管理，还是其他方面的管量，始终离不开人员的服务，而在实际的管理工作中，经常出现班组人员工作效率低下，规章制度不够规范完善，而且在班组建设的过程中，由于受到传统思想的影响，其管理制度的制定，人员的组建都是围绕着以人为本的概念进行，导致在实际的工作中出现偏差，人员执行力度差，最终考核业绩不达标。

3、变电站运行管理精益化管理

3.1设备巡视管理方案的制定

设备巡视管理工作的主要目的就是保证变电站设备能够正常有效的安全运行，而要想以低效率的巡视工作达到高效率的效果，在遵循精益化管理思想的前提下，在具体的巡视过程中要保持巡视检查全面到位，不漏过不错过一丝一毫可疑的地方，同时由于设备的巡视工作大多都有一定的难处，比如变电站地处荒野，位置偏僻，或者由于天气环境的原因，给巡视工作带来了很大的难处，这个时候就可以改进设备巡视的方法，比如可以在不同的变电站内固定位置放置巡视卡片，这个卡片内应着重包含需要巡视的重点地主以及可能会出现错误的步骤，在每一次巡视时必须由巡视人员亲笔签名，避免出现遗漏或者忘记巡视的情况发生。

3.2倒闸操作管理

倒闸操作是变电运行维护工作的难点，现阶段倒闸操作管理主要通过看板管理的方式开展，在看板内容指导下进行倒闸操作。看板指导倒闸操作是精益化管理重要管理工具，也是精益化管理思想在变电站运维管理工作中的直观体现。看板管理在几十年前丰田公司生产线运行管理中就已经得到了广泛应用，并积累了丰富的应用经验。依据变电站倒闸操作指导书进行现场倒闸操作是不切实际的，因此需要将指导书上的内容用最简单准确直观的语言书写在看板保护屏上，对各个保护屏名称进行拍照统计，并通知检修部门依据施工设计图纸资料进行反复审核，定稿之后印刷张贴。看板管理是倒闸操作管理的有效方法，高效快速，同时也降低了倒闸操作人为差错风险。

3.3监督考核体系构建

完善的监督考核体系是保证员工工作积极性，提高管理水平的有效手段，构建监督考核体系时相关管理人员从公平性、客观性的角度出发，在遵循变电站日常管理细则的基础上，统筹规划，考虑到变电站内部不同岗位员工的各种需求，与人力资源管理过程中的其他体系相互配合，建立有效的约束、激励及反馈机制，构建科学的绩效管理体系，为了保证绩效考核结果的客观性，实际的考核过程中需要尽可能设计一些可量化的指标，但实际工作中有一些指标难以量化，为了保证绩效考核的全面性，变电站相关理部门应该采取定量及定性相结合的考核方法，除了考核员工日常的指标完成结果之外，还需要对其工作进行的过程进行分析观察，确保绩效考核的全面性、公正性。

4、结论

变电站是电力系统运行的核心组成，作为供电企业的一线，变电站运行的好坏直接关系着电网可靠、经济运行。因此，对变电站的日常运行维护的管理工作进行规范化，激发工作人员的劳动积极性，确保变电站的安全生产运行是十分重要的。本文结合以往精益化管理的研究成果，以精益化管理理论为依据，对变电站管理运行工作的设备巡检、倒闸操作、班组建设工作进行了讨论，并对精益化管理的实际应用成果进行了分析，可以看出精益化管理强大优势。可见实现变电站的精益化管理的推广，是电力系统需要进行推进的重要工作。

参考文献

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