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摘要:公路工程项目是一项较为复杂的工程项目,在项目进行的过程中包括了诸多的环节,对每一个环节进行精细化的管理,可以保障在施工过程中提高项目的工程质量。本文分析了公路工程施工现场存在的问题,并提出了精细化管理的措施,以期为公路工程施工项目的精细化管理提供帮助。
关键词:公路工程;施工现场;精细化管理
引言:
公路工程施工现场的精细化管理,是我国公路工程建设快速发展的前提,也是提高公路工程施工质量和安全保障的重要手段。因此,相关管理人员,在施工现场进行管理时,要运用先进的科学管理方法,具体问题具体分析,保证公路工程质量,以提高公路工程建设施工管理水平,实现可持续发展。
1精细化管理概述
精细化管理是目前企业管理中的重要管理理念,也是现代化管理对企业服务质量更高的要求。精细化管理的主要目的是缩短公路工程的工期、保障公路工程以及施工人员的安全、降低施工成本。在公路工程项目管理中进行精细化的管理,是整个项目工程的核心组成部分。在公路工程中的精细化管理是将公路工程的整体项目进行拆分工作,将其变为能够具体落实的指标,将公路工程所要求的质量与公路的功能融入管理的每一个步骤中。有利于公路质量的提高,由于质量的提高,公路工程返工的次数变少,缩短了工程的工期,降低了企业成本。在公路工程中进行精细化管理能够全面协调公路工程中的各种资源,有利于资源更加合理地进行分配,从而提高了公路工程项目的经济价值。在公路工程项目中进行精细化管理能够保障公路施工的质量与安全,提高管理的科学性。
2公路工程施工现场精细化管理的措施
2.1重视原材料质量管理
公路工程施工现场需要用的原材料有很多,钢筋、水泥、石料、EPS等,由于原材料生产厂家数量多,生产规模大小不一,这就导致了工程需要的原材料质量得不到保证,参差不齐的原材料质量的高低,直接影响了竣工后的总工程质量。这就需要公路工程的采购人员,熟知公路施工技术规范、质量标准等相关的法律法规。对于选择原材料的生产厂家进行质量检测,摒弃不合格的生产厂家。对于特殊的公路工程施工原材料的运输、储存和使用,必须满足相关行业、相关规范的特殊要求。原材料的使用过程复杂,环节多样,施工部门必须严格按照监理工程师的要求进行检测,按照施工监理程序逐级上报、检验,层层把关,施工现场的施工人员,在材料的使用过程中,如有发现严重破损、尺寸不合规的原材料,及时处理,禁止使用不合格的原材料。做到严格把关原材料,从基础上降低了施工的安全隐患,保障了公路工程的质量。
2.2加强公路工程施工现场的考察
有些公路工程施工现场内,物品摆放杂乱无章,环境恶劣,废弃用料阻隔道路,工作人员劳保落实不到位,档案材料明细模糊,硬件设施老化,危险区域缺少安全警示牌,防护围栏建设不当,缺少消防通道等等,这些都不利于公路工程的顺利开展。因此,应加强对公路工程施工现场的考察。公路工程施工现场,应按照施工流程,有规律的、有顺序的进行一一考察。首先,施工现场要具有整洁的施工环境,工作人员穿戴整齐,工人防护措施配备完善,施工工具设备放置合理。然后考察水泥、钢筋等原材料的质量,以及工作人员的施工方法和工作流程是否符合相应的规章制度。对老化的施工设备进行更换,使用先进的工程设备。对于露天作业和高空作业,需重点检查防护措施。考察部门要定期派专业技术人员进行定期考察,对出现问题的工程,进行及时加强防护,拒绝“胡子工程”。
2.3增强公路工程施工人员的专业意识
当前,我国公路工程施工人员技术水平一般,综合素质较低,这直接影响了工程施工的质量和进度。施工人员中大多数人思想观念落后,缺少时代的进取精神,缺乏对安全和质量重要性的认知,导致在施工过程中难以管理。管理者缺乏凝聚力,行为懒散,容易与施工人员产生矛盾和冲突,很难在工作中实现团队进取。这就需要相关管理部门,组织培训施工工人的安全意识、自我防护意识,加强安全文化教育,把素质培养放到每一天的工作当中,做到经常化、制度化,常抓不懈,不仅要在思想上进行教育,更要在实践中实施教育[1]。提高施工工作人员的安全文化素质,树立正确的安全生产思想价值观,做好安全生产的思想基础,上下级团结合力,保障公路工程施工现场的顺利进行。工程管理部门要对特种作业工作人员进行定期的培训考核,做到持证上岗,提高专业技术人员的专业熟练度,保证施工的整体质量。细节化安全职责的分工工作,完善安全责任追责体系,抓好安全生产的教育指导工作,这些都为工程的总体质量提供了基础保障。
2.4施工进度精细化控制
优化的施工组织设计和科学的施工方案,是公路工程施工现场顺利开展的关键。有些工程企业,在施工过程中,偷工减料,施工顺序杂乱无章,施工设备老化等,这些都会对竣工后的公路工程产生安全隐患,严重的甚至会威胁到人们的生命安全。因此,在施工进度精细化控制中,要从总体系统的安排上,编制出科学合理、切实可行、周密详细的实施性施工组织设计,这样可以指导整个工程现场施工的顺利开展[2]。设立完整的进度保障体系,使得现场施工计划达到实际计划的标准。现场施工进度过程中,要加强调度,要求做到均衡分配、平均施工,注意细节处理,拒绝忽视小问题。施工进度精细化控制,对公路工程施工起着重要的保护作用。
2.5公路工程成本的精细化管理
2.5.1合理的科学的规划公路工程成本,节省资源的同时,加强了工程的精细化管理。规划人力成本费用并加以控制,要将绩效考核的作用发挥到最大限度,对超额完成工作目标的团队,给予相应的奖励。
2.5.2合理控制施工材料的成本,在保证材料质量的前提下,再全面考虑材料价格和运输费用等,然后需要在综合原材料的质量、价格费用的基础上,选择性价比最高的优质材料,以达到节约成本的目的[3]。
2.5.3加强机械设备的成本管控,在整个公路工程施工过程中,大型的机械设备都是由租赁或者是采购而来的,这就需要管理部门对设备的使用和费用预算进行规划,在保证施工进度的同时降低施工成本。
2.5.4施工企业要根据明确的目标,合理的计划,适时的考核,做好:预算成本、计划成本、实际成本的实时监控,同时要建立健全的组织结构配备,明确岗位职责,赏罚分明。
2.5.5把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。
2.5.6公路工程项目对施工过程进行成本控制时,必须要遵循成本最低化原则、动态控制原则、目标管理原则相结合的理念。只开源不节流,或者只节流不开源,都不会达到降低工程成本的目的[4]。合理的控制施工成本,对公路工程的精细化管理有着不可或缺的重要作用。
结束语:
公路工程施工现场的精细化管理,是一项复杂的工作。当前市场竞争激烈,施工利润空间逐渐变小,施工现场的管理工作人员,应结合自身工程项目的优缺点,进行不断完善,采取合理有效的管理措施,提高整体工程质量,做到更加精细化的管理,以推动我国公路的可持续发展。
参考文献:
[1]党永强.公路工程施工技术的精细化管理探讨[J].江西建材,2015(6):111-111.
[2]高欣.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].建材与装饰,2017(52).
[3]郭恒丽.公路工程施工项目的精细化管理探究[J].山西建筑,2018,v.44(10):240-241.
[4]梁伟.建筑工程施工现场的精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017(17):28.