公路工程施工现场精细化管理张莉

公路工程施工现场精细化管理张莉

张莉

潍坊华泰路桥工程有限公司山东潍坊261000

摘要：公路工程项目是一项较为复杂的工程项目，在项目进行的过程中包括了诸多的环节，对每一个环节进行精细化的管理，可以保障在施工过程中提高项目的工程质量。本文分析了公路工程施工现场存在的问题，并提出了精细化管理的措施，以期为公路工程施工项目的精细化管理提供帮助。

关键词：公路工程；施工现场；精细化管理

引言：

公路工程施工现场的精细化管理，是我国公路工程建设快速发展的前提，也是提高公路工程施工质量和安全保障的重要手段。因此，相关管理人员，在施工现场进行管理时，要运用先进的科学管理方法，具体问题具体分析，保证公路工程质量，以提高公路工程建设施工管理水平，实现可持续发展。

1精细化管理概述

精细化管理是目前企业管理中的重要管理理念，也是现代化管理对企业服务质量更高的要求。精细化管理的主要目的是缩短公路工程的工期、保障公路工程以及施工人员的安全、降低施工成本。在公路工程项目管理中进行精细化的管理，是整个项目工程的核心组成部分。在公路工程中的精细化管理是将公路工程的整体项目进行拆分工作，将其变为能够具体落实的指标，将公路工程所要求的质量与公路的功能融入管理的每一个步骤中。有利于公路质量的提高，由于质量的提高，公路工程返工的次数变少，缩短了工程的工期，降低了企业成本。在公路工程中进行精细化管理能够全面协调公路工程中的各种资源，有利于资源更加合理地进行分配，从而提高了公路工程项目的经济价值。在公路工程项目中进行精细化管理能够保障公路施工的质量与安全，提高管理的科学性。

2公路工程施工现场精细化管理的措施

2.1重视原材料质量管理

公路工程施工现场需要用的原材料有很多，钢筋、水泥、石料、EPS等，由于原材料生产厂家数量多，生产规模大小不一，这就导致了工程需要的原材料质量得不到保证，参差不齐的原材料质量的高低，直接影响了竣工后的总工程质量。这就需要公路工程的采购人员，熟知公路施工技术规范、质量标准等相关的法律法规。对于选择原材料的生产厂家进行质量检测，摒弃不合格的生产厂家。对于特殊的公路工程施工原材料的运输、储存和使用，必须满足相关行业、相关规范的特殊要求。原材料的使用过程复杂，环节多样，施工部门必须严格按照监理工程师的要求进行检测，按照施工监理程序逐级上报、检验，层层把关，施工现场的施工人员，在材料的使用过程中，如有发现严重破损、尺寸不合规的原材料，及时处理，禁止使用不合格的原材料。做到严格把关原材料，从基础上降低了施工的安全隐患，保障了公路工程的质量。

2.2加强公路工程施工现场的考察

有些公路工程施工现场内，物品摆放杂乱无章，环境恶劣，废弃用料阻隔道路，工作人员劳保落实不到位，档案材料明细模糊，硬件设施老化，危险区域缺少安全警示牌，防护围栏建设不当，缺少消防通道等等，这些都不利于公路工程的顺利开展。因此，应加强对公路工程施工现场的考察。公路工程施工现场，应按照施工流程，有规律的、有顺序的进行一一考察。首先，施工现场要具有整洁的施工环境，工作人员穿戴整齐，工人防护措施配备完善，施工工具设备放置合理。然后考察水泥、钢筋等原材料的质量，以及工作人员的施工方法和工作流程是否符合相应的规章制度。对老化的施工设备进行更换，使用先进的工程设备。对于露天作业和高空作业，需重点检查防护措施。考察部门要定期派专业技术人员进行定期考察，对出现问题的工程，进行及时加强防护，拒绝“胡子工程”。

2.3增强公路工程施工人员的专业意识

当前，我国公路工程施工人员技术水平一般，综合素质较低，这直接影响了工程施工的质量和进度。施工人员中大多数人思想观念落后，缺少时代的进取精神，缺乏对安全和质量重要性的认知，导致在施工过程中难以管理。管理者缺乏凝聚力，行为懒散，容易与施工人员产生矛盾和冲突，很难在工作中实现团队进取。这就需要相关管理部门，组织培训施工工人的安全意识、自我防护意识，加强安全文化教育，把素质培养放到每一天的工作当中，做到经常化、制度化，常抓不懈，不仅要在思想上进行教育，更要在实践中实施教育[1]。提高施工工作人员的安全文化素质，树立正确的安全生产思想价值观，做好安全生产的思想基础，上下级团结合力，保障公路工程施工现场的顺利进行。工程管理部门要对特种作业工作人员进行定期的培训考核，做到持证上岗，提高专业技术人员的专业熟练度，保证施工的整体质量。细节化安全职责的分工工作，完善安全责任追责体系，抓好安全生产的教育指导工作，这些都为工程的总体质量提供了基础保障。

2.4施工进度精细化控制

优化的施工组织设计和科学的施工方案，是公路工程施工现场顺利开展的关键。有些工程企业，在施工过程中，偷工减料，施工顺序杂乱无章，施工设备老化等，这些都会对竣工后的公路工程产生安全隐患，严重的甚至会威胁到人们的生命安全。因此，在施工进度精细化控制中，要从总体系统的安排上，编制出科学合理、切实可行、周密详细的实施性施工组织设计，这样可以指导整个工程现场施工的顺利开展[2]。设立完整的进度保障体系，使得现场施工计划达到实际计划的标准。现场施工进度过程中，要加强调度，要求做到均衡分配、平均施工，注意细节处理，拒绝忽视小问题。施工进度精细化控制，对公路工程施工起着重要的保护作用。

2.5公路工程成本的精细化管理

2.5.1合理的科学的规划公路工程成本，节省资源的同时，加强了工程的精细化管理。规划人力成本费用并加以控制，要将绩效考核的作用发挥到最大限度，对超额完成工作目标的团队，给予相应的奖励。

2.5.2合理控制施工材料的成本，在保证材料质量的前提下，再全面考虑材料价格和运输费用等，然后需要在综合原材料的质量、价格费用的基础上，选择性价比最高的优质材料，以达到节约成本的目的[3]。

2.5.3加强机械设备的成本管控，在整个公路工程施工过程中，大型的机械设备都是由租赁或者是采购而来的，这就需要管理部门对设备的使用和费用预算进行规划，在保证施工进度的同时降低施工成本。

2.5.4施工企业要根据明确的目标，合理的计划，适时的考核，做好：预算成本、计划成本、实际成本的实时监控，同时要建立健全的组织结构配备，明确岗位职责，赏罚分明。

2.5.5把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。

2.5.6公路工程项目对施工过程进行成本控制时，必须要遵循成本最低化原则、动态控制原则、目标管理原则相结合的理念。只开源不节流，或者只节流不开源，都不会达到降低工程成本的目的[4]。合理的控制施工成本，对公路工程的精细化管理有着不可或缺的重要作用。

结束语：

公路工程施工现场的精细化管理，是一项复杂的工作。当前市场竞争激烈，施工利润空间逐渐变小，施工现场的管理工作人员，应结合自身工程项目的优缺点，进行不断完善，采取合理有效的管理措施，提高整体工程质量，做到更加精细化的管理，以推动我国公路的可持续发展。

参考文献：

[1]党永强.公路工程施工技术的精细化管理探讨[J].江西建材,2015(6):111-111.

[2]高欣.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].建材与装饰,2017(52).

[3]郭恒丽.公路工程施工项目的精细化管理探究[J].山西建筑,2018,v.44(10):240-241.

[4]梁伟.建筑工程施工现场的精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017(17):28.