优化现代电力建设工程管理的措施

优化现代电力建设工程管理的措施

孙建树宋修祥

（山东电力建设第三工程公司山东青岛266000）

摘要：近年来，我国电力工程建设越来越多，规模不断扩大。但是在建设过程中也产生诸多新问题。文章以现代电力建设工程为切入点，分析其管理中存在的问题，并提出相应措施。

关键词：电力建设；工程管理

引言

现代电力基建工程是我国社会发展的基础性工程，人们对电力的使用随着社会的发展正在不断增加。为了更好地发展电力企业，必须对基建工程采取合理的管理方案。但是，电力基建工程建设比较复杂，施工的步骤比较多，必须实行全方面的管理才能更好发展，否则会使工程出现问题，使基建工程的质量下降。所以，必须及时地优化电力基建工程的管理方案，制定更多促进基建工程发展的策略。

1优化现代电力基建工程管理的意义

与传统社会不同，现代社会的人们都在使用科技，同时也就需要使用电力，人们对电力的使用需求也越来越大。这也造成了社会上供电企业的压力不断增加。我国的供电企业正在随着社会的发展一步步改变自身的发展策略，但是发展过程依然存在问题，企业无法实行科学的管理策略，使企业无法正常发展。通过优化供电企业的电力基建工程管理，可以使企业的电力建设更快更好地发展，使供电更加稳定、安全，更加符合人们的需要。同时也可以帮助企业完善自己的管理，更好地发展自身，提高工程的质量。

2现代电力建设工程管理问题

2.1质量管理问题

受到电力建设工程特殊性的影响，造成我国电力建设工程管理中依旧采用粗放式管理模式。加上部分管理人员抛开施工标准，依靠自身经验对工程进行管理，对工艺要求与环节质量控制较为随意，对工程数据采集与分析相对缺少，长期以来管理水平处于停滞不前的状态，直接影响到建筑整体施工质量。

2.2现代电力基建工程管理制度不完善

我国的电力企业在近年来开始逐渐受到社会的重视，但是电力企业的发展还是不能符合现代社会，很多制度还停留在以前的传统阶段，对电力基建工程的管理制度不完善便是其中的一个代表性问题。在管理过程中，建立一个科学有效的管理制度是十分重要的。我国大部分的供电企业在基建工程的管理制度方面都不够完善，很多还依旧停留在落后的阶段，在实际的管理中还依然使用以前的管理制度，无法保证现代电力使用的质量。在实际的工程建设时，部分施工材料不符合现代社会的标准，管理人员对施工材料的质量也没有办法进行系统的衡量，最终导致在工程建设时出现问题，质量不达标，性能比较落后，无法符合人们的要求，甚至威胁人们的安全。

2.3进度管理质量

电力建设工程进度管理直接影响到工程建设质量。综合考虑项目特点、施工技术及环境因素等制定合理的施工方案。但实际工程建设中，部分施工单位不重视施工计划，造成进度管理混乱，对工程质量产生影响。

3现代电力建设工程管理优化措施

3.1健全企业管理制度

电力施工企业管理制度创新，是结合企业实际情况与市场发展，制定具有可行性的制度。管理制度的创新与规范相互补充，在规范性与创新性共同作用下，使制度不断发展与完善，并指导企业快速、稳定发展。制定企业管理制度时，应该遵循以下几点原则：合法性原则，必须在法律法规范围内来制定管理制度；实用性原则，从企业实际情况出发，制定符合市场发展规律，符合企业未来一段时间发展的制度；科学性原则，实现管理制度的创新；民主集中制原则。

3.2提高管理人员的素质

电力基建工程的管理主要是为了使施工的质量得到保障，要提高施工质量，就要求施工人员按照管理人员的管理方案进行施工，施工人员不能够主观地进行施工，这就对管理人员的素质提出了一定的要求。企业要重视管理人员的本身素质，要加强管理人员培训工作的实行，建立一个长期的培训规划，按时地对管理人员进行培训，及时地更新他们的知识和技能，提高他们的综合素质。只有管理人员的责任意识和技能都符合要求，才能够正确地按照管理制度进行管理，才能更好地建设高质量的工程。管理人员要严格地要求自己，要树立正确的观念，把握培训的机会，时刻提高自己，同时要将施工质量作为根本的目标，将自己的工作全部落实，尽量不出现错误。

3.3电力企业应明确电力工程管理的强化思路

3.3.1确保工程文件层层审阅，最终文本归档。在招标工作完成之后，所有涉及到电力工程项目的内容和其中的细节都要全部上报。相关技术部门应对工程施工图纸等展开认真核对。财务部门应就工程预算细致展开工作。所有相关工程文件都应以文本形式归档保存，方便日后查阅。

3.3.2加强团队合作，提升整体效率效果。作为一个工程整体，其中涉及到的各个部门虽各司其职，但也应加强相互之间的沟通与合作，才能保证电力工程顺利进行。例如：工程技术部门对电力工程所需的相关设备和材料总量进行确定，财务部门与其配合，帮助技术部门制定出最科学合理的物资采购方案，争取成本最小，利润最大。二者还可以互相监督，互问互查，发现问题及时协商并加以纠正，避免出现更大的漏洞。通过对细节方面的深入研究，强化电力工程管理工作的思路，制定具体改进措施，才能更好的保障电力工程的安全进行。

3.4材料管理要点

电力建设工程施工对材料的质量与价格有着严格要求，材料精细化管理过程中，应该从以下几方面入手：材料封样要点，施工单位依据设计单位提出的材料详细要求进行初步采购，向甲方与设计方提交材料样板进行确认，并封存样本做为后续材料采购的标准与依据；采购要点，依据封样标准，施工单位在核对设计的材料数据后，安排进行采购，尽量一次性采购到位，避免二次采购或再次采购；材料领用要点，根据施工现场与进度，按照材料类型合理安排材料的仓储和安排进场顺序，库管员上报进场材料抽检结果。造册登记进场后的材料，采取有效管理措施，按现场平面图放置材料，避免受气候和天气影响。

3.5严格把控合同管理

合同是工程建设的重点，施工单位主要是根据签订合同而进行实际的施工，对合同进行严格的管理可以把控施工质量的好坏。因此电力企业要对签订合同进行管理，将其放在核心位置，使施工单位可以按照合同的内容准确地进行施工。第一，企业在制定合同内容时，要按照相关的法律进行规定，要实行合理的工程款项；第二，在签订合同时，要对合同的内容进行严格的检查，及时改正合同中的错误，对合同中可能出现的问题进行重点分析，对问题产生的原因和影响因素进行合理的划分，指出问题的负责单位，避免在施工过程中出现问题而无法及时的解决，影响施工进程。

结语

电力企业的发展对整个社会都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。电力基建工程管理是比较复杂的，对技术的要求也比较高。企业要想做好管理工作，就要制定严格的管理制度，对管理人员的素质也要提出要求，保证每一个施工部分都是标准的，建设高质量的工程。

参考文献：

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[2]韦锡芝．电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J]．技术与市场，2016，（2）.

[3]曹阳．电力基建工程项目进度管理[J]．科技展望，2015，（15）.