浅谈加强建筑工程施工现场管理

浅谈加强建筑工程施工现场管理

刘春婷

身份证号：2309211984****XXXX黑龙江东维塑钢门窗有限公司

摘要：随着经济的发展科技的进步，我国建设行业市场日趋完善，建筑行业已经告别了野蛮生长的时代。技术能力、管理能力、经济实力已经是建筑企业的核心竞争力，以管理要效益、以质量求发展已经是建筑行业的铁律。由此，为保证建筑项目的质量，需要增强对建筑施工场地的安全管理，完善施工现场管理措施，进一步促进事业的发展。

关键词：建筑工程；现场管理；问题；策略

引言

近些年，国内建筑单位的发展规模逐渐扩大，在建筑工程中，施工现场管理工作是十分关键的构成部分，有助于保证建筑施工质量。科学的现场施工管理，不仅能够避免施工过程的失误，而且还可以有效管理项目造价，由此令建筑单位的社会价值及经济利益得到保障。持续改进的建筑项目施工技术，对现场安全管理提出了越来越高的要求，能够提高建筑单位的市场竞争力，进而在激烈的竞争环境中占据一席之地。所以，一定要高度关注建筑项目施工现场管理现状，由此提出科学的策略，以不断提升整个建筑项目质量。

1、建筑项目施工现场管理的现状

1.1现场材料及设备管理不当

首先，没有严格把好原材料质量的关。当前，市场上有许多工程材料供应厂家，材料供应厂家之间的信用以及能力不一样，使工程材料质量控制难度增加，施工单位采购工程材料时，应严格把好材料质量的关，保证所用的原材料都合格。

其次，原料仓储管理问题很多。有些施工单位为了方便，在保存原材料时仅考虑到取材方便，在堆放与摆放材料时未按照仓储管理要求处理，导致仓储材料存放混乱。不仅极易造成材料腐锈消耗，而且还将加大施工现场的繁琐性，给员工及机械设施的安全带来了较大的影响。

最后，原材料的领用混乱无章。在工程现场，取料流程存在很强的随意性，为保证施工进度，所有人都能随时随地的进仓库内领用物料，原材料出入库管理条例形同虚设，导致原材料仓储管理杂乱无章。上述情况对工程取料管理的顺利进行造成了较大阻碍，而且这也是导致施工质量故障产生的重原因。

1.2现场安全故障无法得到及时控制

施工现场操作人员在开展高空作业时未佩戴相应的安全设施，安全网性能与相关规范不符合或损坏严重。预留孔口、电梯开口、楼梯口以及过道口等位置，未结合相关标准设计警戒线和其他安全措施。工程现场未设立人性化的安全预警标志、安全标语措施，或是缺少足够数量、悬挂部位不准确等。在现场的遮雨措施中，没有科学建立电箱，极易导致触电、漏电等情况的出现；在灰机与搅拌机的运行位置没有安装防护罩；未按照规定将详细的吊塔指挥与联络信号体现出来；材料提高机与电梯采用不合格的安全门等，这类情况都体现出未严格控制施工现场安全故障。

1.3施工现场缺少全面的监管

建筑工程施工现场工作的显著特征即劳动密集，要投入大量劳动力，从业者文化水平层次不齐，很难有效控制及管理工作人员。规章制度任意操作、未根据标准、施工流程及计划缺少科学性、合理性，随意搁置材料及设备等现象十分常见。另外，有些工作人员组织松散，组合随意较高，相互之间缺少严格的纪律及组织管束，缺少协同合作意识。

1.4缺少项目造价控制

造价成本是影响工程现场管理的关键因素之一，直接影响着建筑项目质量以及施工单位是否可以获得预计的经济目标。许多施工单位对造价成本缺少宏观控制，导致建筑实际造价和概预算方案存在较大的误差。施工过程缺少工程造价控制，会使工程造价完全失控，不但给施工单位带来了巨大的经济亏损，还直接下降了建筑项目施工质量。

1.5盲目追求建筑施工进度

任何建筑工程的建设进度，均要严格根据相关时间设置，尽量掌握好施工中的平衡点。但在具体工作中，很多建筑企业为开展一些大型活动和应付检查，进而产生工期短，工作繁重的情况。为了及早竣工，将施工进程视为整个建筑绩效的重要体现，无法科学根据实际状况，而且盲目追求工程施工进度，自身不科学的更改了建筑工程工作顺序，导致工程基础部分的施工无法严格按照相关规定进行，无法及时验收隐蔽项目便开始下个环节的工作，更加无法保障建筑项目建设质量，增加了建筑项目的质量及安全隐患。

2、建筑项目施工现场管理的科学对策

施工现场管理过程存在诸多不足，这些问题对工程进度及安全带来了较大的影响，唯有加强施工现场管理，方可在保证施工安全的同时，提高工作效率。而且，加强施工现场管理，还是节约成本，实现效益最大化的有效途径。

2.1严格控制工程材料

建筑项目具备种类多、科技含量高、原料新等特征，而且出现了大量新材料及应用方面的问题，为此，严格控制工程材料，能够有效保证建筑项目建设中的技术条件及物质条件。工程材料性能的技术条件是确保项目材料的基础，工程材料质量与标准不符合，建筑质量也将无法达标。为此，加强工程材料的质量管理力度，是不断提高建设质量的重点。材料成分、科技规定、化学属性、物理属性等都极大影响到工程材料质量，严格控制工程材料，是保证建筑项目整体质量的核心，还与每个管理环节密切相关。

其一，以现代化观念选取优秀的工程材料采购者，促使其提高工程材料质量的鉴定能力及道德素养，保证进到工程施工现场的原材料与相关标准符合。其二，利用现代化网络平台，了解最新的原材料信息，进而选取最佳的原材料供应商。其三，科学统筹材料供应节奏，确保施工的顺畅性，加强原材料的质检力度，严格控制材料质量。其四，做好材料在施工场地的管理工作，并科学采用原材料，并将材料的测试、检验、记录等任务。

2.2制定完善的工程现场安全技术方法

工程现场的安全技术方法，需基于建筑施工特征与施工中出现的影响因素与不安全要素，与以往的经验教训结合起来，根据相关规范，将之全面详细的在施工各环节呈现出来。采取安全技术方法，能够有效优化劳动条件，充分调动其员工的工作积极性与热情，实现经济利润的最大化，使原来的投资得到回报。在施工现场管理中，应严格遵循“工料要合适，投入需适度，集中安全，精打细算”等原则。不但要保障安全施工，而且还要保证经济合理，并兼顾到自身实际状况。为节约成本，而忽视安全生产、标准太高等行为均是不合理的。

2.3优化工程现场的总进度与总计划管理

在接受项目任务时，应科学设置各项项目所需时间和工程进度。进度的设置与计划要由多方面进行紧密配合，主要涉及早期的投资、科学规划与分布现场、供应物料、维修设施与各安装单位的配合与投产要求。要求不同参与方对于不同项目制定完善的方案，并且需要有专业人员的参与，及时提出科学的建议。

3、结束语

现场是建筑企业的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方面发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。现场最能反映出员工的思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为的最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心理就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济目的而设定了各项阶级性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。现场是企业所活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。

参考文献：

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