水电施工项目机电物资设备管理探讨

水电施工项目机电物资设备管理探讨

史卫宁

（中国水利水电第十一工程局有限公司河南郑州450001）

【摘要】本文阐述了施工项目机电物资设备管理，并在介绍水电施工项目的技术结构安装工程项目的基础上，分别从水电机电物资设备合同管理相关问题，详细介绍了水电施工项目的机电物资设备管理。通过展开分析和探究，给予广大水电施工人员一些参考和帮助。

【关键词】水电施工项目；机电物资；设备管理

【中图分类号】TV73【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）12-0168-02

1.引言

新形势下，随着现代化社会的蓬勃发展，以及水电工程项目的规模不断扩大，促使水电施工项目机电物资设备管理的研究工作越来越受到人们的普遍关注和重视。但是由于目前的水电施工企业对于机电物资设备管理工作的重视还不高，采取的措施还不完善，导致我国水电施工管理工作效果不佳。可见，加强对水电施工项目机电物资设备管理具有重要意义。?

2.水电施工项目机电物资设备管理存在着的问题

就现阶段水电施工项目机电物资设备管理的现状不难发现，在管理过程中依旧存在诸多不足，这些问题的存在影响项目施工的顺利操作与项目施工的顺利完工。

2.1领导对设备管理不重视，认识不足

具体表现在未投入足够的人力和财力，并对企业的健康发展也产生了一定影响。此外，虽然部分企业已经采购了一些先进设备，但在其采购时，并未制定科学的采购计划，也没有将企业发展的需要考虑在内，没有站在发展的角度来进行考虑，导致购买回来的新型设备无法得到有效利用，形同一堆废铁。此外，部分企业在购置新设备时，并未将搬迁、场地以及维修等因素考虑在内，致使投入设备运行后，由于运转费用高昂而无法维持其正常运转，导致设备被迫中止运行。另外，部分企业一味的追求设备生产率，但并未对自身发展实力进行正确评估，在采购大型设备时具有一定的盲目性，导致设备利用率偏低。

2.2短期行为严重

通常在水利工程项目施工全过程当中，项目经理的主要目标通常放在施工工期上，所以导致在管理机电物资设备时，并未将设备管理自身的规律考虑在内。在施工阶段通过为了赶进度，完成工作目标而对设备的保养与维修工作忽略不计，因此，往往会出现设备异常情况或是出现早期损坏等现象。通常情况项目完成后，设备也就需要提前进行大修，甚至有的情况还会出现设备报废。

2.3设备未能进行“预防维修”

大多数设备维修人员对设备进行维修都是在出现故障之后才进行的，没有能够及时的发现设备存在故障的隐患与迹象，部分维修人员甚至采用“拆东墙补西墙”的做法，其认为只要机器可以正常运作就可以，但却未将设备的整体性能考虑在内，即便增加了维修资金的投入，但往往却无法收到预期效果。此外，一些维修人员清楚的知道某些部件具有较大的维修价值，但却未对其进行及时维修，任其发展，导致设备报废。

3.强化水电施工项目机电物资设备管理的措施

3.1建立水电施工项目机电物资设备的管理小组

要想做好水电施工项目机电物资设备管理工作，首先就要在施工现场建立起由设计单位、建设单位、施工单位以及监理单位中的管理人员所组成的机电物资设备的管理小组。除此之外，工程达标投产考核专业领导小组应该对机电物资设备管理小组以及施工现场的日常工作进行宏观的指挥和控制。旗下的各个专业小组就肩负进行具体的的日常施工检查、施工队年度考核细则、工程达标投产考核大纲编写以及施工队伍自检报告的汇报等。

3.2做好工程达标投产考核的安排和规划

工程达标投产考核专业领导小组必须发挥自身的领导和指挥职能，做好工程达标投产考核的安排和规划工作。一个全面的工程达标投产考核工作主要包括三方面：（1）对水电工程中具有永久性的主体项目以及重要的临时建设项目进行严格考核；（2）必须保证水电工程中的所有参与主体项目的参建施工队伍都能够坚持以“安全施工、经济合理、切合实际”为施工核心原则；（3）重点对水电施工项目的机电物资设备采取有效的管理措施，确保不出现将故障和损坏的机电物资设备投入使用的现象出现。

3.3工程达标投产考核的规范化和程序化

工程达标投产考核专业领导小组在处理工程达标投产考核工作的标准方式是采用竣工考核制度和年度考核制度相结合的方法，竣工考核制度是指能够直接对本次工程项目的得分率以及历年的考核得分率记录进行共同比较考核的制度方式，其中在比较考核的过程中本次工程项目得分率占总体的70%，而历年的考核得分率记录则应该占30%；使水电施工项目机电物资设备管理的效果得到更好的体现。

3.4设立专门的工程项目招标小组

为了更有效、高质地解决各项机电设备安装工程项目的招标问题，安排高质素的机电设备安装工程项目施工队伍进行项目的施工，提高整体水电施工项目质量以及机电物资设备管理效果，承包方应该在工程的正式动工之前和项目施工初期建立起一个由工程的主管以及各专业部门中的管理人员组成的招标小组。招标小组在处理各项机电设备安装工程项目的招标工作时，应该对除了由工程委托方直接供应的机电物资设备材料外，而且花费金额达到十万元或以上的所有由施工方引进的机电物资设备都采取由招标小组全权负责招标决策、商讨、合同签订、采购及其过程监督等的方式。在提高在整个招标过程中的公平性和透明度的同时，也使招标小组能够听取不同的意见综合考虑对招标工作进行有效的改进。另外，保持各种必备的机电物资设备的采购和供货顺畅也是确保招标小组工作的一大重点。

3.5建立机电物资设备供应商档案?

由于水电工程项目一般比较大型和复杂，包含着很多大大小小的工程项目，因此其中的机电物资设备也异常的反复，所以要有条理地管理好机电物资设备，首先就要对所有机电物资设备的供应做好记录，最有效的方法就是由施工方的项目部门建立起机电物资设备供应商档案。第一步是通过书面审查、现场考察、寻访调查以及由供应方提供资料等多种的方式的结合，尽可能对所有机电物资设备供应商资料都能全面地搜集和总结，然后对《供应方调查表》进行填写，并将顺利经过审查后合格的供应商资料填入《合格供应方名册》，然后在工程项目的施工过程中按照《合格供应方名册》中的资料对供应工作进行动态管理，其中发现不合格的供应商应该立即取消其合格供应商资格。?

参考文献

[1]覃玉先.浅析水利水电施工过程中的相关管理[J].科技创新导报,2010(33).?

[2]何杨澜.如何加强工程项目施工成本控制——以水电工程为例[J].商业经济,2011(14).?