试论工程项目管理中的风险管理

试论工程项目管理中的风险管理

华德艳

金华市金东区村镇建设管理服务站浙江金华321000

摘要：本文首先对工程项目的风险管理进行整体的概括，说明风险管理对于工程项目管理的重要性，然后分别通过风险管理所包含的风险识别、风险输出、风险量化、风险对策和风险降低策略五个方面的内容，来具体探讨工程项目管理中的风险管理的具体意义。

关键词：工程项目；项目管理；风险管理

前言：

项目风险管理是为了实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险，进行对工程项目的风险管理，能够有效规避工程项目风险情况出现所造成的相关方面的损失。风险管理本身的目的是在风险因素产生其作用之前便将风险因素进行及时的识别，因此在帮助工程项目者统一进行分析后对风险因素进行相关方面的消除或削弱风险因素。因此，风险管理在工程项目管理中必然占据其中重要的一部分。下文通过风险识别、风险输出、风险量化、风险对策和风险降低策略五个方面来阐述风险管理在工程项目管理中的运作方式。

1.风险识别

风险识别是工程项目风险管理的第一步，也是整个风险管理的基础，只有正确识别出自身所面临的风险的基础上，工程项目的建设者才能主动的选择适当有效的方法来应对风险的因素。风险识别包含两个方面的内容，分别是感知风险和分析风险。感知风险，是对工程项目所存在的客观的风险因素，进行统一的罗列然后进行了解，例如环境风险、市场风险、技术风险、财务风险和人事风险。这些客观的风险因素，在工程项目的建设当中都是客观存在的。因此，感知风险便是对这些客观的风险因素，在对其统一的进行了解之后，以此为基础，寻找客观风险因素的诱发条件，并针对此类诱发条件着手拟定风险处理方案，为风险管理进行决策等方面提供帮助。其次是分析风险，立足于感知风险的基础上，基于对客观风险因素调查，对客观风险因素的诱发因素进行全方面的分析，因此在整个风险识别的过程中，占据主导地位。

风险识别的方法也是多种多样，因根据具体的情况，采取一种或多种的风险识别方法来对风险因素进行调查分析。针对工程项目管理的风险识别，可采用以下几种风险识别的方法：风险专家调查列举法、流程图法、工作分解结构法等。风险专家调查列举法，顾名思义，聘请相关的风险评估专家以及风险管理人员，来对整个工程项目所存在的客观风险因素进行罗列，并且根据不同的客观风险因素进行分类，此类方法可以聘请不同领域的风险管理人员，对工程的进度领域、材料领域、施工领域和财务领域方面分别进行分析。流程图法，根据工程施工的生产活动，运用流程图来将每一步生产活动来进行表述，通过对流程图的一步步分析，来检查出存在于工程项目的风险因素。工作分解结构法，根据整个工程项目，分别按照类别和层次逐一进行分解成许多个子项目，针对子项目进行风险因素的调查分析，然后再对子项目进行更深层次的分解，再寻找其中的风险因素，层层递进的进行风险，直至对客观风险因素有基本的确定为止。工程项目管理者应根据工程项目的规模，进度，财务情况等方面选择风险识别的方法。

2.风险输出

风险输出是以风险识别为基础，对客观存在的风险因素进行定性的识别。将风险因素分为：一般风险因素、潜在的风险事件、风险征兆和对其他程序的输入。一般风险因素涵盖范围比较广，包含整个工程项目的已识别的风险因素，跨越工程项目建设中的多方面领域，无论风险因素可能发生的频率，发生可能性，盈利或损失的数量都统一划入一般风险因素。潜在的风险事件，指自然因素或在工程项目的建设工程因为特殊情况，如员工的流失等方面的特殊情况，对工程项目所造成的损失。此类因素无法在风险评估中进行准确的预测或者把握，只是在风险识别的过程需要将此类因素划入考虑范围。风险征兆。也称之为风险引擎，风险征兆本身就是风险因素产生作用的另外一种间接的表现方式。对其他程序的输入，是保证风险识别之后所罗列出来的风险客观因素，应在工程项目建设中的相关领域中确定一个要求，以保证风险输出的进一步运作。

3.风险量化

风险量化是对在工程项目进行风险概率的衡量和风险对工程项目的影响的程度。风险概率的衡量的依据包括多个方面。首先是风险管理的规划，项目的负责人对不同类别的风险因素的容忍程度，不同的工程项目对不同的风险因素有不同的容忍程度，那么在对不同的风险因素的管理规划上便会有所不同，这是依据不同的项目工程来进行量化的。然后是风险以及风险条件排序表，运用数据来对风险概率来进行衡量。其次是相关工程建设风险因素的分析评估的历史材料，寻找同类别的工程项目的风险评估手册来对现实施的工程项目进行类别分析。最后是专家的评判，根据不同领域的风险管理人员或风险评估专家对工程项目进行风险评估的结果来进行风险概率的衡量。

风险对工程项目的影响程度，需要考究风险所造成的损失性质，损失范围和时间分布。损失性质，将风险所造成的损失分为政策变动或政治大环境的改变的政治性损失，经济性和技术性三种。损失范围，是考究风险因素所造成的严重程度、变动幅度和分布情况。时间分布，则是考究风险因素在工程项目中属于突发的风险因素，亦或是伴随着工程项目的不断建设，风险因素所产生的影响将会越来越大。

4.风险对策

风险应对对策的方法有许多种，需要根据不同的风险因素来分别采取不同的风险对策进行应对。本文所考虑的风险对策，是根据风险量化对风险所造成的影响程度的损失性质所进行的风险对策方法。损失性质分为政治性损失、经济性损失和技术性损失。由于政治性损失是根据政策等方面的原因所造成的损失，所采取的具体的方法只能是顺应政策的改变。经济性损失，则采取财务性风险管理技术，对风险因素产生具体的损失前做出相关的财务安排，来最大程度降低经济性损失的影响。工程项目管理者可以在考虑风险因素短期内所造成的经济损失以及最大损失，根据工程项目财务部门经济稳定的情况下采取自留风险方法，或通过与保险公司签订合同，双方一起共同承担风险所造成的经济上的损失成果的转移风险的方法。

技术性的损失，则采取控制型风险管理技术，工程项目者可以通过避免，放弃存在较大风险性的建设方案等来规避风险，或预防，是在对风险因素进行及时识别量化之后，采取相关具体措施来减少损失，或分散，工程项目负责人通过联合多方建设单位共同建设从而实现风险因素的分散承担，或抑制，是指在风险因素所对工程项目产生影响之后，采取相关的工程建设方案来减少后续风险因素带来的损失。

5.风险降低策略

风险降低策略与风险对策应将其捆绑进行考虑，风险策略是在已知风险发生作用的时候，根据不同的风险所造成的损失的性质来采取不同的风险应对策略。而风险降低策略，是在风险因素还未产生具体的损失的时候，根据风险评估，做出相关方面的具体的风险降低策略。工程项目中的风险降低策略可采取以下的方法。首先强化团队支持，避免独立的项目结构，将整个施工团体以及施工企业之间构成紧密的联系，强化施工企业对于施工团体的支持，避免施工团体进行独立建设之后不符合施工企业的要求，而造成预算损失的风险。其次是高项目经理权限的拓宽，本身施工项目各个部门设有部门项目经理的职位，面对相关急需解决的风险，部门项目经理能够自主决定解决该方面风险，可以让项目经理不用向上层汇报，如此而来，可以有效缩短风险解决的时间。然后改善沟通和问题解决。施工项目中各部门与各部门之间必须建立有效的联系，能够确保信息的全方面传达，确保消除因信息传统不通而承担相关风险。接着是经常性进行项目监督以及项目检查和管理，重复性的进行风险因素的排查工作，确保风险因素在其发生作用之前便得到消除。最后是引进高科技技术，运用网络建立网络计划，对施工项目计划通过网络来进行细化处理，从根源上消除风险因素。

6.结语

工程项目的风险管理，通过风险识别，调查分析出工程建设中存在的客观的风险因素，然后进行风险输出，对客观存在风险因素进行定性的识别，分类识别之后进行风险量化，根据风险量化的结果来分别采取不同的风险应对措施，同时运用风险降低策略，在风险因素未产生作用之前便开始进行排除工作或降低影响手段，从而将风险因素对工程项目的影响降到最低或消除该类风险因素。由此可见，做好风险管理对工程项目具有重要意义。

参考文献：

[1]卢有杰卢家仪.项目风险管理[M].北京：清华大学出版社，1998

[2]胡艳妮.工程项目风险识别与分析方法探讨[J].现代商贸工业，2010