建设施工项目成本与进度计划的编制与优化研究

建设施工项目成本与进度计划的编制与优化研究

鲁信春

河南佳宜景观工程有限公司河南450000

摘要：本文从建设工程项目成本与进度、工程项目成本与进度计划的重要意义、建设施工项目成本与进度计划的编制及优化这四个方面进行阐述。

关键词：项目成本；进度计划；编制与优化

随着项目管理在广大的建筑施工中逐步推广和普及。项目的成本控制和进度计划的重要性也日益被人们所认识，可以说，项目的成本管理正在成为施工项目深层次发展的重要标志和不可缺少的重要内容。施工项目成本控制和进度计划在施工项目管理中的地位越来越重要。

一、建设工程项目成本与进度

1、成本与进度的概念

（1）施工项目成本也成为施工项目费用，是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际耗费。施工项目成本管理，就是项目施工各阶段，制定各工作的成本以及项目总成本计划，并付诸实施，把施工项目实际成本的发生控制在计划以内，随时纠正发生的偏差，以保证成本管理目标的实现，以求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

（2）施工项目进度是指完成施工项目各阶段的工作内容所需要的时间，进度是施工项目管理一个重要指标，如何确保进度目标的实现，往往对经济效益产生很大的影响。施工项目进度管理就是对项目施工各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

2、成本与进度的联系

成本与进度之间通过时间与资源发生着不可分割的关系，这正是进行成本进度管理的基础。

（1）基于时间的联系。项目的成本不仅是一笔总金额，而且存在着关于时间的分布，一切工作和任务总是按时间序列展开的，而成本也不只是一个总金额，随着项目的实施，成本发生在各个工作或任务中，它也存在着时间上的分布，因此，一切活动与任务都会通过时间坐标与成本建立联系。

（2）基于资源的联系。成本与进度不仅存在着时间分布上的联系，还通过资源存在着相互制约相互转化的关系，资源是活动开展的基本条件，它包括人、设备、材料、技术等。何时、何地获取资源将直接影响到进度计划的编制，离开了资源计划，进度计划只是纸上谈兵，毫无意义。而成本的产生，也就是随着资源的使用与消耗发生的，需要多少资源就对应相应的成本，因此，在项目计划阶段，成本与进度通过资源产生不可分割的联系。随着项目的开展，资源不断的消耗，成本也不断产生，此时，成本与进度可通过资源发生相互转换，当进度落后时，可以投入更多的材料、效率更高的人员、更先进的设备来加快进度，此时成本上升。当成本超支时，可以通过减少人员，降低耗材等手段削减成本，但此时工作时间延长，进度放慢。可见，成本与进度可以通过资源相互制约、相互转化，这也正是成本进度管理的基础。

二、工程项目成本与进度计划的重要意义

1、工程项目成本管理的重要意义

要竭尽全力抓好施工项目成本管理，必须要明确和掌握实施项目成本管理的重要作用和意义。首先，建设项目成本是建筑企业生产工程项目耗费的补偿尺度。其次，工程项目成本是企业工作质量的一个重要综合性指标。再次，项目成本是国家制定建筑产品价格的重要依据。最后，建设项目成本水平，是施工企业开展市场竞争、进行建筑工程投标报价的重要条件。

2、工程项目进度计划的重要意义

工程进度管理对施工企业和建设企业，都是获得经济效益的良好保证。每个项目建设项目，不论是工业、商用还是民用，在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力，都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险，所以工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，就能够产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。如果不能顺利完成工期目标，必然引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。更直接影响整个建设项目的经济效益，在损害了本企业经济效益的同时影响了建设单位的经济效益和其他参与项目建设的参建单位的利益。

三、建设施工项目成本与进度计划的编制

1、工作分解结构

工作分解结构是指把工作对象（工程项目、其管理过程和其它过程）作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动（或过程）。如果用这种方法分解工程项目（或其构成部分、阶段），则称为工程项目工作分解结构。

2、成本与进度的估计

（1）成本估计

根据每项工作大致需要的资源，确定了在此资源供应情况下该任务需要多长时间，然后进行成本估计，成本估计是项目各活动所需资源的成本的定量估算，这些估算可以简略或详细形式表示。

（2）进度估计

进度估计主要是对工作持续时间的估计，工作持续时间是指在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和，工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目工作所需要的总时间。

四、建设施工项目成本与进度计划的优化

在完成初步成本进度计划以后，可能会发现此计划已不能满足原来的需求。例如，计划可能显示出项目的完成日期太迟，或者远远超出预算。此类情况下，需要优化项目计划。

1、优化项目成本

降低成本的第一步就是确定钱用到了何处，可以使用“成本”表的“甘特闻”视图来查看任务的成本，使用应用了“成本”表的“资源任务表”视图来查看资源的成本。第二步，确定降低最高成本的方法，大部分情况下，资源即代表了最高成本，通常，可以通过删除项目中的任务或减小任务范围，也可以使用数以较少或较为廉价的资源来减少完成任务的成本。也可以通过减少任务中分配的资源，或代之以较为廉价的资源，以节约资金，可以用较廉价的资源完成整个任务，或让其承担较多的工作（与成本高的资源相较），必须了解更换资源所付出的代价：廉价的资源不能象高成本资源那样又快又好地完成任务，认真估计成本大的任务，以决定其是否为成功完成项目的充分条件。如果删除了一项任务，要考虑到此举对其他任务造成的影响，也许需要调整计划，以弥补删除任务造成的影响，如果花费大的任务是先成项目的充分条件，则考虑是否可以减小其范围，从而减少用于此任务的成本。

2、优化项目周期

如果项目的持续时间太长，第一步就是要识别推延了的任务，此任务称为关键路径任务，识别关键路径任务后，可以调整这些人物以缩短日程，有几种选择可以缩短日程，包括删除这些关键路径中的任务或提前完成其中的部分任务。对优化而言，关键路径任务既可以是项目完成日期结束的任务，也可以是一系列链接任务中的一个，此系列任务中的最后一个任务在项目的完成日期结束。为了识别项目中的关键路径任务，可以使用PROJECT2003中的“甘特图向导”来设置“甘特图”的格式，并突出显示项目中的关键路径任务，突出显示的任务即为决定项目完成日期的任务，认真评估关键路径任务，以确定是否其中的所有任务都是影响项目成功完成的必需的，如果删除了某项任务，必须考虑到此举现在或将来对其他任务造成的影响，也许需要调整计划，以弥补删除任务造成的影响。

综上所述，建设项目越来越多，规模越来越大，工程项目建设的内容也由以前的相对“单一”逐步向“多元化”发展，工程项目管理的内容也不段的增加与完善，建设施工项目成本与进度计划的编制与优化研究对项目管理具有重要意义。

参考文献：

[1]邓惠卿．建设工程项目进度控制探讨[J]．现代商贸工业，2009，（4）．

[2]张笑星．论建设项目进度控制与管理[J]．北京建筑工程学院学报，2009，（1）

[3]马世骁，何丹，钱施光，基于变权综合法的工程项目风险评价［J］，沈阳建筑大学学报，社会科学版2013，4，374-376