土建施工的现场管理及解决对策黄雯

土建施工的现场管理及解决对策黄雯

黄雯

天津三建建筑工程有限公司天津300170

摘要：土建施工现场管理是土木工程项目控制的核心和关键。土建施工现场管理专业性高，施工管理质量水平影响整项工程质量。先进的土建施工现场管理方法和管理经验大量运用于建筑施工行业，促进了建筑业良好健康发展，但是现场管理缺陷和不足在一定范围长期存在。本文分析了土建施工现场管理中存在的一些问题，对优化完善土建施工现场管理对策进行了探讨。

关键词：土建施工；现场管理；对策

一、土建施工现在管理存在的问题

（一）施工人员管理不到位

建筑施工从决策设计到竣工验收，需要大量的不同工种、不同技术的人员，人员数量较多，对人员文化程度和技能水平要求各不相同，加之建筑施工周期长、投入大、战线广，增大了施工现场管理难度。建筑工程施工人员素质普遍偏低，道德品质、个人修养和施工技能千差万别，施工人员违反操作规程带来的质量缺陷问题难以根本杜绝和彻底根除，施工不当引发的安全事故偶有发生，给现场施工埋下安全隐患，所以施工现场人员管理是最突出也是最难管理的问题之一。

（二）现场物料管理不严格

建筑工程材料是工程施工的基础条件，占建筑工程总成本很大比例，建筑工程材料种类繁多、规格不同、性能不一，材料进场质量检测和试验不严，领用和保管不善，导致材料性能失效，质量受损，若将其用于建筑施工必将留下工程质量隐患。

（三）施工工器具及机械设备管理欠佳

对工程进度和施工项目缺乏有效把控，工器具采购、租赁和机械设备使用与施工进度不吻合，容易造成工器具和机械设备闲置，加之对其性能把控不力，效能发挥不充分，影响使用功能和成效，施工工艺难以达标，给施工安全和工程质量也带来不少麻烦和问题。再则缺乏对施工现场设备管理和养护，设备老化现象严重，埋下一定程度的施工隐患。

（四）施工安全管理问题较为突出

安全施工影响施工人员生命健康安全，影响工程进度，决定工程质量，关系企业形象。建筑施工中许多建筑项目具有流动性大、生产环境复杂、建设周期长，变化因素多。战线广等特点，建筑工程安全影响施工人员、施工设备、施工机械安全以及工程建成后的使用安全和财产安全，甚至还会更进一步影响社会稳定。在建筑施工时，一些工作人员不佩戴安全帽，高层建筑施工安全措施缺乏，基础开挖深度过深，支护方式不当，施工现场没有设置安全警示牌和悬挂安全警示标语，施工现场用电用水以及防火措施不力，违反安全规程操作，偷工减料等安全问题较为突出。

（五）施工质量管理和控制不严

土建施工管理缺失或力度不够是造成建筑质量的主要原。一是施工质量管理制度缺失，工程施工中缺乏相应的质量规定和支持；二是对施工材料、设备、技术以及人员缺乏相应管理，造成工程材料质量较低、材料型号和施工所需不相适应；三是施工设备进出厂时间、设备技术使用以及设备维护措施缺失，影响施工设备功能发挥，进而影响施工质量；四是人员绩效考核不严，对其偷工减料，违规操作缺乏惩处，甚至放任自流；五是各类工程资料管理、档案管理和环境管理等缺失，这些都会影响施工质量。

二、土建施工现场管理优化改善对策

（一）建立施工组织管理机构

施工现场管理涉及施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理，需要严密的组织体系来保证。因此要建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系，切实做好机构健全，人员到位，分工明确，责任到人，明确各级管理人员和施工人员岗位职责，实现层层有人抓，事事有人管，纵向到底，横向到边。

（二）制定科学的施工方案

土建工程施工方案是现场管理的技术指导，施工方案的制定要根据土建工程施工性质、经济状况、自然条件和建筑规模等因素来设计出既能满足业主要求，又能保证土建工程现场施工质量的施工方案，合理组织施工现场财力、物力和人力。同时要根据施工现场条件和环境变化合理调整工程施工方案，施工人员和管理人员要根据施工方案，严格把方案中的所有规定和要求认真贯彻落实到现场施工环节中来，以保证土建工程施工质量。

（三）加强施工现场技术管理

技术管理主要就是要建立健全技术原始记录，是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。技术管理需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等。建立技术档案的技术文件和工程资料要从工程报建时就着手进行直至工程完工为止。收集技术档案时要真实反映当时施工情况，资料员不得擅自修改和伪造施工资料，防止对工程造成虚假乱编，收集的所有文件及资料须经各级技术负责人审核确认无误。

（四）建立高效施工队伍

人是参与施工的组织者、指挥者和操作者，大力调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁观念，提高人员素质，避免人为失误，以人为核心和根本，围绕人员的管理来做好土建施工现场理。加强人员思想教育和道德教育，促使施工管理人员懂得施工管理的重要性和必要性，树立管理产生精品，管理产生效益的观念。组建现场管理机构，制定严密的管理制度，量化责任，落实到人。定期组织管理知识培训，保证配备合格岗位人员，提升整体管理水。加强人员使用和管理，从政治素质、思想品性、技术能力和管理水平等方面综合考虑，全面控制，任人唯贤，量人所用。

（五）做好施工现场技术管理

施工前要对现场环境细致考察，详细记录和统计建筑结构承受的误差极限，为后期施工深化提供线索和准备。落实建筑物实际尺寸校验，对发现不符合标准的结构及时记录和改善处理。监理工程师要按照现场数据作出科学判断以实现建筑材料品质完善。严格把好材料质量关，材料采购时要坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划采购。材料入场要做好材料质量检测或试验，并做好材料领用和管理，防止材料性能减弱，进而影响材料正常使用。

（六）加强施工现场安全管理

安全管理是施工现场管理的基础和保障，做好施工人员三级安全教育，使之对安全生产清楚认识，高度重视，自觉遵守。提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，以人为本，切实做到施工安全无小事，始终把现场施工安全放在重中之中。切实加强安全工作的领导和组织，落实安全施工职责，加强现场施工安全管理，做好施工现场文明施工，提高安全施工管理水平。

（七）加强施工现场进度管理

编制施工项目进度计划时要将规划设计要求、施工合同和施工方案作为主要参考依据，工程管理人员运用先进管理理念，采用动态进度管理方法，提高管理效率，对工程各环节进行适时调整。要合理运用进度控制监测方法，优化进度管理方式，在对比中了解不同管理方法的适用范围，要采用科学管理技术，从合同管理、信息管理和人员管理等方面做好进度调节与优化。要采用网络计划技术，对施工项目进度进行动态控制，采用流水施工进度控制方法，缩短施工工期，提高工程经济效益。要通过施工资金保证措施要求施工企业加快进度建设，施工企业要加强工期索赔和变更索赔管理。同时还可以通过压缩关键工序持续时间、改变施工活动逻辑关系和搭接关系来缩短工期。

结束语

施工现场管理是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的重要方法，融合了施工管理人员、监理人员和建筑工人综合素质。加强工程现场管理，可以为施工单位节省资金，为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境具有特别重要的意义。

参考文献：

[1]郑帅.浅谈土建施工与安装配合的重要性[J]科技致富向导2011（26）

[2]吕国强，罗顼.我国建筑施工中存在的问题与对策探讨[J]科技致富向导2012（03）

[3]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J]中小企业管理与科技2011（07）