浅析建筑工程项目现场施工科学管理

浅析建筑工程项目现场施工科学管理

夏钧耀

关键词：建筑工程项目；现场施工；科学管理

1、建筑工程现场施工科学管理的原则

1.1要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。

1.2要坚持经济效益的原则。在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化。

1.3要遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化原则是施工人员在施工现场应该遵循的最基本的原则。总而言之，施工人员只有在现场施工管理中严格遵守这些原则，才能够提高施工现场的施工效率，形成科学规范的公共秩序，从而确保建筑工程的顺利完成。

2、建筑工程项目现场施工管理中存在的问题

2.1施工材料控制问题

在建筑工程的现场施工中，需要投入大量的施工材料，对施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料复杂，涉及面广，因此，要想达到全面的控制有非常大的难度。在工程的实际施工中，建筑工程的监理人员通常只是通过设备和材料的书面检测和实验测试品的质量来对其进行控制。然而，许多工序用到的材料比较多，而且诸如沙石、砖头等施工材料，这些材料的质量离散性很大，而且这些材料的进场多是随机性的，要想实现对这些材料的全面控制，是一个难度非常大的工程。

2.2安全意识淡薄，责任分工不明确

在建筑工程的现场施工中，强化安全意识是做好现场管理工作的关键。建筑现场施工的安全工作不仅仅关系到施工人员的人身安全，更关系到整个工程的建设工作和工程的整体质量。在建筑工程的现场施工，工程项目的管理人员往往意识不到这一点，忽视了对相关法律法规的学习，而且施工人员也没有强烈的安全意识。与此同时，责任制的落实是做好建筑现场施工管理工作的重要举措，然而有许多施工企业的责任制度不健全，甚至有的施工企业就没有责任制，因此，工程责任的落实便遇到了一定的困难。

2.3质量检查不全面

在建筑工程的现场施工，各种操作性的工序产品量大面广，要想实现全面的质量检查几乎是不能够实现的，而常用的抽样检查，往往又会使得一些质量问题被遗漏掉。建筑施工现场的质量检查不全面也是当前建筑工程现场管理的重要问题，如何实现对工序质量的全面控制是工程建设的一个难点。

3、建筑工程项目现场施工科学管理中存在问题的解决对策

3.1科学管理建筑工程材料

对工程材料的管理是多方面，多角度进行的。主要包括以下三个方面：工程材料的存放；工程材料的使用和损耗。工程材料的存放工作是整个过程的基础，也是下面工程材料管理工作进行的前提。首先组织专门的材料存放管理人员对工程材料根据不同种类，不同用途，不同厂家的属性进行分类，保证各种材料的有序存放；也要对各种材料的入库出库情况进行记录和质量检测，切实履行工作人员的工作职责。其次就是工程材料的使用和损耗方面的记录。首先要做好工程材料的使用情况，对工程材料的使用做好记录，严格按照要求发放材料，避免出现浪费，还有对工程材料的使用过程中出现的情况进行记录和管理。最后在工程材料的损耗数据进行严格分析，而且密切关注工程材料的损耗情况，当出现损耗情况超出规定范围时，及时实施补救措施。

3.2科学管理建筑施工安全

3.2.1高空作业

对于从事高空作业的人员，要提前做好体检，严禁高血压、心脏病、精神病等患者从事该职业，一定要确定高空作业人员的适用性、安全性。

3.2.2施工机械安全措施

对于施工现场的钢筋加工棚、砂浆搅拌机、搅拌站等需要搭建操作棚，减少不必要的安全隐患，确保设备的完好、安全。

3.2.3脚手架

脚手架是施工现场是最常见的材料之一，由于人们很容易遗忘对它的安置，造成坠落伤人，材料由于腐烂生锈导致人员的安全等问题，因此要对脚手架进行统一归放，贴标识牌，摆放时要统一、有规则，严禁随处乱扔。

3.2.4进出安全及施工防护

在进入施工现场时，施工人员或者管理人员都必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿高跟鞋、拖鞋或赤脚。在高空作业人员工作时必须戴带安全带，有需要的还要设置围栏，并设置醒目的提醒标志。

3.3科学管理建筑工程质量

3.3.1施工技术管理

在施工前，施工现场管理人员需要详细了解施工图纸，并制定对应的施工计划，对各个施工环节进行优化，以保证工程的顺利施工；在施工的过程中，要注重使用新技术与新型材料，同时注意对施工人员进行培训，让他们尽快熟悉掌握新技术，提高施工效率；在各个施工工序完工后，应严格按照国家验收标准对项目进行验收，通过完善的质检程序，保证工程质量。

3.3.2现场施工人员管理

施工现场管理人员要随时注意对施工人员的施工行为进行监管，及时制止影响工程质量与施工安全的不良施工行为，并多与施工人员进行沟通了解，以便更好的进行管理。

对施工人员来说，首先要将质量意识与安全意识防止首位，不能为了减少工作量而影响工程质量；同时为了提高施工质量与效率，施工人员要不断的学习新的施工技术，熟悉新材料的使用方法；并在交班时，施工人员要对施工现场的各个环节做好技术交底，使下一班次施工人员能更有效的进行施工，提高工作效率，保证施工质量。

3.4科学管理建筑工程进度

整个工程施工中，施工质量和施工进度是其最重要的因素。施工进度从根本意义上来讲是依照原本施工组织计划开展的。为了整个工程能够在预期计划内完成任务量，施工单位就必须考虑施工工期，同时施工单位也能够联系到自己所能得到的最大且合理的资源。对于一个向施工项目来讲，施工现场的情况是千变万化的，因此各个施工现场千万不要模式化，一定要根据现场实际情况进行安排、整顿。在编制进度计划的时候，编制者应充分掌握施工工序及工程量，并且实施监控进度完成的情况。编制完进度计划之后，不应将它作为一种摆设，而是实时监控进度计划。其中最为合理的一种方式是施工单位将施工现场的情况每周进行一下汇报，并与计划进行相应的对比，如若出现不同，找出问题原因，进而实施赶工计划，尽最大可能性的缩短与计划进度的差距。

结束语

建筑工程项目施工现场管理涉及各个方面，我们每个施工项目的管理者要认认真的管理现场，采用科学管理的策略，在保障工程安全无事故、质量达标的前提下加快工程的施工进度，确保建筑工程又好又快建设完成，确保建筑企业经济效益，提升企业核心竞争力，进而才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑，2013.

[2]李志成.浅析建筑工程现场施工质量的科学管理[J].中国建设信息，2013.