电设备安装项目管理的技术要点分析

电设备安装项目管理的技术要点分析

刘新强

北京城建设计发展股份有限公司宁波分公司浙江宁波315000

摘要：机电设备安装是确保工程有序完成的关键内容，贯穿于整个项目建设，并在工程建设中发挥重要作用。新时期，为使机电设备安装质量提升，同时也使机电设备安装效率提升，可以有效解决其中存在的问题，需要注重机电设备安装管理，并分析其特点、流程以及技术要点，这样才能使机电设备正常有序运行。

关键词：机电设备安装；项目管理；技术要点

引言

机电设备的安装在整个施工项目的运行中有着至关重要的作用。随着现代技术的不断革新，机电设备的安装技术也在不断提高，但是仍然存在一些问题。做好机电设备安装项目管理，是当前管理工作的重要任务。

1机电设备安装项目管理的思路

现阶段，不管是国内还是国外，机电设备安装项目管理工作已经在网络计划技术上取得了一定进步，同时在费用优化模型、费用计算方式、进度费用管理等多个方面均取得进步。在此基础上，机电设备安装项目管理应与安装工程进度相结合，并根据费用管理特点，在机电设备安装项目施工过程中，针对机电设备安装费用以及进度等方面开展有效管理工作。首先对费用与进度之间的关系进行充分利用，对机电设备安装项目规定工期内如何达到最低成本，据此使安装企业对该项目的最低成本进行有效掌握，进而在投标时报出更加合理的标价。其次机电设备安装项目管理需要与机电设备安装工程相结合，在实际施工中以实际进展情况为依据，并结合资金到位情况，及时调整网络进度计划，这样才能使工期要求得到满足，同时降低成本，实现利润最大化。

2机电设备安装项目管理中存在的问题

2.1机电设备安装项目管理制度不完善

机电设备安装过程是一个比较重要的施工过程，这是开展建筑施工的一个良好基础，也是一个安全保障，只有做好机电设备的安装，才能保证机电设备正常发挥作用。在机电设备的安装过程中，做好项目管理工作非常重要，这对于提高机电设备的安装效率，发挥机电设备的正常功能有着重要的意义。但是在当前的机电设备安装过程中，项目管理的制度不是很完善，制度系统存在较大的漏洞，制度上的不完善导致项目管理工作不能有序的开展，项目管理工作缺乏必要的保障制度，没有良好的制度体系作为依据，使得机电设备的安装过程不能高效的进行，管理制度上的不完善是当前机电设备安装过程中项目管理工作上的又一个重大问题。

2.2机电设备安装项目管理人员自身的意识和能力不强

机电设备在建筑工程中有着不可忽视的作用，一旦机电设备的工作状态出现问题，就会影响整个建筑工程的施工质量，同时也不利于机电设备正常运行，因此保证机电设备正常工作是非常重要的，通过机电设备安装过程中的项目管理工作，能够极大程度提高机电设备的工作效率。但是在当前的机电设备安装过程中，由于从事安装项目管理人员自身的管理意识不高，管理能力不强，造成了机电设备安装过程中的管理工作不能正常开展，不能发挥项目管理工作本身的作用，这使得机电设备的安装不能顺利进行，往往会出现较大的问题，造成整个建筑工程的瘫痪，这是机电设备安装项目管理中存在的重大问题。

3机电设备安装项目管理技术要点

3.1强化项目组织管理

首先，应该具体地结合机电设备安装工程的特征制定相应的管理机制，包含全员参与动态性管理机制，使得责任管理机制能够贯穿于项目之中，保证员工明确自身负责的具体工作，经由不断的引导，使得其努力学习，确保安装工程的整体质量，加强运用岗位轮换的方式，进而促使员工于不同的岗位进行不同的历练以及业务熟悉度，进而培养全方位发展的专业人才。其次，我积极地将机电设备安装项目管理的具体要点加以重视，增强管理制度的有序性，不断的使得管理人员更具备职业性，将制度的有益之处展现出来，使得机电设备安装具备组织性，对于非管理人员应该保障其可以全方位的把控项目管理的内涵，促使项目组织管理的进一步强化。

3.2安全管理

安全管理对机电设备安装项目管理而言非常重要，一方面需要规范化管理安装人员，另一方面需要管理现场安装环境。在不同设备安装中，需要针对安装人员进行有效保护，同时需要对安全相关事宜进行及时说明，如在重型机械设备安装过程中，安装人员需要穿劳保鞋，需要佩戴5.0级及以上安全系数的安全帽，另外在安装期间身上不可带有电物体及坚硬物体等。另外，在机电设备安装中，安全环境管理也非常重要。安装现场需要做好清理工作，将危险物品及障碍物清除，除安装人员之外，其他人员不可留在安装现场，及时拉好警戒线，如果涉及到特殊手段的安装工作，需要对现场易燃易爆物品进行检查，从多个角度和各方面对现场环境进行检查，确保施工现场环境安全。

3.3施工进度控制

进度控制，即通过科学可行的措施来控制整个机电设备控制的工程施工的进度情况，按照双方合同中所要求的施工工期、交付时间以及施工工程的进度详情图等，由机电设备安装的承包公司将其交给施工单位工程部严格审批，借此编制机电设备安装项目工程施工总进度控制计划，最后再交付给相关的工作人员将其付诸实际。项目施工进度的控制在其各个环节都有着严格的审核要求，严格遵循施工双方签订的合同要求来有效的控制施工进度；其次，在一定程度上可以体现企业的整体素质，保障施工工程的质量。

3.4重视绿色环保在建筑工程机电设备安装项目质量管理中的应用

为充分落实科学发展观，须全面协调和配置好工程的施工工作，就当前的施工整体目标进行相应的调整，在实现应得经济利益的同时，协调好施工工作和周围的环境，并且保证社会群众的利益不被侵害。为了能够环保、生态的进行施工，在施工过程中将环保型的材料进行合理的应用，但是，不少项目施工在管理过程中，却大多太过于重视追求经济利益，忽视了相关环保因素。要想实现生态环保化的施工，需要做到四个方面。第一，这也是施工的重中之重，就是施工单位要重视自身环保意识的提高，能够从源头上做好施工的环保工作，也就是能够自觉的采用环保型的材料，将自身应有的社会责任自觉承担，使得我们的生活环境能够得以优化。第二，为顺利的进行环保施工，要提升管理的环保意识，加大相应的环保投入，多增加相应的环保配套设施。第三，学习国外先进的环保技术及理念，选择的环保材料必须符合国家相关标准。第四，政府需要重视对施工单位的理念教育，对那些采用不符合国家标准的施工材料的单位要严厉惩罚，对相关材料的使用标准进行与时俱进的更新。

3.5成本管理

机电设备安装项目的成本管理包含有多方面的内容，因此要严格把控施工中各个环节的成本，为了确保成本管理的有效性和合理性，可以通过成本核算和工程造价等手段核算机电安装的成本。还可以通过奖惩制度适当的对各个成本控制较好的环节进行奖励，提高各个环节工作人员的自主积极性。通过各种措施来有效的管控工程成本，加强机电设备安装项目的成本管理，提高企业的经济效益。

结语

在机电设备安装的项目管理工作中，重视力度不足、管理人员的意识和能力不强、制度不完善是项目管理中存在的主要问题；提高管理工作的重视力度，提高管理人员的管理意识和能力，完善相关制度是管理工作的关键。

参考文献

[1]华旭军．大型机电设备安装中的问题分析与对策探究［J］．工程建设与设计，2017（15）：208－210．

[2]李乃成.浅论机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].工程技术：引文版，2017（03）.

[3]李磊.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].商品与质量，2017（29）.