房屋建筑工程项目实施阶段的造价管理控制房木凯

房屋建筑工程项目实施阶段的造价管理控制房木凯

房木凯

房木凯

（珠海市物资招标有限公司广东珠海519000）

摘要：房屋建筑工程项目实施阶段比较复杂，牵涉的方面比较广，使用的资金比较多，特别容易出现资金浪费的现象，而不能完成建筑企业经济效益最大化。因此需要建立健全工程造价管理机制，积极探索降低工程造价的途径和方法，从而完成施工工程造价的全方位、全过程管理。

关键词：房屋建筑实施阶段；造价；管理；控制措施

引言：

随着工程造价管理国际化、信息化,建设工程造价管理在实施各阶段应加强管理,实现工程造价的有效控制。它有效的对工程项目实施阶段所使用的资金进行监督与控制，最大限度保证企业资金合理而有效的运用，尽量杜绝资金浪费情况出现。

1.房屋建筑工程施工的关键环节

一是房屋建筑工程在施工之前会经过项目招投标的步骤。在招投标前，建设企业需要拟定项目的本钱管理规划，要充足的思考工程项目的实践状况来编制招标规划，建设企业要全面的知道工程项目的承包领域，并编制完整的招标资料，这样才可以适合的肯定项目工程的造价。

二是房屋建筑工程施工之前必须要签订合同，并履行管理。项目工程的施工合同是流程项目的主要保障，签订施工合同须要项目施工单位和建设单位两方一起实施与遵守，这是双方的法律性限制资料，合同的详细细节都是有着法律的效应，其内容确定着房屋建筑施工中的全部活动。

三是项目工程在施工前，要对项目实行设计与考查。建设单位与施工单位签署了施工合同，建设单位有义务对合同的条款实行考核，同时要对投标价格实行严历的考核，确定施工方案，在施工前要监督施工单位实行标准操作，查对了合同条款中的每项设计，保证施工单位可以控制好项目质量与工期，在这种大的前提下，施工成本降低，完成项目的低耗与高效施工，施工单位要做出适应的时间和空间布置，同时要拟定科学的施工方案。

2.影响房屋建筑项目实施阶段工程造价的主要因素

2.1合同签署和管理步骤的影响

合同价的肯定,进一步准确了造价控制指标,合同条款的制定为造价掌控供应了准确的根据与准则。合同签署后以合同条款为根据,对施工阶段的设计变更与项目签证、项目计量、项目款支付、工程索赔等实行严格的合同管制,保证造价控制指标的完成。

2.2施工结构设计考查步骤的影响

施工结构设计是项目投标价和合同价肯定的主要根据之一;在施工流程中合同价格的调动也要依据施工结构设计肯定,施工结构设计的好坏还直接影响项目的质量与进度。所以施工结构设计考查步骤的失控将会对工程造价的控制事务发生特别不利的影响。

2.3材料管理步骤的影响

一方面材料价格是中标价和合同价的主要结构；另一方面,材料费用在建安造价中占有很大比例,材料价格的高低确定了项目造价的高低。所以材料管理的失控也一定会引起工程造价的失控。

3.项目的成本管理控制

3.1施工项目的经济核算

经过对详细的工程项目的工程数目，人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，可以实时发现问题、找出因素，避免多算、漏算，提升预算精准度，从而让项目经理对项目的收支状况做到心中有数，利于布置工作，拟定每种降低本钱的方法，以求获取更好的经济效果。对本钱的计算和解析概括就是对工、机、料和管理费的计算，在“两算”相比的基本上，拟定初步的经济指标，在项目实践流程中对工、机、料的消耗实行检验、记录、对比、解析，每月、每季依施工进度消耗和施工图定额估算消耗相对比，采用办法节约支出，减少或消灭浪费景象，以获得盈利。

3.2编制施工成本规划

拟定施工工程本钱规划是完成标准实行本钱管制的有效办法之一。在对项目工程实践阶段实行本钱管理的流程中依照所编制的施工工程本钱规划实行监督和控制，可以有效的把实践施工所使用的本钱和与本钱规划进行相比，做出最精确的管理，保障建筑本钱的合理使用。

3.3施工成本控制和管理

使用成本解析办法找出规划本钱和实践本钱之间的偏差并解析发生偏差的因素和转变进展趋势，进而使用有关的办法以减少或消除不利偏差。导致偏差因素重要有：人工本钱偏差、材料本钱偏差、机械本钱偏差、施工管理偏差，所以要尽量减少指标偏差，偏差愈少，控制管理的结果愈好。

4.施工阶段管理控制

4.1增强项目质量管理

在实行房屋建筑工程项目施工流程中存在太多影响原因，容易影响施工质量。增强施工质量掌控办法是进行施工现场监视管理责任制，将施工义务落实到详细负责人身上；增强各部分施工质量检验，实时发现施工存在的质量问题，及时的解决，防止质量问题遗留。

4.2增强项目进度控制

延长工期时间愈长，管理费、人工费等每种费用支出就愈大。狠抓管理，掌控住适合工期，项目造价就有所下降。增强施工现场的结构协调，把大型机械与中小型机械，把机械化与半机械化联合起来，恰当肯定材料、机械、资金和劳动力等最好组合办法，搞好物资的妥当调运，就能够防止没必要的反复工作，节省人力、物耗、降低本钱。

4.3增强合同管理

合同商定的项目量的改变和现场签证的发生，也是影响施工阶段造价的主要原因，所以对现场签证的管理和工程量变更的掌控是控制施工阶段造价的重点。因此一定要增强合同管理，提升对施工现场监控，评估设计变更的必须性，对一定发生的现场签证与每项变更会给项目造价带来的影响做出估算，对由设计变更所带来的项目量的增多进行严格考核其估算，减少没必要的开支，将造价控制在合理的领域内。

5.材料价格管理控制

5.1施工材料价格信息渠道控制

施工材料购买流程中需要分别信息的精确度，假如信息掌握的不够精准容易发生花高价采购施工材料或购买的材料质量不好等状况。为了防止因信息不精准而造成企业资金浪费的状况产生，在实行施工材料购买流程中，需要对材料信息渠道实行控制，以材料生产商价格信息公布、材料市场价格信息通告、项目造价管理部门公布近期材料价格等渠道价格信息为准，实行价格信息解析，在开展详细的购买工作。

5.2建立材料预算及报价制度

在房屋建筑工程造价中，材料费用占到费用的60%～70%，因此建筑材料的采购是否合理，对工程造价的降低将有着决定性的影响。目前在房屋建筑行业，大部分施工单位对于施工材料缺乏管理和控制，对于材料采购缺乏科学合理的计划，未形成明确的预算，盲目采购，导致在施工过程中出现材料浪费或材料缺乏的状况，使得施工材料成本增加，影响项目施工阶段的造价。

5.3控制材料价差

工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费，工程造价中材料价格是一个重要的动态因素。现阶段我们本地造价管理站推行采用的抽料调差和系数调差相结合的调整方法，较好地解决了材料价差的调整问题。即对影响工程造价较大的主要材料采用抽料调差办法，对影响造价较小的其他材料则采用系数调整办法，两种办法均根据工程的形象进度按造价站定期公布的主要材料价格信息和辅材系数进行调差。

6.结语

房屋建筑工程项目实施阶段需要使用的成本比较多，特别是施工步骤，所用的施工人员、施工设备、施工材料等方面都需要较多的费用。因此我们要拟定一套可行的、科学的、先进的工程造价管理模式，相信在将来，国内的工程项目造价管理必将走在国际前列，并为国内的现代化建设发挥庞大的作用。

参考文献：

[1]黄展标.工程项目造价的全过程控制与管理[J].市场论坛,2007(02).

[2]范新民.建设项目实施阶段的工程造价控制[J].化工管理,2007,(03).

[3]张国义.房屋建筑工程项目实施阶段的造价管理控制[J].中小企业管理与科技，2009(16).

[4]王春海.建设项目施工阶段造价控制方法的研究与应用.西安建筑科技大学,2005.