建筑施工企业物资管理的改进措施陈超

建筑施工企业物资管理的改进措施陈超

陈超

中铁三局集团第四工程有限公司北京102300

摘要：建筑工程建设会涉及到大量物资使用，而物资管理质量，会影响到建筑工程施工质量与施工成本控制效果，这也体现出物资管理的重要性。随着建筑工程数量与规模的持续提升，对建筑施工企业的物资管理能力也提出了更高要求。然而，从当前部分建筑施工企业的物资管理来看，因受管理理念、管理方法等多方面因素的影响，导致建筑施工企业的物资管理水平相对较低，从而对建筑工程的实际施工造成不利影响。鉴于此，为更好提升建筑施工企业物资管理水平，应采取针对性措施对建筑施工企业在物资管理中存在的问题予以解决，加强对各类物资的管理，以便提高物资利用率，确保建筑工程施工质量和施工成本能得到有效控制。

关键词：建筑施工企业；物资管理；改进措施

一、建筑工程项目物资管理存在的主要问题

1、施工企业物资管理中未体现先进的物流思想

现在很多施工企业进行施工管理的时候，存在的问题较多，比如体制不够完备并且不科学，很难将物流技术运用到施工物资管理中去。通过研究我们可以发现，有些施工企业为了解决这些问题，也对物资管理进行了一定调整，但并没有取得很好效果，出现这种情况的原因是没有从物流管理出发来细致科学的分析企业施工物资情况，物流供应链很难进行改善。并且还有些企业施工部门往往会比较重视自身的任务完成，思想还比较落后，无法将整个部门优势切实发挥出来，这也会影响物资管理更好的进行。

2、施工企业的物资管理手段比较落后

对施工企业而言，物资管理往往比较专业，工作操作层面规范性的要求较高，但是很多施工企业管理部门没有很好的抓住物资管理的特点以及规律，这也直接导致了其指定的物资管理工作计划和措施的合理性比较差。比如企业的采购管理、物资管理以及供应链管理往往都是比较松散和独立的，并没有将其很好的统筹在一起。物资管理往往包含了运输、采购、保管以及回收等方面的管理，必须全面的考虑到每一个方面，若是任何一个过程出现疏忽，都会导致材料和设备的管理比较混乱，在利用的时候也很难进行规制，并且购买的量也比较大，这会导致管理费用增加和材料浪费的情况出现，从而额外的增加一些开支。甚至，还有些机械设备常年无法很好的进行维修，这也会导致其使用的寿命比较短，并且降低利用率，浪费大量的资源。

3、施工企业物资管理信息化建设存在问题

施工物质管理的时候，信息量往往比较庞大和复杂，并且仅仅依靠原始手段很难做好信息的传递和控制，这便需要将计算机运用起来，进行物资管理信息化建设，通过信息的汇总和处理来更好的进行物资管理。面对这种情况，进行计算机网络的健全是非常有必要的，所以，施工物质管理部门必须重视材料信息时效性，更好的将物资信息合理的利用起来，做好施工物资管理方面的工作。

二、建筑施工企业物资管理改进措施

1、提升管理工作成员的管理意

首先，建筑施工企业应结合自身实际情况制定全方位、多层次的管理机制，使得物资管理人员能够在工作完成过程中积累大量的经验，从而提高物资管理团队整体实力。同时，为了确保各项物资管理工作的顺利开展，建筑施工企业应建立学习机制，升级教育理念，确保所有的石油物资管理功能能够按照规定的模式开展。根据目前教育模式的具体要求，深入研究和有效引导物资管理人员的主观理念，保证各项工作均能够在物资管理的态度影响下提高物资管理效率与质量。另外，应基于现阶段已经具有的物资管理工作经验特征，准确判断分析企业在物资管理市场的适当地位，确保各项管理机制的制定能够适应企业现面临的市场环境，为建筑施工企业获取更丰富、更优质的环境支持。

2、加强物资管理风险管理

市场经济中，企业不仅面临着发展机遇，更面临着各种风险。对于建筑施工企业而言，物资管理中也存在各种风险，应加强管理，对可能出现的风险予以有效识别，并作出有效的解决对策。物质管理面临的风险主要是物资采购与物质库存相关风险，物资采购风险值包括供应风险、质量风险与价格风险。基于此，建筑施工企业应坚持风险管理理念，对物资进行统筹管理，制定有效的措施来规避由于质量问题而引起的各种风险、因市场供应不足而造成的供应风险、因价格波动较大而引起的价格风险、因保管不善而引起的储存风险等。只有加强物资风险管理，强化管理人员风险意识，才能够有效控制风险发生的几率，强化管理成效。

3、采用ABC分类法

对于建筑施工企业而言，不同的施工物资品种，其消耗数量有所差异。怎样基于消耗物资的数量与对工程质量、进度的影响程度，对物资进行科学划分类别，具有重大的现实意义。基于此，建筑施工企业可采用ABC分类管理方法，对物资管理的重点予以明确，逐步提高库存合理率，缩短资金运转周期，增加运转次数。基于物质的价值、消耗量、资金占用、重要程度将物质划分为A、B、C三个种类：A类物质应对其储备量进行严格控制，减少资金占用额度。可采用经济批量第七订货的方式，根据下限进行储备，并对月份库存结构进行认真分析；B类物质则进行定点订货与检查；C类物资所占资金较少、品种较为复杂，可采取便捷的管理方式，基于需求增加进货量，降低订货次数，延长订货间隔期。因此，建筑施工企业物资管理人员应注重对A、B类施工物资的管理。

4、构建完善物资管理信息平台

首先，建筑施工企业应构建完善的物资管理信息平台，整合优化现有资源，对企业相关部门的物资管理流程予以进一步完善，使得石油企业内部部门能够及时共享物资采购、相关单位具体价格、合同签订、存货数量、物资物流、物资质量等相关信息，提升物资管理效果，有效降低石油企业经济损失。同时，完善的物资信息平台，有利于企业各部门之间相互配合协同，统一调配物资。其次，完善物资管理信息平台，为企业顺利施工开展奠定基础，将企业内外部物资产产品需求、物资采购计划、订单、购买、支付、认证等相关工作予以信息化、虚拟化处理，对信息进行电子化处理，对单据的依赖逐渐减少，同时也有利于提高施工效率，避免出错，从而有效降低企业成本投入。

5、对物资采购进行集中管控

对于建筑施工企业而言，为了能够实现强有力地控制物资，应采取集中管控的方法。集中管控则是集中采购，这种采购方式则要求企业构建专门的物资采购中心，集中整个企业物资需求，然后开展统一的采购与服务活动。通过这种采购方式，可有效增强企业议价能力，从而控制企业采购成本的支出。随着建筑行业的发展，施工项目所需的物资越来越复杂多样，改变传统的分散采购方式可有效节约大量的采购成本。所以，对于建筑施工项目所需的大量物资，例如水泥、钢材、预应力钢绞线、锚具支座等及投资量较大机械设备等，尽量采用集中招标的采购方式，以此来实现对物资管理的集约化。

结束语

综上所述，基于物资管理对工程项目实际建设造成的影响，为了加强建筑施工企业对物资材料的管理，建筑施工企业应通过建立科学、适宜的物资管理信息系统，制定完善的物资管理计划，辅助建筑施工企业的物资管理工作，积极推行现代化管理理念，以便及时、有效的解决建筑施工企业在物资管理方面存在的问题，提升物资管理质量和效率，从而保证建筑施工企业的利益最大化。

参考文献：

[1]周雷.建筑企业物资采购特征分类及其库存管理研究[J].中小企业管理与科技.2016，（08）.

[2]刘宇翔.现代施工企业物资设备管理问题探究[J].中国新技术新产品.2016，（23）.