浅议高层房建的施工管理控制

浅议高层房建的施工管理控制

龙腾

贵州兴峰建设有限公司

【摘要】城市土地的日益紧张要求进一步要充分发挥土地的综合利用率，高层建筑自然成为现代城市建设的主体。高层建筑的出现对于缓解城市土地资源危机具有重要作用，但是对建筑施工的技术与质量提出了新的要求。本文主要介绍了高层建筑工程建设中的质量控制、安全管理、工期控制和投资控制等内容。

【关键词】高层建筑；施工管理；控制

引言

高层建筑工程施工具有周期长、面广、施工工艺复杂和施工人员多等特点，其施工建设过程中的监督管理工作意义重大。因此，施工期间的监督管理不但关系着工程施工的合理性和进度控制，还与施工成本有着重要的联系。

1、高层建筑的质量管理控制

（1）加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为安全过程控制的重点，为此首先应明确各专业施工中关键技术、重要部位，施工控制难度大、影响大的施工内容设置为质量控制点，依据施工组织设计和主要施工方案制定各专业相互配合、专业流程插入和衔接计划，明确各专业交叉和衔接界面质量职责的划分，使所有管理人员思想统一、步调一致，积极发挥主观能动性，以促进参建人员的工作质量来确保工程质量；

（2）加强施工生产和进度安排的控制会。施工过程中各专业之间、各工种之间以及工程质量和工程进度之间存在的问题或矛盾可以通过控制会进行解决；

（3）加强施工物资的质量控制。高层建筑施工所需的材料、构配件及设备品种多、数量大，它们质量的好坏直接影响到工程质量，为此：①对所有原材料必须做到“三有”：质保书、出厂合格证、有关复试报告。②严格材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料；

（4）严格要求施工单位要进行自检、专检和交接检查制度，所有的施工过程都要按施工图纸及相关规范要求认真进行检验，未达到标准要求必须返工；

（5）坚持样板引路制度，各道工序或各分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监督指导；

（6）加强成品保护，指导专人负责。

2、高层建筑的安全管理控制

由于高层建筑施工周期长，露天高出作业多，工作条件差，以及在有限的空间要集中大量人员密集工作，相互干扰大，因此安全问题比较突出，故安全管理措施尤显重要：

2.1加强安全生产人员的教育和安全文化的培养

规范人的行为，提高其安全操作技能和自我保护能力，控制事故的有效途径主要有：①进行安全思想教育，提高全体员工的安全认识，牢固树立“安全第一”的观念；②进行安全知识教育，使员工充分掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识；③加安全知识的宣传标志，开展安全文明化建设活动，形成安全文化氛围。

2.2安全管理应采取的办法

①坚持制度管理，有了规章制度，管理有了依据，操作有方向；②以人为本，强化技能培训，从而不断提高人的安全意识、操作水平，使安全生产有了质的保证；③以机械为对象加强设备维修保养，这样能使设备自身素质得到充分利用，也有效减少设备故障和延长设备的使用寿命；④加强对机械设备危险源的控制；⑤加强专业队伍管理和过程控制。

3、高层建筑的工期保证措施

以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，作为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何借口和理由予以变动。

（1）确定工期目标。确保每个主要工期控制点，使工程能尽早或提前交付使用；

（2）工期总进度计划布置应明确：①开工时间和基础施工完成时间；②主体完成时间；③交付二装、外架拆除完成时间；④竣工交验时间。还应有具体工期进度安排详图；

（3）工期进度控制原则：①在计划时间内完成合同的全部工程，达到合同规定的各项要求；②意向施工工期的总目标和各里程牌时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度，以此为据确定分目标，按目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；③对于可能外包的项目，必须综合考虑，协调督促该单位按总工期目标执行；

（4）制定保证工期的技术措施：①通过学习理解图纸，及时与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小；②推行进度网络管理技术，抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，一旦关键工序出现工期拖延，应及时通过计算机进行网络计划优化调整，压缩，要求采取有效的现场措施看，确保工程在预期内完成；③保证资源配置：在材料供应上，要做到施工进度计划要求及时供货；④机械配置：要求现场配备足够的中、小型施工机械，这些机械不仅要保证能正常使用，还要采取有效技术措施确保有效备用；

（5）采取保证工期的管理与组织措施：①建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签订责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；②实行经济承包责任制。实行经济承包责任制要做到多劳多得、优质优价，充分调动全体员工的积极性；③定期召开施工协调会，听取关于施工进度的问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并指出明确的计划协调方案。

4、高层建筑的投资控制

（1）工程经济签证和工程索赔的控制措施。施工过程中应经常及时收集、整理有关资料，为合理的处理工程经济签证和索赔提供依据。

（2）投资控制的组织措施。完善职责分工及有关制度，落实责任。①检查承包单位管理班子构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系；②及时开展建设单位的各项工作；③定期和不定期的召开有关协调会，协调各方面的进度；④妥善处理核批承建单位的工期索赔；⑤协助承包单位对施工场地实行严格的平面管理；⑥对监理单位定期汇报的进度情况、及拟采取的措施和建议应及时作出批示。

（3）投资控制的技术措施：①提前做好“三通一平”等进场前的准备工作；②及时落实甲供材料、设备情况，做好材料、设备的运输、验收等工作，并将可能出现的困难提前排除；③检查工程进度，落实周计划、月计划和季计划。

（4）投资控制的经济措施。及时的进行计划施工费用和实际施工费用的比较和分析：①及时落实资金，及时审核确认并支付工程款；②检查工程款的投向，确保专款专用；③严格执行施工进度目标的奖罚制度。

（5）投资控制的合同措施。按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付。要求各方全面履行合同约定，要减少造成不必要的施工方提出索赔条件的机会，要正确的处理索赔：①检查各方履行合同情况，当不按合同规定的工期完成任何时，按合同条款及时给以处罚；②对经过实践检验没有能力完成任务的施工单位、班组，应及时更换；③按合同条款及时处理工期索赔。

5、结束语

伴随着我国城市建设的快速发展，合理的建筑工程质量、安全及投资控制管理，方能推动建筑施工管理的全面提高。在高层房屋建筑的施工管理控制中，务必综合考虑，为业主把好关，站好监理人的岗位职责。

参考文献

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[3]黄莉娟．浅谈高层建筑施工技术管理的体会［J］．大众科技，2008.19

[4]杨晓英．从几个角度探讨高层建筑施工管理技巧［J］．民营科技，2010.28