机电设备安装项目管理的技术要点分析史海东

机电设备安装项目管理的技术要点分析史海东

史海东

八冶建设集团有限公司第一安装建设公司甘肃金昌737100

摘要：随着我国经济的快速发展，机电设备安装工程数量在不断的增多，为了有效地保证机电设备安装工程的质量，必须加强对施工技术的管理，不断提升施工技术水平，有效地保证机电设备的正常运行，才能促进机电设备安装工程的发展。因此，本文机电设备安装项目管理的技术要点进行了简要分析。

关键词：机电设备；安装项目管理；技术要点

在工程项目中机电设备安装占据了十分重要的地位，作为整个项目工程中较为重要的环节，只有保证机电设备的正常运行，才能为工程的发展奠定基础与保障，才能真正提高整个建设质量。然而，从整体角度分析，因受到外界因素与内在环境的影响，诸多不规范的现象在机电设备安装施工中出现，这在一定程度上会对机电设备安装造成影响与局限，所以，在新形势积极加强机电设备安装施工技术管理工作具有现实意义。

1管理项目的重要意义

（1）机电设备安装的过程中加强对项目管理，能够有效地保证机电设备的正常使用，保证设备能够正常稳定的运行，对于提升工程的施工效率有一定的作用。在对机电设备安装工程进行项目管理的过程中，需要对安装的注意事项以及正确的使用流程做出详细

的说明，可以有效的防止机电设备安装出现设备损害的情况，还可以有效地保证机电设备安装的质量。（2）机电设备在安装的过程中，加强对施工人员的管理，严格按照相关的规定进行施工，有效地保证施工的规范性。这不仅是对机电设备安装工作人员的生命安全负责，也是对机电设备安装工程负责。（3）机电设备安装工程的项目管理可以在一定的程度上降低施工过程中因为设备问题而增加经济成本、劳动力的投入，还可以及时发现设备中存在的问题并进行解决。

2安装项目管理的特点

2.1项目工程管理涉及范围大而且时间耗费长

工程项目本来耗费的人力物力财力就比较多，而机电设备安装项目更是如此。因为工程项目涉及到很多方面，比如说通讯、照明等。这些都涉及到各个方面，我们知道在项目工程开展的过程中，我们需要建材采购，我们需要对采购的设备进行安装，我们还需要对安装后的设备进行调试，这些都做完了，我们还需要对完成的项目进行验收。这就涉及到很多方面，在磨合和发展的过程中，这也势必会带来很多时间上的消耗。

2.2项目工程管理涉及到的协调工作很多

我们知道一个项目的开展，包含了很多方面，上面说的，涉及到了材料的采购，涉及到了采购设备的安装，涉及到了安装好的设备的调试以及验收。这些都涉及到各个部门，这些部门都是需要互相协调的，如果协调不当，那么工作就无法开展。为了保障设备安装项目的合理开展，我们一定要协调好各个单位，为了保证施工项目的总质量和总效益，我们一定要着重协调好各个部门之间的合作。所以说，协调各部门的工作也是项目工程管理的特点之一。

2.3项目工程管理对管理技术要求高

技术这块要求高，那是一定的。如果技术这块不过关，那么怎么能够保障质量和效益。关于项目工程管理的管理技术要求，主要是两点，一是施工材料，一是施工技艺，这两方面都要严格把关，如果材料不过关，技艺再好，也没有用。如果技艺这块不行，那材料再好也不行。针对于施工材料，例如热轧槽钢是常用的一种建材，这块就要保障好。在施工工艺和技术这块，比如埋件安装、变压器安装、成品保护、电缆敷设等技术要求都比较高，其目的是保障项目工程的总体质量。

3机电设备安装过程中的管理技术要点

3.1机电安装过程中的质量管控

需要从根本上对机电设备安装工程的质量进行管理，需要明确质量管理的内容，具体的管理措施如下：第一，在机电设备安装的质量管理过程当中，应该确保辅助材料、主要施工材料以及设备的质量检验，还需要注意查看施工材料以及施工设备的合格证、出厂日期、规格与型号等，如果存在不能满足施工要求的设备与施工材料，应该立即进行更换；第二，当施工材料进场报验之后，现场施工质量应该严格按照国家的标准去执行，如果存在质量不符合要求的，应该立即进行整改；第三需要根据施工合同的工期节点，对施工项目的进度进行管理，进而达到对施工设备的调试。

3.2机电设备安装的安全管理

机电设备的安全管理主要体现在对安装人员的规范化管理以及对现场的安装环境的管理。在不同的设备安装过程中对安装人员实施不同的保护措施，和必要的安全说明，例如在机械制造厂安装重型机械设备时，一定要保证穿劳保鞋、戴安全系数为三。甚至更高的安全帽，在安装过程中安装人员身上不允许有坚硬或者带电的物体l习。安全环境管理包括对安装现场进行必要的清理，去除障碍物或者其它危险物品，避免安装人员以外的其它人留在安装现场，对于需要通过特殊手段完成安装的设备，要清楚现场的易燃易爆物品，从而从多个角度完成对安装环境的安全管理。

3.3成本管理

在机电设备安装工程中，需要将成本管理工作与机电设备安装项目工作有效结合在一起，建筑施工企业除了具有较强的施工能力，同时还需要具备一定的管理能力。因此，可以对机电设备安装工程的承包商采取一些措施，如：制定明确的奖惩措施。通过这样的方式，给予承包商一定程度的压力，可以充分调动承包商的主动积极性，促进承包商不断提高自身的施工能力以及管理能力。

3.4机电设备安装项目管理工作的安全管理

机电设备安装工程的质量管理问题以及安全问题都是依据于工程项目的实施与运营，所以在工程项目的实施过程之中要做好安全问题。那么如何去做呢嗜先，我们要提高工作人员的安全意识，这样就可以走源头提高安全保障，其次就是做好安全防护工作，以防万一时间的出现。

3.5机电设备安装项目管理工作的财务管理

机电设备安装项目管理工作中的财务管理是一个动态的管理过程，其必须依托高水平的工程管理工作。在机电设备安装工程进人竣工验收阶段时，财务管理工作就会交由建设单位进行编制竣工结算报告，将竣工项目从开始筹建到施工、竣工和交付使用的全过程中投人的全部建筑费用、建设成果和财务状况进行总结。

4结语

总而言之，机电设备安装是保证工程有序完成的重要保障，在项目建设中得到贯穿，并且对工程建设起到十分重要的作用。在新时期，为了提高机电设备安装的质量以及效率，将其中所存在的问题进行解决，则需要积极做好机电设备安装管理工作，并对其特点、技术要点、流程加以分析，如此一来才能保证设备的有序运行。

参考文献：

[1]李乃成.浅论机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].工程技术：引文版，2017（3）.

[2]王文龙.浅谈机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].工程技术：文摘版，2017（1）.

[3]张世有.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].探索科学，2016（4）.