现代物流体系下的省级电力公司仓储网络规划研究

现代物流体系下的省级电力公司仓储网络规划研究

高健茗

（国网吉林省电力有限公司物资公司吉林长春130021）

摘要：物资管理作为仓储系统的重要组成环节，对仓储的运作有着举足轻重的作用。省级电力公司作为关系一个省民生的大型国有企业，承担着电网建设与运行的重要责任，在电网企业中，物资管理对电网建设有着深远的影响。

关键词：电力公司；仓储网络规划；优化设计；仓储系统

1绪论

1.1背景和意义

仓储网络规划以满足物资及时供应为前提按照“统筹规划、合理布局、节约投资、分步实施”的原则，以标准化建设和管理为基础，以信息化为支撑，加快公司现代物资仓储体系建设，构建仓库布局合理、仓库分区明确、功能齐全、物流组织便捷、供应链管理体系先进的“1+9+X”物资仓储体系，仓储面积降低30%，库存物资周转率达到3次/年，最大限度的节约仓储成本，提高仓储效率，为建设坚强智能电网和实现“一强三优”现代公司目标提供坚强物资保证。

1.2研究现状与发展趋势

2009年，根据深入推进“两个转变”的总体部署，国网公司进一步改革组织架构、优化业务流程，实施物资集约化变革，构建了物资管理统一的组织体系、完整的业务体系、规范的制度体系、完备的标准体系和高效的信息体系，有效解决了物资管理松散、效率低、管控弱的现实问题，公司物资管理运作机制更加顺畅、业务开展更加高效。

2013年至今，按照“更集约、更扁平、更专业”的要求，再次提出国网公司系统物力资源的全面集约、优化配置和高效利用，以“集中统一、精益高效”为目标，不断完善“一级平台管控、两级集中采购。三级物资供应”管理模式，加强系统统筹和集约管控，加快构建国内先进、国际一流的大型企业集团物力集约化管理体系。

2仓储网络规划的目标和思路

2.1引言

省级电网仓储网络规划是一项浩大额工程，涉及的因素众多，考虑的各种约束条件与目标各异，本章开宗明义，确定仓储网络规划的目标、思路和原则，并介绍典型经验为后续研究奠定基础。

2.2仓储网络规划目标

2.2.1仓储网络规划的总体目标

按照“统筹规划、合理布局、节约投资、分步实施”的原则，以标准化建设和管理为基础，以信息化为支撑，加快公司现代物资仓储体系建设，构建仓库布局合理、仓库分区明确、功能齐全、物流组织便捷、供应链管理体系先进的“1+9+X”物资仓储体系，仓储面积降低30%，库存物资周转率达到3次/年，最大限度的节约仓储成本，提高仓储效率，为建设坚强智能电网和实现“一强三优”现代公司目标提供坚强物资保证。具体要求有：

（1）结合电力物资的特点以及与公司“五大”机构配合和供应衔接的情况，统筹规划仓储配送的网络结构。

（2）在分析比较现有仓库选址方法基础上，结合公司物资采购供应方式等情况，如图2.1所示，采用科学、合理的方法，对仓储资源进行合理整合。

2.2.2公司仓储网络规划的阶段性目标

建立以各地市公司和直属单位为依托的、与五大体系无缝衔接的科学仓储体系。建成以仓储信息化管理平台为数据中心，以省公司中心库（虚拟库）为枢纽、周转库为分支、若干仓储点为补充、覆盖全省供电区域的仓储网络。以规范管理为出发点，以标准化和信息化为手段，为更好地实行“一本账”管理、提高物资供应能力，提供坚强保障。

2.3规划思路

结合“五大”体系变革方向，充分利用现有资源，科学规划、合理优化、分步实施，在保障物资供应的前提下，整合现有仓储资源，开展仓储标准化建设，推进现代物流技术应用，构建层级清晰、储备合理、调配有力、周转高效的省中心库-周转库-仓储点三级协同储备的仓储网络，为电网建设和公司发展提供有力保障。

3仓储网络规划的布局

3.1仓储网络架构

以科学存储和及时配送为基点，构建与“五大”体系相适应的“1+9+X”仓储网络体系，实现仓储“一本帐”管理，实现全省物资的统一调用。其中：

“1”省公司中心库。省级中心库在新的仓库体系规划中以虚拟仓库的形式存在于信息化系统中。通过信息化管理手段吉林省公司通过虚拟的省级中心库可以对存放在各级实物仓库的物资进行调拨，实现统一调拨的管理机制。

“9”9个供电公司区域库。区域库作为该区域负责物资储存配送的仓库，响应区域内所有下级终端库的物资需求。

“X”基层单位周转库。周转库指各供电公司及检修公司二级单位仓库，地市周转库向本地市汇报，从区域库进行应急与运维物资补货库，并面向一线用户进行配送。

3.2仓储网络各层级的运作模式

3.2.1省中心库

省级中心库在新的仓库体系规划中以虚拟仓库的形式存在于信息化系统中。由省物资公司通过物资调配中心履行统一的管理职责。通过信息化管理手段，对全省库存信息的全面掌控，对存放在各级实物仓库的物资进行调拨，实现省公司范围内的库存资源调配。

3.2.2地（市）周转库

地（市）物资供应中心负责统筹管理，组织制定和优化本地（市）物资储备定额，负责仓储配送管理和作业，物资调配室负责制定调配/出库计划，下达调配/出库指令，组织将物资配送至现场或仓储点。

周转库主要承担所属地（市）范围内运维物资、备品备件、废旧物资、可用退役资产等储存任务。周转库设在地（市）物资供应中心，服务辐射半径保证在交通便利地区1-2个小时（偏远地区2-3个小时）送达。

3.2.3县仓储点

地（市）物资供应中心负责统筹管理，组织制定和优化本地区物资储备定额，县运维检修部（仓储班）负责仓储配送管理和作业。

主要承担所属县公司范围内的运维物资、备品备件等储存任务。仓储点设在县（市）公司运维检修部（仓储班），服务辐射半径保证在交通便利地区1个小时内送达。

3.2.4专业仓储点

专业仓储点设在各级直属单位及所属班组（含乡镇供电所），满足24小时随时供货。专业仓储点(未注册)由省公司统一备案管理，由所属单位负责日常管理和领用出库，按照“按需领用、定额补库”方式运作。

主要存储领用后的运维物资，设立实物台帐，实时记录库存领用和物资耗用信息。具备条件的单位通过信息管理系统，逐步将专业仓储点物资纳入库存“一本帐”管理。

4总结

通过综合分析国内外关于物资管理和仓储管理的相关研究，结合我国电力系统和省级电力公司实际，总结分析了目前省级电力公司仓储管理存在的主要问题和不足，提出了改进省级电力公司仓储管理中存在的不足的方法，本文在电力公司仓储系统优化的研究过程中，仍然有不尽理想的地方。随着进一步地研究，仓储系统的优化设计方案必将更加科学和完善，充分发挥它在电力系统中的指导作用，使电力公司仓储管理水平更上一层楼。

参考文献:

[1]谷平.电力企业物资管理系统的构建[J].电力信息化，2006，(2)：6-8.

[2]王敬红.基于电力建设的物资管理模式[J].电力建设，2006，(10)：10-13.

[3]张桂强.现代物流仓储管理系统的研究与设汁[D].浙江：浙江大学，2006.