道桥现场施工的有效管理措施

道桥现场施工的有效管理措施

郭二文

邯郸市交通运输局公路工程二处河北邯郸056000

摘要：道桥建设的发展不仅体现出美观的感觉，给人们日常生活带来方便，还体现出国家交通业的发展。交通业的发展又促进了经济的快速发展，所以道桥施工技术的发展对国家经济水平的提升有重要意义。然而道桥施工过程复杂，难度高也导致了施工中出现的各种问题。要解决这些问题，最主要的措施是从技术层面分析问题，找到解决问题的方法。原材料的问题和施工人员的影响因素也十分重要，我们应确保原材料符合行业标准，同时采取科学的人员管理办法，加强对施工全过程的控制以确保施工质量。

关键词：道路桥梁；现场施工；管理措施

1道桥现场施工的原则与特点

道桥施工责任重大，所以在道桥施工中必须要遵守道桥施工的基本原则。在道桥施工中，要严格按照项目要求按照施工图纸安排施工。考虑环境因素，进行资源优化配置，做好施工现场工作以尽量提前完工。在施工现场充分利用各种资源，尽力减少成本和环境污染，做到文明施工。在施工阶段定好质量目标，确保工程符合标准。

道桥施工多数都在城市中，而城市中建筑物很多，所以道桥建设的施工场地一般都不宽敞。城市交通复杂，人口众多，给道桥施工的过程和质量保证增加了很大的难度。为了避免长期影响市民的生活，道桥施工又必须严格控制施工时间尽可能的短，这些条件有严重制约了道桥施工的质量。城市中地下管道、线路的错综复杂又进一步提升了道桥施工的难度。如不慎损害到其他的管道和线路，不仅会延长道桥施工的时间，而且会对市民的生活造成很大的影响和不必要的经济损失。

2道桥施工现场出现的问题

2.1施工人员素质问题

既然要架桥，就说明道路通道了比较坎坷的地方，所以，施工的环境自然不会太好，不是靠山就是靠河流，施工人员的生活条件自然也不会太好，有时可能会风餐露宿，而且交通不会太便利，时间紧迫，可能会缺休息和陪伴家人的时间。因此在实际施工时中，有不少施工人员怕吃苦，怕受累，职业素质不高，遇到一点小困难就退缩畏怯，还有一些施工人员认为自己是科专业人才，科班出身，觉得自己懂技术、有文化，应付目前的技术问题绰绰有余，从而在施工时掉以轻心，有时可能会背离施工方案，这是一种相当错误的观念，这会使得造桥的质量达不到应有的标准。

2.2道桥现场施工质量管理体制不健全

虽然随着质量管理工作的深入开展，道桥现场施工质量管理越来受到施工企业的高度重视，但是我国现阶段的道桥现场施工质量管理工作依然存在一些问题。道桥现场施工管理从某种程度上讲，是综合的科学管理。然而，就目前的情况看，道桥现场施工工程的质量管理十分落后，并没有成为一个完善的体系，这严重影响了道桥的施工质量。由于监管环节所存在的不足，导致道桥工程施工的质量管理工作无法顺利进行，国内并没有一个确定的造价部门进行管理，施工材料的不合理运用和浪费，导致资源成本的严重浪费，这在很大程度上给工程的投资建设增加了不必要的负担。

2.3道桥建筑材料问题

道路建造的基础是建筑材料，如果建筑材料出现了问题，这比施工人员中存在的问题更加难以解决，因为施工人员存在的问题是表面的，也就是我们能够看出来的，然而材料方面存在的问题是我们看不出来的。道桥施工所需各类型材料种类有很多，比如需要钢筋、水泥、石料等等，而需要的种类越多就越要小心，有一方面出错就会使得桥梁的质量达不到应有的标准，这样很容易就造成了道路的破损或者倒塌，也会相应造成一些损失，甚至会威胁到人们的生命及财产安全。现今道桥施工中水泥混凝土路面成为了主要形式之一，而就全国水泥混凝土路面使用状况而言，许多水泥混凝土路面经常会出现结构性的损坏或者功能性的缺陷，亦或是出现早期病害等问题，严重影响了公路的使用。

2.4施工现场缺乏管理

施工人员能否积极有效地完成施工任务这与施工人员自身的素质及态度有关，但另一方面，也与施工现场的管理有关。很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验、宏观控制和微观把握能力不强，这些方面直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。更严重的是，某些施工单位违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多；中标单位对现场实际施工质量管理差，甚至形同虚设；总包对分包原材料商单位的质量管理也不严格。

3解决道桥施工现场问题的措施

3.1加强对建材质量的监管及科学保护

建材对于建筑材料的质量管理应该设立专人专管的制度，并且管理人员要具备相关的专业知识，能够识别出质量不合格的材料，懂得科学地保护材料的方法，比如，能够将各种不同的材料进行分门别类；不同的材料进行不同的处理；还要根据当地的气候特点对材料施加保护；另外在接受保管任务前，还要明确接管的材料来源，在接收时当面检验材料的质量是否合格，如果材料合格，就盘点归类放入库中；如果不合格，应当立即向有关部门上报，不可草草了事，否则一旦出现问题，也要追究管理人员的责任。

3.2建立完备的道桥现场施工质量管理体制

道桥现场施工质量管理环节，并不是一个简单的管理程序，它是对建筑工程整体的有效的质量控制，对全程进行合理有效的管理，确保工程综合效益的实现,因此，一套完善、健全的质量责任体系是提高道路桥梁质量的前提，为了保证工程的质量，必须建立一套适合工程建设的体系。在开工之前先对现场各方面进行一番勘察调研，有的项目前期工作不充分，工程仓促上马，为了缩短施工时间，降低施工成本，强行加快施工进度，从而导致工程的质量较差，不仅导致资源的浪费，也造成了极大的安全隐患。因此，必须要根据调研结果制定符合实际的制度规章，加强对原材料的质量检验工作，并严格按照相关的设计方案和交底方案组织施工，建立健全相应的质量责任制度。

3.3加强对施工人员的素质培养

道桥施工人员的专业水平和素质直接关系到施工的成效，因此，必须不断提高施工人员的综合素质，可以定期对施工人员进行培训，以加强其专业素质，还可以定期组织专家的讲座，让施工人员学习；另一方面，要经常对施工人员进行思想教育，要使施工人员形成脚踏实地袁实事求是做事的态度，将桥梁建造事业作为关乎自身的头等大事来做，除此之外，还要对施工人员的安全意识及遵守施工规定的意识进行培养。

3.4加大施工现场监管力度

要想加大施工现场的管理力度，必须要有严格的管理制度及规定可以依据，否则就不能进行科学的有条理的管理；在监管时，要做到责任到位，分工明确，认真考察施工的质量，一旦出现不合标准的施工，必须上报叫停，并且及时整改，以免延误工期，而对于出现施工疏漏的人员必须给予一定的适当的处理；还要加强施工现场的秩序维护，这一工作本就属于施工现场管理的范畴，因此，管理人员有责任和义务将其做好，从而维护施工安全及施工秩序，同时也保证了道路的畅通。

结束语

道桥建设工程是一项利国利民而又福荫后世的伟大的工程，而要想达到如此巨大的效果，就必须使桥梁有一个更高的质量，使得桥梁的使用年限大大提高。在道桥现场施工中，管理者必须提高施工的自觉性，培养施工责任感，在工程施工中严格按规范执行。完善监理监督制度，施工监理人员应当不断提高自身执业能力，加强施工前的人员监督，有效避免和减少质量问题。

参考文献

[1]郭建波.道桥工程施工现场的系统化管理措施[J].黑龙江科技信息,2015,09:161.

[2]范利民.道桥现场施工的管理措施[J].黑龙江科技信息,2015,12:195.

[3]闫磊.道桥施工现场的有效管理措施[J].科技视界,2015,16:107.