风险管理在建筑工程全寿命周期成本控制中的应用

风险管理在建筑工程全寿命周期成本控制中的应用

鲁效新

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临沧工业区国有资产投资经营有限公司

摘要：随着我国社会和经济的不断发展，建筑工程施工项目的不断增多以及项目的复杂性增强，传统的成本控制方法已经很难满足现在市场工程管理的需要。再加上建筑工程施工项目本身规模大、综合性强以及项目复杂性高等特点，要想提升建筑工程施工的经济效益，对施工项目做好成本费用控制就显得尤为重要。本文主要研究风险管理在建筑工程全寿命周期成本控制中的应用情况。

关键词：风险管理；建筑工程；全寿命周期成本；控制

随着社会经济的不断发展与进步，基础设施及各项配套设施的建设投入都不断地加大，再加上政府政策的大力扶持，我国建筑企业得到了蓬勃发展。但在建筑工程项目管理过程中仍存在一系列的问题，出现的问题与建筑工程项目中的体制机制是密不可分的，但更重要的是成本控制方面产生的严重漏洞与缺陷。在风险管理视角下构建建筑工程项目实施的成本控制体系能够促进成本控制作用的充分发挥，降低工程项目所面临的风险，有效的控制工程项目的每一个环节，提高工程项目开展的效率与质量。

一、建筑工程项目风险管理

（一）风险管理与成本控制

建筑工程项目的风险是指在建筑工程项目的立项、设计、计划、分析与研究过程中，由于对环境的宏观方面与建筑工程项目的微观方面预测等的不确定性，使得这些因素对建筑工程项目的立项、计划、设计等环节产生一系列的干扰并使得发生了某些变化，改变了已有方案的运行进度，导致建筑工程项目施工的风险。一般而言，建筑工程项目的风险具有规律性、覆盖性、相关性及多样性等方面的特性，只有掌握这些风险的特性，才能在规避风险时做到有备无患。建筑工程项目实施的风险主要分为工程项目内的风险与工程项目外的风险，工程项目内的风险主要是指工程项目本身所存在的风险，如工程项目的设计、管理与组织方面；建筑工程项目外的风险主要是指工程项目外部环境的不确定所引起的风险。建筑工程项目成本控制是建筑项目内部控制的组成部分，从建筑工程项目风险的成本控制阶段来看，主要包括立项、准备、施工及竣工四个阶段，每一个阶段中都有不同的风险，就需要根据每一个阶段的风险情况制定相应的风险控制措施，在建筑工程项目实施的成本控制阶段，可将工程阶段分为立项阶段、项目准备阶段、施工阶段及竣工决算阶段，这四个阶段会遭遇不同的风险，如立项阶段遭遇的风险为环境风险与项目总体风险，不同阶段会有不同的风险，同时也会有不同的关键控制点，如立项阶段的关键控制点为项目建议书或者可行性报告，而项目施工阶段的关键控制点则为招标合同的控制以及支付审核的控制。

（二）工程项目风险概述

第一、工程项目风险的定义。风险是我们大家都比较熟知的一个概念，简单来讲风险就是预期结果出现的不确定性、发生损失的概率。并且风险都是无处不在的，再加上工程项目本身的一次性、复杂性、长期性等方面的特定，决定了它是和风险息息相关的。从工程项目控制的对象来看，它控制项目的内容，比如立项、设计、研究、计划等都是基于未来讲的，在实际运行中，这些方面的指标都有可能受到各方面的影响而偏离预期，也就相应的产生了工程项目风险。

第二、工程项目主要特点。首先工程项目中的风险具有多样性的特点，比如里面会涉及到政治风险、法律风险、合同风险等；其次风险在工程项目整个阶段都会存在，不仅出现在设计、决策阶段，还会发生在施工、决算阶段；然后风险具有一定的规律，因为工程项目在实施过程中具有一定的规律，所以风险的发生也会具备一定的规律性，并且还是可以预测的；最后工程项目中的风险都具有很强的关联性，某一时段发生的风险，也有可能随着时间的推移逐渐扩大。

二、全寿命周期成本理论

全寿命周期成本分析方法它是指在设计阶段对建筑从建成一直到寿命终结的总成本进行确定的一种方法。在对设计方案进行比选时，不仅需要考虑建筑的建造费用、设计费用，还应该对建筑的养护维修费用、检查费用加以考虑，需要注意的时一定要把未来的成本折现为净现值这样才能够被用于对设计方案的评估。一般来讲不管是实现基于时间对建筑所采取的养护措施还是根据以后的性能要求所进行的建筑改造，都需要在设计阶段就做出规划，对成本进行预算，从而选出最优的方案。这种分析方法的目的就是为了能够以最小的全寿命成本获得最优的建筑长期服务性能，它的核心点是在设计阶段就需要对建筑以后的养护、建造、管理等方面的费用加以考虑，对建筑的建造成本、用户成本以及社会成本做出综合评估，力求全寿命时期对总资源的消耗最低。将全寿命周期成本理论应用到建筑设计、建造、维护过程中去，能够保证在建筑的全寿命期发挥其最大的服务性能，同时也能够保证对投资进行有效的控制。

三、风险管理在建筑项目成本控制过程的应用

（一）设计阶段风险管理在全寿命周期成本控制的应用

设计阶段进行风险管理的总目标是为了保证工程设计的质量，通过不断利用新的设计方案和技术，实现施工成本的优化，保证建筑施工项目在全寿命周期能够实现成本费用最低。同时还需要满足国家相关法律法规的要求，符合实际，对设计文件进行安全使用，尽可能减少设计中存在的不足，确保能够取得良好的经济和环境效益。由于风险的不可预测性和设计阶段的工作重要性，在设计阶段人们需要从全方面对风险进行管理。首先需要做好风险管理的准备工作，保证后续工作的顺利进行；其次，根据所拟定的风险管理实施规划和建筑工程的实际情况，更新风险信息和相关的控制措施；再次做好风险的跟踪控制，包括设计风险交底、设计标准审查和管理、设计变更经济技术合理性分析、设计变更风险控制等；另外还需要做好对设计成果的经济评定、设计风险管理绩效报告的编写等工作。

（二）施工阶段风险管理在全寿命周期成本控制的应用

风险在项目的任何阶段都是普遍存在的，风险的存在会使得项目出现失控问题，比如施工计划的修改、政策变更等，再加上今天施工项目的规模一般都是比较大，技术都比较新颖，参加单位众多，持续时间长，风险随处都在。所在在施工阶段有必要进行风险管理。施工过程中风险主要具有以下几个方面的特点：多样性、影响大、规律性、范围广等。在这个阶段人们采取的主要方法是风险识别、风险评估、风险控制、风险对策、风险跟踪等，争取能够把成本风险降到最低点。

（三）竣工阶段风险管理在全寿命周期成本控制的应用

工程竣工结算时，因施工过程中资料收集不全、工作疏漏等原因，可能会导致结算失误，对此应在日常管理过程中注意加强人员培训，增强施工人员和管理人员的责任感。财务人员应当对结算报告进行仔细审核，内审人员加强监督，以此来减少失误，减小结算风险。结算以后，我们还应当积极与发包方联系，尽快拿到工程款，以免发包方拖欠工程款带来的经营风险和财务风险。

结语

综上所述，通过分析我们了解到我国由于受到多方面条件的限制，在进行全寿命周期理念研究时候会受到多方面的束缚，虽然如此但是我国一直坚持以环保和可持续发展作为我国的基本国策，对社会成本以及用户成本进行研究就显得具有非常重要的意义。建筑工程的全寿命周期成本分析结果它取决于数据和信息的数量以及准确性，再加上国内对全寿命建筑设计理论与方法的研究处于起步阶段，人们对全寿命理论的内涵与主要内容在认识上存在偏差，不能够将理论向方法进行良好的过渡，急需要探究科学合理的全寿命成本理论体系。

参考文献：

[1]刘兆鹏.风险管理在建筑工程全寿命周期成本控制中的应用[D].河北工程大学，2011.

[2]强青军.基于全寿命周期的政府投资项目投资控制与监管模式研究[D].西安建筑科技大学，2011.

[3]陈静.价值工程在建筑工程设计阶段造价控制的应用研究[D].中南大学，2012.