关于电力工程管理质量控制的策略分析叶频波

关于电力工程管理质量控制的策略分析叶频波

叶频波

（周口龙润电力（集团）有限公司河南省周口市466000）

摘要：电力工程质量的提高带来的会是企业竞争力的增强，才能抢占市场份额，进而完成其自身的发展，给我国的电力事业做出贡献。因此在实际应用中需要对企业管理思维进行创新，明确发展目标，并不断完善电力工程管理的制度，提升质量控制，为电力企业自身及行业整体质量管控的提升做出应有的贡献。基于此本文分析了电力工程管理质量控制的策略。

关键词：电力工程管理；质量控制；策略

1、对于电力工程管理质量控制的重要性分析

电力工程建设所面对的服务对象是居民，工程建设的最终目的是为了实现正常的生活以及商业生产互动，它是社会经济发展的基本要素，要想使市场的运作更为高效，同时提高人们的物质生活水平，就应当努力提高电力工程的建设质量，而其中的电力工程管理则是极为重要的环节。

自从进入到二十一世纪以来，科学技术发展步伐呈现着井喷式的趋势，这一社会发展背景下的电子产业也越发趋于多元化和多样化，人们在实际的生产生活中，对电力的应用需求也在日渐增加，如若电力工程管理环节出现问题，将会给人们的生产生活带来诸多负面影响，无法保证人们的正常生活水平。

不仅如此，电力工程的建设水准可以间接的反映国家的整体发展水平，电力系统的发展水平越高，那么它的电能生产质量也就越高，这对国家的工业发展水准也就会相对提高，社会经济结构也会体现出高质量的特点。电力工程的运作过程中，电力工程管理可谓是极为重要的组成部分，在此过程中，需要投入大量的资金数额，强化先进技术手段的融入程度，借此提高电力工程的运作稳定性和可靠性，同时确保整个电力工程的质量可以符合社会的发展趋势，凸显运行安全性、高效性的特色，相应的降低工程运作成本，获取更高的经济收益，为社会主义市场经济的运作注入源源不断的活力，可见，电力工程管理质量控制技术应用的重要性。

2、影响电力工程管理质量控制的因素

2.1、原材料质量问题

对于电力工程建设来说，材料质量无疑是决定工程质量的重要基础。而电力工程对材料的使用量非常大，而且种类繁多，因此，就要确保原材料的质量。但是，目前我国电力工程管理，由于会受到人为因素及材料市场不规范方面的影响，致使工程所用原材料采购及检测不符合设计方案与标准，施工中由于材料质量原因，往往会影响到工程的进度，后期运行又由于材料质量原因，对安全与稳定性产生影响，严重的还会损害到目前电力工程企业形象与利益。

2.2、员工综合职业素养问题

人为因素一直以来，对于工程建设来说，都只能改变而无法规避或者彻底解决的问题，这也是造成目前电力工程管理质量控制受阻的原因。比如，质量控制管理与监督的工作人员，职业素养比较低，会受到利益的诱惑，呆滞抽层、贪污等方面问题的出现，质量管控不够严格也不合法，这也是造成工程质量不达标的主要原因；具体负责施工工作人员责任意识不够强，没有按照工程设计方案与技术标准要求进行施工，单纯凭借经验或主观进行判断，极易对工程的质量产生一定的影响等等。

2.3、技术方案执行的问题

电力工程技术方案，是根据实地的勘测与数据分析所得出的科学安排，方案若无法被严格落实与执行，必然会造成工程质量的影响，甚至还会引起不必要的工程纠纷。比如，电力工程施工对周边植被与环境设定技术保护措施，若无法得到很好的落实，那么有可能会使当地居民与工程企业之间产生矛盾，进而会影响到工程的进度与质量，也给企业带来一定的附加损失。

3、电力工程管理质量控制的策略

3.1、提高工作人员的工作水平

由于施工工作人员是施工工作的直接控制人员，其工作能力的高低，也决定了整个施工工作的质量。所以我们要注重提高工作人员的工作水平，不能只提高其工作能力，也要加强对工作人员的思想教育，改变其对工作的态度和观念，让其意识到自己工作的重要性，提高对工作的积极性，这样才能保证这人员在进行施工工作时，能够发挥自己的作用，认真负责的做好施工工作，进而保证施工工作的质量。施工单位的管理层应当重视提高工作人员的能力，为其提供专业的学习平台和氛围，确保将其培养成能够符合施工要求的高水平工作人员。

3.2、严格选择施工的设备和材料

在施工过程中，要想提高施工质量管理，就必须要严格选择，施工时所用到的设备和材料。因为其是影响施工质量的最直接因素，如果在这一部分出现差错，那么所有的准备都将功亏一篑。而在我国目前的市场中，存在各种假冒伪劣的材料和设备，有些商人为了谋取自己的利益而不顾他人的安全。因此在选择材料和设备时，我们要严格把关，确保选取符合国家质量要求的材料和设备。在购买之前要请相关专业人员对材料进行检测，检测过程中要认真仔细，保证检测到每一个细节。只有完全符合施工工作要求的材料，、才允许购买。绝对不允许购买到质量不达标的劣质材料，因此在购买回材料以后，也要对于施工材料和设备进行二次检查，尽量降低因材料问题而导致施工工作出现故障的概率。

3.3、建立健全科学合理的施工质量管理机制

电力企业想要增加电力工程的管理质量，就需要建立健全一套科学合理的管理机制。制度是一切企业或公司正常运行的保证与内部机制，是电力企业进行质量管理的蓝本与依据，电力企业应当根据国家相关的电力工程质量管理的法律法规或者制度要求，以企业自身的实际情况以及自身特点为基础，制定出一套只适用于自身符合自己特色的管理机制，电力企业在建设电力工程质量管理工作之后，还需要严格按照相关的要求进行相关的工作。不仅如此，电力企业的质量管理体制不能一成不变，应当结合企业自身的进步与发展进行制度的发展与完善，以应对不同形势下的不同质量管理问题。

3.4、电力施工中各阶段的质量管理

在完善相关规章制度与对于人员素质提高的基础上，要在施工中的每一个环节进行质量管理，具体分析如下：

3.4.1、决策阶段与设计阶段

在电力工程前期工作过程中，主要阶段是决策与设计阶段。在对于具体问题进行决策的时候，比如：用户的用电需求、电线承受电压力度、高空传输的电力损耗时，都要经过实际的调查、综合分析，不能盲目下决策。在项目报告的确立说明中，要明确标记出施工地点、范围、工期长短以及详细的细节说明，施工过程中，标准规范也要一一进行说明。在施工整体概要的设计过程中，在确保工程图完整性的同时，还要注意工艺流程的完整性，包括各阶段所用设备、材料、人力情况都综合予以考虑。

3.4.2、施工阶段与竣工阶段

电力工程施工过程中，监管人员要对质量严格进行把关，严格按决策与设计方案进行施工。施工质量要符合国家安全标准，施工中仔细进行检查，一旦发现质量不合格的时候，必须要立刻进行整改，以保证工程质量。在竣工时，要交由相关方面专家与技术人员严格进行审查，项目若不达标，坚决不能竣工。

3.4.3、运行阶段

在项目施工完成以后，要展开试运行工作，在试运行中，对各方面严格进行测试，若出现问题，就要及时进行上报与修改。有关记录人员要把这方面详细资料进行妥善保管，以备后续的查阅与对比。

参考文献：

[1]黄冬冬.探究电力工程质量管理[J].建材与装饰，2016（51）：214-215.

[2]叶青茂.电力工程项目施工质量控制措施探析[J].企业技术开发，2016，35（11）：153+160.