新时期建筑工程管理方面探究

新时期建筑工程管理方面探究

白兴红

浙江邦州建设有限公司浙江省杭州市311400

摘要：新时期建筑工程管理越发显得重要起来，建筑施工是把建设工程的设计意图实际落实的一个过程，会影响到建设工程整体质量，本文主要对提高建筑工程管理进行了分析。

关键词：新时期；建筑工程；管理

1新时期建筑工程管理工作概述

新时代的到来，我国社会经济与科技水平得到了飞速发展，在建筑工程中建筑工程管理工作起到了非常重要的作用，它关系到建筑工程施工质量，也会影响建筑行业持续健康发展。由于建筑施工具有周期长、工程量大、复杂等特点，企业想要在激烈的市场竞争中占据更多市场份额，必须要进行严谨科学的施工管理。建筑工程的施工准备环节，应当依照建筑项目的实际情况，制定建筑施工工作的组织设计，借此保证建筑施工的可行性，科学性，合理性以及适用性。工程施工管理涉及到施工阶段的各个环节，会面对机械设备，劳动力，工程技术，资金管理等一系列问题，需要工作人员进行全方位仔细研究。对于各个分包单位的工作必须严格进行监督，且积极协调所有分包单位，加强施工配合度，改进人力、施工以及资金资源的配置。在施工管理中管理人员要全面了解成本质量市场要求，合理分配资金。通过施工管理可以使项目实施各阶段与各环节衔接更加紧密，资源分配更加合理，可有效保证工程项目在达到质量的前提下缩短工期。施工管理者可凭借自己专业技术对建筑工程质量与进度控制进行科学规划，保证施工科学有效进行。在施工管理中需要仔细监督检查施工过程，并现场取证确保现场施工质量与设计方案相符。及时掌握建筑工程施工进程计划的偏差，依靠出现偏差原因的合理分析，寻找与其相关的影响因素。将施工企业制定的工作指导书与相关的规范要求作为根据，安排分部的分项技术人员编制各个工种以及各个工序的质量保障对策。健全完善三检制度，等待所有工序完成之后，施工团队进行自检，项目经理安排质检员、技术人员与工作人员进行互相检查。

2新时期建筑工程管理的重要性

（1）建筑行业发展的需要

建筑工程管理工作需要紧跟时代的发展潮流，始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来灵活完善建筑工程管理制度，推动建筑工程行业朝着更加稳定、高效的方向转化，同时制定出既合理又经济的施工方案，有效提升建筑企业的综合竞争力。

（2）建筑工程安全与质量的保证

工程管理严格执行检查及验收制度，尽可能的将安全事故隐患扼杀在萌芽状态，严格谨慎的按照国家安全生产行业标准进行建筑施工，减少不必要的物力与人力浪费，积极向上级汇报各种施工安全问题与工程质量不合理事件，不断创新与完善建筑工程管理对策。

（3）有效降低建筑企业成本

建筑工程在材料上占有很大的比重，而建筑工程管理严格把关余料回收、材料消耗、验收选购与定价等核心环节，充分保障好实际成本规定在合理范围之内，合理安排施工中的每个阶段，最大限度实现对动能的调动，维持好物力、人力与财力三者之间的动态平衡。

3新时期提高建筑工程管理的方法

3.1加强施工材料的监督管理

强化施工材料采购人员的选拔工作，确保施工材料采购人员具有较高的责任意识与质量意识。施工材料采购人员应当树立正确的质量意识，尽可能在具有国家质量认真的施工材料供应商处购买施工材料，从而提升施工现场的施工材料质量。建筑工程施工管理人员应当对进入施工现场的施工材料进行严格的质量检测工作，确保进场材料的整体质量。明确存放职责和发放流程，确保用于施工的材料具有合格的出厂证明。建筑企业就应该根据具体情况动态性的实施监督，对施工状况实时跟踪，一旦发现任何质量与管理问题，要及时寻找解决办法。不断完善建筑工程管理的监督手段，积极引进先进的监测设备，推动监督工作向现代化方向发展，提高科技含量。

3.2提高施工人员与管理人员的职业素质

建筑工程管理人员应当及时开展施工人员的培训工作，提升施工人员的专业素质，在开展施工人员培训工作的过程中，施工管理人员应当对施工人员的培训需求进行分析。在培训工作完成后，还应当及时对培训结果进行分析与评定，为后续开展培训工作提供指导。相关负责人要始终以增强管理人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才。企业要让工作人员从主观上转变自己的态度，定期积极组织多元化的知识竞赛与活动，培养新时期的新型建筑工程管理人才。

3.3做好建筑工程施工现场的协调工作

一定要从根本上促进建筑工程建设参与各方保持紧密的互动交流，注重对建筑项目管理结构进行优化创新，维持好技术沟通、施工交叉与秩序维护三者间的动态平衡，加强监督管理制度建设，始终致力于提高工程质量验收水平的效率与水平，强化完善并严格遵守相关规范标准。建筑施工企业必须要严格按照设计图纸进行施工，同时在谨慎确保上一道工序质量达标的基础上加强技术交底，这有利于建筑工程创造出良好的社会经济效益，监理人员还应该对施工难度大的工程结构进行现场跟踪检查，完善建筑监理机构组织的同时注重与工程经验的结合。

3.4加强建筑工程施工安全管理

施工企业应建立安全生产管理部门，由这些人员分析出每一施工环节可能出现的安全问题并告知施工人员。将具体施工过程中的安全责任制落实到每人身上，实行奖惩制度，保证各个环节中都有配置专人负责。建筑企业可以定期安排培训活动，在这个过程中施工人员可意识到自己在工作中出现的问题，从而进行调整，不断提高自身专业水平。同时建筑企业应确保所有工作人员真是持证上岗，进行岗前培训，加强对员工灌输质量安全意识，使施工人员在工作时牢记施工质量问题，培养其更高的技能和一丝不苟的工作态度。

3.5不断完善建筑工程管理制度。

健全的建筑工程管理体制，必须完善的管理部门与机构，完善的规章制度，并依据工作中的实际需要配备相应的工作人员，以便更好促进日常工作开展。施工管理人员应当根据施工整体目标对各个岗位的职责与权限划分，并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系。施工管理人员在提升建筑工程管理质量的过程中，应当完善建筑工程管理责任制度，通过构建全面系统地施工现场责任与管理机制，明确建筑工程中不同人员的施工管理质量目标。相应责任人在实际的工作中要进行监管，保证任务按规定完成，工作出现失误时要责任落实到人，责任人积极承担责任，接受相应批评与惩罚。

4结束语

总而言之，新时期建筑工程管理要贯穿于整个建设工程当中，科学合理的建筑工程管理有利于从本质提升整体的建筑施工质量，建筑工程施工管理是一项复杂工程，建筑企业需要不断规范完善建筑工程施工管理体系，促进我国建筑行业健康发展。

参考文献：

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