建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决措施

建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决措施

李晓丽

仪陇城乡建设规划测绘队四川仪陇637000

【摘要】当前我国的建筑行业正处在蓬勃发展阶段，在这一重要时期，就要能充分注重施工项目的现场管理质量水平提升。只有在现场管理的质量上得到了提升，才能有助于建筑施工的顺利进行，以及在整体的质量上才能得以保障。基于此本文主要就建筑工程施工项目现场管理的主要内容以及特征加以分析，然后对工程项目现场管理的问题和问题成因进行分析，最后结合实际对建筑工程施工项目现场管理的影响因素和管理策略详细探究，希望能通过此次理论研究，对我国的建筑施工项目现场管理的整体水平提升起到促进作用。

【关键词】建筑工程；项目管理；影响因素

引言

建筑企业在当前的市场发展中竞争愈来愈激烈，建筑企业要想在市场发展中占据优势地位，就要能在项目管理的水平上得以提升。项目管理是建筑施工过程中比较重要的内容，对整个工程的质量都有着直接影响，这就需要在项目现场管理方面注重措施的优化实施，在项目现场施工管理方面的加强，能有助于建筑施工质量的保障和效率水平的提升，在安全事故的发生率方面也能最大程度的降低。在这些优势方面的体现，就需要能结合实际将项目现场管理的具体措施加以应用，保障整体管理水平的提升。

1.建筑工程施工项目现场管理的主要内容以及特征分析

1.1建筑工程施工项目现场管理的主要内容分析

建筑工程施工项目现场管理是比较复杂化的工作，在具体的管理工作中涉及到的内容就比较多，在管理的整体难度上比较大。对项目现场管理的内容中，材料的质量管理是比较重要的。在材料的管理中有对材料的进场验收以及材料的存储，以及对材料领用和使用、材料的回收等等。这些方面的每个环节都要能够详细的按照要求加以实施[1]。例如在对施工的材料进场验收的管理工作中，在材料进入到施工现场之后，就要由总承包负责人以及材料员和业主方监理，来对进场的材料质量进行加强管理，对进场的材料单的保管工作要能得以完善。

再者，项目现场管理工作中，对施工机械的管理也是比较重要的内容。建筑施工中，机械设备是比较重要的，对施工的效率以及进度等都有着促进作用。施工现场中的机械设备的安全使用，就能对施工的效率提升。所以加强机械设备的安全性，对机械设备的维护工作得以完善化实施，就能将施工的整体水平得以提升。在具体的机械设备管理中，涉及到的内容也比较多，如对机械设备的选择以及安装和使用维修等方面，都需要细化的管理，这样才能正常的使用。

另外，建筑工程项目现场管理中的质量以及安全管理，还有环境卫生，也是比较重要的管理内容。在这些施工管理的内容上得到了完善化，就能真正的促进项目现场管理水平的提升。

1.2建筑工程施工项目现场管理的主要特征分析

从建筑工程的施工项目现场管理的特征层面来看，也是体现在多个层面。其中在项目现场管理的整体性特征上就比较鲜明，在进行实施现场管理中，主要是对各活动区实施的统一化以及规范化的管理[2]。对每个施工环节都要能得以充分详细的考虑。在管理的复杂习惯特征上也比较突出，这主要就是由于在现场管理中涉及到的内容比较多，所以在具体的管理中就相对比较复杂化。

另外，建筑工程施工项目现场管理的灵活性特征上也比较突出，也就是在现场施工中要灵活性的管理。在管理中对各个环节的管理要能灵活变动，这样才能有利于现场管理的水平提升。在管理的灵活性方面主要就体现在人员流动管理以及工期的不稳定等方面，这就需要灵活性的管理，才能真正的保障施工项目的管理质量。

2.建筑工程施工项目现场管理的问题和问题成因分析

2.1建筑工程施工项目现场管理的问题分析

从当前我国的建筑工程施工项目现场管理的情况来看，在诸多方面还存在的问题有待解决，这些问题主要就是在现场管理的理念没有及时更新。具体的项目现场管理中，还是采用传统的思想观念进行管理，这就使得管理的效率以及质量都没有达到相应的保准，对整体的建筑质量很难得到保障。没有先进的现场管理思想，就很难将建筑施工管理的质量水平得以保障。

再者，建筑工程的项目现场管理中，没有将施工组织的设计科学化呈现。具体的施工组织设计以及方案的编制方面比较仓促，没有进行严格的研究讨论，在组织设计的科学性方面就很难得到有效体现[3]。还有就是在管理体系的建设上没有完善化，主要就是没有将项目经理的责权利得以明确化。

另外，建筑施工的项目现场管理过程中，在具体的施工管理中还存在着诸多问题。这些问题主要体现在对施工材料的浪费问题比较严重。在施工中材料的采购以及应用，并没有严格的按照相应标准加以实施，对材料的管理没有严格化。这就对后续的施工质量带来了影响。还有是在施工的机械设备方面的管理方面还需要进行加强，由于没有注重对机械设备的安全管理以及维护，这就使得在施工中容易出现故障，对整个施工进度就会造成影响。

具体的施工管理中，对施工的进度控制能力上相对比较差，没有对劳力以及材料设备的进场计划加以科学合理的安排。这样就很难对施工的进度得到有效控制。在具体的施工成本方面常常会出现超支的问题。

2.2建筑工程施工项目现场管理的问题成因分析

从当前的建筑工程项目现场管理的问题成因来看，主要体现的多个层面，由于在项目现场管理中没有注重沟通方法的科学应用，使得在管理的效率上相对比较低。在现场管理监督组织方面比较缺乏，这就不能在现场管理的效果上良好呈现[4]。还有是管理人员对项目现场管理的重视度还不够，以及在管理的措施执行力上还需要进一步加强，管理人员的综合素质方面还需要加强等。这些方面的原因存在，就使得建筑工程项目现场管理的问题比较多。

3.建筑工程施工项目现场管理的影响因素和管理策略

3.1建筑工程施工项目现场管理的影响因素分析

当前世界正面临着城市化发展迅速、人口膨胀、环境破坏等问题，智慧城市的建设已经成为各国家城市建设的必然选择。建筑产业化是转变传统建造方式，提升建筑品质的必然之选。在日前举行的中国建筑学会建筑产业现代化发展委员会成立大会上，住房与城乡建设部总工程师陈宜明指出，推进建筑产业现代化，要注意五个方面，其中施工是重点。伴随着国家高度重视建筑产业化发展，各利好政策不断出台，为因势利导，有效聚集装配式建筑市场各方资源，以“协同化、一体化、产业化”的思路来助推装配式建筑的加快发展。

建筑工程施工项目的现场管理影响因素是比较多的，要想将项目现场管理的水平得以有效提升，就要注重这些影响因素，并要能及时的对其加以应对，这样才能有利于整体的管理水平提升。对施工项目现场管理产生影响的因素主要有材料因素以及施工的工艺因素，还有人为的因素。每个影响因素都对整体的质量有着影响，所以对这些方面就要能充分重视。

3.2建筑工程施工项目现场管理的优化策略探究

第一，对建筑工程项目现场管理的优化，就要能从管理的思想观念上进行转变。传统的项目现场管理思想已经不能适应新的管理要求，这就需要在现场管理中采用新的观念加以应用。要对施工人员的观念进行转变，将思想得以统一，加强和施工人员以及领导层的沟通工作的实施，将各个部门之间的协调性要能得以良好的呈现。

第二，项目现场管理工作的实施，要能充分注重材料的管理工作。从具体的措施实施上来看，就要从材料的采购工作上加以着手。对材料采购的部门要能在市场调研的工作上得以做好，对材料的规格以及价格和性能等，都要能详细的调查。要能结合市场的变化对材料供需灵活性的应对[5]。注重材料的发放，避免浪费问题的存在。

第三，加强项目现场管理的组织保障措施的实施。这就需要设置专门的现场管理监督部门和组织。要能在岗位上的职责能得以明确化，将推行小组以及主人文员等都要能够按照实际的需求，将责任得以明确。使得各司其职，这样才能将管理的工作高效化的呈现。例如对这些管理人员中的主任委员的工作，就要能耗对组织机构的确定以及职责权限明确等相关工作得以完善。

第四，对建筑工程施工项目的现场管理中技术管理层面要加强。技术管理的水平提升是保障施工管理质量的重要基础。这就需要对施工的图纸能详细全面的了解，熟悉的掌握图纸中的内容，要能在具体施工中注重先进技术的应用。还要能在施工过程当中的管理工作能得以细化，将具体化的方案能得以落实[6]。在现场技术管理中的检测工作方面也要能得以完善化实施。对施工人员的技术应用水平要能不断的提升，将一些新技术的应用要能熟练化呈现。

第五，项目现场的管理过程中，也要能充分注重制度上的管理。要注重对现场管理的施工质量保证体系的建立，将施工现场的安全管理体系能得以良好建立，从这些方面进行加强，就能有助于建筑工程施工项目现场管理的优化发展。

4.结语

总而言之，对当前的建筑工程施工项目的现场管理的加强，要从实际出发，建筑工程项目现场管理的内容比较复杂化，管理的难度也比较大，只有注重多方面的措施综合应用，才能有助于实际管理水平的提升。此次主要从理论层面对建筑工程项目现场管理进行分析研究，这就能对实际管理提供有益思路。

参考文献：

[1]严引娟.当前土建施工中问题和对策探讨[J].江西建材.2015（21）

[2]顾鹏飞.桥梁工程项目的现场施工管理探讨[J].四川建材.2015（03）

[3]齐振国.建设项目现场管理意义及其构建模式分析[J].江西建材.2015（08）

[4]唐志明.施工企业现场材料内控管理[J].商业经济.2015（02）

[5]郭发丽.建筑工程施工现场管理研究[J].科技经济市场.2015（02）

[6]符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2014（09）