探究创新思维在建筑工程管理中的应用

探究创新思维在建筑工程管理中的应用

沈彬

广东韶关市金建房地产开发有限公司广东韶关512026

摘要：受经济与社会快速发展影响，近年来我国建筑领域实现了较为长足的进步，创新思维开始广泛应用于建筑工程管理便是这一进步的直观表现，基于此，本文就我国现阶段建筑工程管理存在的不足展开分析，并围绕创新思维在建筑工程管理中的应用路径进行了详细论述，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。

关键字：创新思维；BIM；建筑工程管理

前言：作为较为复杂的系统工作，建筑工程管理涉及前期设计、施工、竣工等多个环节，但在笔者开展的实际调研中发现，我国当下很多地区的建筑工程管理存在理念落后、重视缺乏、体制不健全等不足，而为了尽可能消除这种不足，正是本文围绕创新思维在建筑工程管理中应用开展具体研究的原因所在。

1.现阶段建筑工程管理存在的不足

现阶段我国建筑工程管理领域存在较多方面的不足，考虑到篇幅限制和研究方向，本文对管理理念落后、缺乏应有重视两种典型不足进行了详细论述。

1.1管理理念落后

虽然我国建筑领域近年来的发展速度极为惊人，但很多建筑工程的管理理念却仍停留在计划经济时代，由此带来的管理理念与管理技术脱节往往会直接影响建筑工程质量。此外，在笔者对多家建筑工程项目开展的实际调研中发现，受我国经济发展步入转型关键时期影响，近年来我国各地的建筑工程市场竞争极为激烈，很多建筑企业开始一味追求施工速度、施工成本的节约，在这种理念影响下，建筑工程管理因此出现漏洞也就不足为奇[1]。

1.2缺乏应有重视

相较于发达国家，我国建筑工程领域在理念、技术等方面均存在一定不足，建筑工程管理的水平提升也直接受这一现状影响。对于建筑工程而言，科学有效的管理需要不断改进工程管理模式，但实际工程中的很多管理人员往往忽视工程管理工作，这种情况在基层建筑工程管理人员身上极为常见。之所以出现这类问题，本文认为这与传统管理模式影响深重、施工现场缺乏足够保障、建筑行业缺乏重视工程管理氛围等原因联系紧密，由此带来的建筑工程管理形式化必须得到重视[2]。

2.创新思维在建筑工程管理中的应用路径

结合我国现阶段建筑工程管理存在的不足，本文提出了创新思维在建筑工程管理中的应用路径，应用路径包括创新管理理念、创新管理模式、创新管理技术三方面内容，具体内容如下所示。

2.1创新管理理念

近年来很多建筑企业在建筑工程管理理念创新领域收获了不俗的成果，博弈论、项目管理法的应用便属于其中代表，二者的具体应用如下所示：（1）博弈论。近年来应用博弈论开展的建筑工程管理一般采用其中的非合作均衡，其在招投标环节、建筑施工管理等环节均能够发挥不俗效用。非合作均衡包括不完全信息战略博弈、战略混合非合作均衡、非合作均衡战略博弈状态三种常见的博弈状态，三者在建筑工程管理中的应用将有效提升管理水平，如招投标环节可以使用非合作均衡博弈论较好保证业主利益。（2）六西格玛管理。六西格玛是由一个绩效改进目标、从数据和事实出发的决策方法、系统解决问题的工具、以客户为中心的理念、获得核心竞争力组成的管控系统，作为一套有效解决生产问题和提高企业绩效的系统管理学方法论，六西格玛管理能够较好应用于建筑工程管理，这一应用能够大幅提升建筑企业的时间、成本、资源配置水平。在建筑工程管理领域，六西格玛管理的落实需要明确“三个目标，两个了解”，同时结合DMAIC管理模型，即可通过定义、测量、分析、计划、控制流程真正助力于建筑工程管理水平提升。例如，在地下车库层高、车位面积的六西格玛深化中，可按照界定、测量、分析、控制流程确定具体改进措施，如控制车位尺寸、规避单边停车、适当的设置近端式车道等，由此可见六西格玛管理的应用价值[3]。

2.2创新管理模式

在创新建筑工程管理理念的同时，管理模式的创新也必须得到高度关注，这一创新主要围绕项目管理法和全过程造价管理开展，具体创新管理模式如下所示：（1）项目管理法。作为一种新型建筑工程管理模式，项目管理法包含法律法规、施工技术、工程内在规律、经济效益等内容，项目管理法的应用主要体现在明确项目负责人、协调建设管理项目各运行机构、制定相关规章制度等方面。例如，在制定相关规章制度中，项目管理法可以为建筑企业建立高水准的安全管理体系和文明管理体系，而通过协调建设管理项目各运行机构，则能够得到图1所示的项目经理部的决策层具体部门构成图，可见项目管理法理念的应用价值。（2）全过程造价管理。全过程造价管理是脱胎于动态管理的一种管理模式，该模式在建筑工程管理中的应用主要围绕设计、招投标、施工三个阶段展开，常见的建筑工程管理不严谨、施工组织不到位、施工程序混乱等问题均将较好得以解决。例如，在应用全过程造价管理的施工管理中，管理人员需要将重点集中在控制工程变更、控制施工设备及材料的成本、加强施工监督三方面，施工的效率、成本、质量均将由此得到较好保障。

图1项目经理部的决策层具体部门构成图

2.3创新管理技术

在管理理念、管理模式开展创新的同时，管理技术的创新也必须得到高度重视，具体创新如下所示：（1）信息管理系统。信息管理系统在建筑工程管理领域的应用具备减少成本、实现资金合理配置、开展精密战略规划等优势，而为了保证信息管理系统能够较好服务于建筑工程管理，建筑企业必须结合自身实际建立针对性较强的管理系统，由此方可满足建筑工程管理中的施工规划、施工进度控制、施工质量控制、施工安全保障等工作的需要。例如，在应用信息管理系统的工程造价管理中，结合建筑信息模型输入造价相关信息，即可快速、准确的求得工程造价结果，造价工程师的工作效率提升、工作量减少也将顺利实现。（2）BIM技术。作为应用较为广泛的一种建筑工程管理技术手段，BIM技术能够较好满足管理工作的需要，建筑工程的精细化管理实现也能够获得BIM技术的有力支持。BIM技术具备三维碰撞检测、施工方案优化、虚拟建造等功能，这些都使得该技术能够较好满足建筑工程管理水平的提升需要。例如，在某地建筑面积24万m2的A建筑工程施工中，应用了BIM技术开展工程管理，这一管理的流程可以简单描述为“建造阶段碰撞检查→施工方案优化→4D虚拟施工”，其中建造阶段碰撞检查共发现碰撞点240个，不得不修正的碰撞点也高达30个，A工程的管线设计问题因此暴露出来，并最终开展了针对性较强的设计优化；施工方案优化需要将A建筑工程深化设计方案模型化，由此确定的BIM建模将直接影响后续施工质量，其中的BIM建模仅耗时3h。；4D虚拟施工是为了尽可能降低A建筑工程施工中受到的技术力量、进度计划、资源安排、方案、建材运输等因素影响，而通过4D虚拟施工施工单位明晰了施工界面、顺序、管理要点，A建筑工程的质量、进度由此得到了更好保障。

结论：综上所述，创新思维在建筑工程管理中具备较高应用价值。而在此基础上，本文涉及的博弈论、六西格玛管理、项目管理法、全过程造价管理、信息管理系统、BIM技术等内容，则证明了本文研究的实践价值。因此，在相关领域的理论研究和实践探索中，本文内容能够发挥一定程度的参考作用。

参考文献：

[1]区耀升.PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2017(12):166.

[2]史建峰.网络信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2016(15):281.

[3]林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学,2015(S1):273-274.