房建施工质量控制的途径探析

房建施工质量控制的途径探析

张信

安徽水利开发股份有限公司安徽蚌埠233000

摘要：强化房建施工管理与质量控制的策略分析主要目的就是，能够保证房建施工整理流程处于控制状态，能够及时地对出现的问题以及潜在的危险进行处理，能够防止房建施工出现不必要的操作以及不必要的浪费现象，推动房建行业的进步。基于此，本文就从，房建施工管理与质量控制存在的问题入手，对房建施工质量控制进行分析。

关键词：房建施工；质量控制；途径探析

引言

以往房建实际情况予以系统化、详细的分析，不难发现房建施工技术及质量控制方面存在一些问题，导致房建效果不佳，难以满足居民的居住需求。经本文一系列的分析，确定要想切实有效的控制房屋建筑施工技术及质量，应当明确施工技术要点，并在合理利用施工技术进行施工作业中，加强加强施工材料控制、加大施工质量检测力度等，从而保证施工质量达标，良好的建设房屋建筑。

1房建施工管理与质量控制存在的问题分析

实现房建施工管理与质量控制强化的首要操作就是确定存在的抑制发展的问题，进行主要问题的分析以及探讨，确定造成问题的原因，进而针对性地提出相应的改进策略，实现房建施工管理与质量控制效果实现，实际地提升房建施工的整体质量、房建的最终效果。

1.1房建施工管理与质量控制理念的落后

房建施工管理与质量控制主要理念就是这两者操作无法发挥较为重要的作用，是房建施工过程中可有可无的存在，这对于房建施工管理与质量控制的发展而言是致命性的阻碍因素，房建施工管理与质量控制的应用表面化直接导致房建施工的质量无法得到有效的控制，房建施工的开展容易出现各种问题，房建施工的成本进一步的提高，房建施工的建筑材料的利用率较低，房建施工的工期进一步的增加，建筑的应用安全性、建筑的应用可靠性以及建筑的应用舒适性都无法得到有效的保证，房建行业的发展受到较大的局限。

1.2房建施工管理与质量控制人才的不足

房建施工管理与质量控制运行过程中，通过分析，确定存在的主要问题之一就是人才的不足，房建施工管理与质量控制要求管理控制人员掌握全面的房建知识，房建所涉及的操作以及技术，需要清晰操作的原理、操作的规范以及操作的重点、操作的最终效果展现，同时需要掌握技术的原理、技术的操作注意事项等，并且需要具备较为敏锐的观察能力、全面的分析能力、推测能力，同时需要具备交流能力以及团队合作意识能力等，能够应对各种类型的意外，而符合以上要求的管理控制人才极为稀少，由于专业人员的缺乏，而出现质量问题、施工问题无法很好解决，施工管理进展较为不顺利，而人才是推动房建施工管理与质量控制的主动力，因此，人才是房建施工管理与质量控制必须跨越的一道难题。

1.3施工管理与质量控制制度不健全

房建施工管理与质量控制制度是引导整个工程管理控制进展的关键性内容，能够规范管理人员以及施工人员的操作以及行为。施工管理与质量控制制度不健全具体表现为条例不清晰、条例不完整，同时制度的实施强度不足，这直接导致施工管理与质量控制无法正常开展，浮于形式，导致施工过程中存在的漏洞以及存在显著的问题无法得到有效的管理以及控制。

1.4房建施工管理与质量控制技术的不足

房建施工管理与质量控制技术不足是现今存在的一个较为明显的问题，房建施工管理技术、房建施工质量控制技术，发展缓慢的主要原因就是房建施工管理与质量控制不受重视，技术不足的具体表现就是采取的主要管理控制手段为人为观察性的管理控制，这就导致管理控制存在一定的滞后性，加之管理控制人员的数量有限，无法实现在房建施工过程中及时、全面、完整地进行管理控制，导致无法提前应对存在的问题，导致管理控制的最终目的成为对出现的问题进行相应的控制，成为处理式的管理。

2房建施工质量控制的有效策略

2.1准备阶段

在房建施工的准备阶段，要合理地构建工程质量管理的组织机构，并制定相应的制度体系。基于项目经理与项目总工，成立试验员、质检员、施工管理人员组成的组织架构，并编制房建工程的质量管理目标与方针、工程施工质量的控制要点与具体实施细则；对房建工程的施工环境与地质进行考察，在工程准备阶段，收集房建工程施工的现场材料；建立较为完善的施工质量审查制度，发挥工程评审机构的效能，对各个环节进行全面的质量管理，有效地提升房建的质量；房建工程的相关部门要组织技术人员核对房建工程的设计施工图，根据施工现场的具体情况，提出问题并递交工程业主，召集相关人员参加施工图的交底会议，处理各方所提出的疑问，为房建工程的施工扫除障碍，从而有效地控制房建施工的质量。

2.2施工阶段

2.2.1健全施工管理体系

完善的管理体系与制度，是房建企业得以长期立足于激烈的市场竞争环境的根本保证。根据我国当前房建企业施工管理欠佳的情况，强化房建企业的管理体系与制度是大势所趋。房建施工企业要建立施工的责任制，明确划分施工人员的权利与义务，一旦出现问题，可以找到相应的负责人，及时处理问题。除此之外，还可以成立事故的报告机构，全程监控整个施工过程。由于房建工程的施工极其复杂，难免会出现一些错误与事故，建构相应的监督机制，切实地保障问题发生后可以及时地进行处理，以免引发更深层次的问题。

2.2.2把关施工材料质量

施工材料是房建工程得以开展的基础，房建施工材料的质量如何，直接影响着房建的质量，必须严格把关房建的施工材料质量。要求施工材料采集人员具备较高的道德意识，确保所采购的施工材料质量符合标准。建立相关的惩处制度，一旦施工材料的采集出现以次充好的问题，对相关的采购人员进行严肃处理。在施工材料的存储方面，要建立较为完备的仓库与材料堆放处，尽可能地避免施工材料受天气、环境等因素的影响。在选择房建施工所需要的设备时，要保证施工设备的安全性与可行性，并严格地依照机械设备的使用方法进行操作，以免出现安全问题。

2.2.3严格把控工序流程

在房建的施工过程中，施工管理要重视人员的考勤与考核，施工管理人员要随时掌握施工的进度，监督施工人员的工作情况，严格地把控施工工序的各个流程。此外，还要加强对技术人员的培训工作，掌握相关的专业知识与技能，重视对施工安全知识的教育，以及新工艺、新材料、新设备的使用等。

2.3竣工验收阶段

竣工验收是房建工程质量管控的最后阶段，房建的开发单位要请有关的检测单位与施工单位对工程进行全面的审核与检测。有关的检查监督部门要对工程的质量监管负责到底，开展多方面的质量验收工作，将质量控制落到实处。对于房建工程中存在的质量问题，要及时地与施工单位进行沟通，切实保障问题得到全面的处理。房建工程的难度较大，有着较多的隐蔽工程，在工程施工的过程中，施工单位要对各种隐蔽工程进行分析，拉网式检查、勘验所有的隐蔽工程，达到工程施工的标准后，再由工程管理部门的自检人员进行检查，最后交由上级部门检查。

结束语

总之，房建工程的施工质量如何，与工程设计、建材质量、现场施工的管控等有着密不可分的联系。在房建工程的施工中，要强化房建现场施工的技术管理与过程控制，有效保证房建工程得以高质量地完成，从而促进社会的稳定，切实保障人们的生命财产安全。

参考文献

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