建筑工程的施工技术管理探讨探讨

建筑工程的施工技术管理探讨探讨

黎琦

关键词：建筑工程；施工技术；管理

在当前日益复杂的国内经济形势下，建筑业作为国民经济的支柱产业，我国正在加大对基础设施的投资，建筑业和建筑市场将进一步规范和发展。建筑工程施工技术管理是建筑行业亟待解决的难题。建设项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收的全过程是相互联系的。任何环节的问题都可能影响施工进度或质量，造成无法估量的财产和经济损失。加强工程技术管理，提高管理效率，对提高企业的市场竞争力具有重要的现实意义。-

一、建筑工程施工技术管理内容

施工技术管理是指在科学方法和管理职能的基础上开展技术工作，按照国家、行业和地方标准科学合理地组织各项技术工作，以建立科学的技术秩序，保证整个生产过程，满足技术法规、规章、规范的要求，全面、质量地顺利完成施工任务。建筑工程施工技术管理的具体要求如下：一是保证施工过程的正常运行，符合科学技术的法律和规范；二是运用技术管理提高员工的技术和业务管理水平，以发现及时处理问题，消除质量、技术事故隐患，确保建筑工程施工。三是在保证工程质量的基础上，充分发挥建筑材料、设备和人员的潜力，控制工程成本，提高市场竞争力，实现经济效益最大化。建筑市场竞争日趋激烈。施工技术管理水平也反映了施工企业的实力。许多企业技术力量雄厚，但也存在着管理体制不健全、技术管理薄弱等问题，使企业处于非常被动的状态。企业发展需要加强管理，技术管理是企业管理的重要组成部分。只有通过对施工技术的管理，才能实现施工的正常运行和技术的不断改进，从而保证工程质量，控制工程成本，提高劳动生产率。

二、建筑工程施工技术管理的意义

1.施工技术管理有利于提高企业的经济效益

如果建设项目的施工过程是一盘松散的沙子，没有专业的技术管理，那么施工造成的经济损失将是无法控制的。通过专业技术管理，可以有效地保证施工进度的正常发展，同时促进施工技术的不断进步，降低工程造价，提高施工劳动力的生产效率，从而提高施工企业的经济效益。-

2.施工项目施工技术管理有利于保证施工质量

建筑工程施工技术管理要求在施工前建立一套施工质量保证体系，并从专业技术管理的角度，规范施工过程、施工过程和施工质量检测，使施工过程中有各种标准来保证施工质量。施工技术管理也将这些科学技术方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，从根本上解决工程施工质量保证问题，有利于施工质量管理。-

3.建设项目施工技术管理有利于达到预期的工程效果

该项目将在施工开始时产生预期效果。建筑工程施工技术管理需要不断优化施工技术方案，合理配置施工资源。这样，大大提高了施工生产效率，加快了施工速度，缩短了工期，开发了工程开工的预期值，有利于达到预期的工程效果。

三、建筑工程中施工技术管理的措施

1.实行责任化管理

建立技术负责人制度施工技术是确保施工质量的基础，构建组织技术机构，建立技术管理的首要任务。完善、健全各种技术责任制和技术管理机构，明确岗位职责和技术职责，做到责权分明。加强全体员工的培训，组织员工尤其管理人员，进行规范现行学习。针对施工、验收规范学习，确立施工各部施工技术、各分项技术、质量标准、施工方法等要求，在具体的施工中，根据这些要求进行施工、评定、检查和验收。引进先进的管理经验和方法，组织技术交流、培训和学习。提高员工技术业务能力和企业管理水平，以能预见性的及时发现和处理问题。提倡技术民主，鼓励技术创新和发明，开展全体员工活动，利用技术循环措施，促使技术瓶颈得到解决。在具体的施工过程中，必须建立阅读、熟悉、会审施工图制度。编制施工总平面图和组织设计方案，建立施工技术交底机制、工程质量评定、检验机制、隐蔽工程检查、验收机制。技术负责人应明确建筑工程项目中的主要责任，全面负责整个项目施工质量。明确自身职责是利用准确、及时解决现场发生的各种技术问题，在对设计意图、了解业主的基础上，将设计图纸能科学、准确、合理的在施工现场实施。同时，需复核测量技术的数据，参与控制各施工工序质量，参与控制进场半成品和材料。可以说，发生涉及到施工的技术问题和质量，技术负责人，应全权参与到管理和控制的范围，并及时、准确的解决这些技术问题。

2.加强工程技术资料管理

建筑工程安装技术资料作为施工过程中的管理和技术参考文件，不仅能对施工进行控制，而且能准确记录整个施工过程。为了加强对工程技术资料的管理，应形成分项工程，进一步细化施工方案，并根据分项工程的要求和标准，提出施工技术方案。以分项工程为对象，以施工方案为指导方案，根据施工任务的商品和工程属性，掌握施工方法和程序，进一步深化施工方案。在项目的总体建设中，各分公司的技术提交必须准确、及时。对于隐蔽工程和特殊工程，加强技术报批管理，建立成品保护、事故易发部位、基础施工工艺、建筑材料等要求，选择新技术、新结构的技术要求更为重要。上级技术负责人与下级技术负责人进行技术交底。

3.确保足够的技术投入，实施绿色施工

建设技术投资的主要内容包括资本投资、人力投资和基础设施投资。高水平的技术管理主要由技术工人或文化程度较高、技术素质较高、节能专业操作水平较高的员工组成。企业需要设立专项资金进行技术开发和管理。技术管理经费的使用，应当根据企业的实际情况，合理、科学地规划。基础设施技术投入应包括办公设施、技术资料室、材料实验室等，及时更新采购的技术法规、技术规范、技术参考资料、技术应用软件、技术标准等，进行绿色施工，必须选择生态建材等，确保所用材料符合绿色建筑标准。采购材料时，应注意建筑安全、结构强度、运行成本、材料保温等因素。此外，禁止购买氡、苯、氮、甲醛和放射性物质等有害物质。

4.加强竣工阶段的质量检查

确定单位工程、分部工程、分项工程的质量特性和特点，并将结果与质量标准进行比较，判断合格或不合格的产品。主要有三个步骤：一个是测量。利用计算手段进行测试和测量；二是比较。质量结构与标准的比较；第三，判断。根据比较结果，可以判断产品是否存在质量问题。第四，我们应该处理它们。不需要采取相应的补救措施来确定被检查项目是否可以接受，下一步工作是否可以继续。

结束语

总之，建筑工程是一个系统工程。在进行工程施工管理时，应采用系统的观点和方法进行管理。我们应该制定一个全面的计划来克服施工管理的随意性。只有控制好以上六个环节，站在企业生存发展的高度，认清工程质量，坚持“以质取胜”的管理战略，科学管理，规范施工，建设更多优秀工程，管理者才能搞好施工技术管理，确保工程质量和使用，杜绝重大安全事故，向业主移交安心工程，同时做好施工技术管理。能促进企业开拓市场，赢得市场，谋求更大发展。

参考文献

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[4]谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品.2010（07）.