简析建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施朱富强

简析建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施朱富强

朱富强刘鹏飞

中建二局第三建筑工程有限公司华南分公司广东深圳518000

摘要：为使建筑工程项目管理中施工现场管理质量得以有效提高，需立足建筑工程项目管理实况，围绕其施工现场管理需求，通过优化建筑工程项目管理中施工现场管理制度，管理人员核心素养以及施工现场管理方式，提高施工现场管理质量，达到管理措施优化发展的目的，为提高建筑物综合质量夯实管理基石。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理

施工进度的快慢完全决定着建筑项目施工质量的好坏，同时也影响的工程成本的高低。在工程现场管理过程中，应该对现场资源配置进行优化，这样才能达到客户的需求，同时也为建筑工程单位树立了一个好的形象。其次，在进行施工现场管理的过程中，对出现的各种施工问题进行及时的处理，合理地设计出解决方案，使工程的质量不断地提高，安全性也能大幅度地提升。

一、建筑施工现场管理基本特征

建筑施工现场管理的基本特征，主要分为两个方面：一是建筑施工现场效能管理。由施工人员配置、建筑设备配置、建筑材料配置等几个方面构成。如何对上述资源进行合理配置，达到资源节约、高效节能的目的，是建筑施工现场管理效能的重要体现。二是建筑施工现场安全管理。建筑施工现场往往是施工人员多、建筑设备多、材料堆放多，并且各个部门相互穿插，经常出现各类人员、各种设备、各类工具杂乱堆放的现象。如果不能很好的进行建筑施工现场管理，极易引发各类安全事故。一旦出现安全事故，建筑施工现场管理必须是承担责任的主要方面。

二、建筑工程项目管理中的施工现场管理现状分析

2.1施工现场管理人员技术能力不足

在目前的建筑行业中，虽然我国大部分已经实现了机械化管理，但是还是离不开人工的操作。所以，员工的工作效率、专业知识以及工作态度是直接影响整个建筑工程施工质量的重要因素，因此应该保证技术人员的专业知识过硬以及管理手段得当。另一方面，在一些建筑工程项目管理中，由于现场施工管理人员技术不扎实，导致了施工现场水平明显呈现走下坡的趋势。其主要体现在，有些技术人员没有经过专业的知识培训，直接上岗，还有部分施工现场管理人员责任意识比较淡薄，也不利于工程质量的保证。

2.2施工现场程序不规范

在建筑工程的施工中，要是施工质量不过关，安全措施不健全，往往会导致豆腐渣工程的出现。有一部分建筑工程中，管理人员为了减少开支，会不按照工程的正常程序进行，通过把工程项目经过一次次转手，使用投机取巧的方式，来降低成本，从而在其中获得更高的利润。同时管理方式的不得当，也会对施工质量造成较大的威胁。

2.3建筑工程项目管理中的施工安全性问题

虽然在项目管理中，设立了一些安全管理部门，但是没有充分地发挥其作用，就会导致整个施工过程中的危险性大大增加，严重的甚至会引发事故的发生。

三、建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

3.1加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训

在建筑工程的现场管理中，管理人员还要对工程现场的地形、气候等进行一定的了解，对每个施工机械的作业能力进行分析，选择最适合的施工机械对工程进行施工，同时，建立良好的施工机械保护和检修养护制度。另外，对工程的机械使用方面也要加强管理，对机械操作人员进行适当的培训，增强其机械的操作能力，使施工机械操作人员能够根据不同的地质进行不同的施工作业，并且达到工程的规定施工标准，确保工程的施工能够顺利进行。除此之外，建筑工程的管理人员还要进行先进设备和技术的引进，针对不同的机械和技术对施工人员进行培训，有效提高施工人员的施工速度，从而提高施工质量。

3.2建立健全建筑工程项目施工管理中的现场施工管理制度

建筑工程的特点就是工程施工时间较长，工程量较大，施工现场涉及的也非常广泛，对工程现场的管理存在一定的难度，因此，制定完善的现场管理制度非常必要，能够保证工程的施工顺利进行，同时，完善的现场管理制度也可以帮助管理者对现场的施工人员进行行为约束，对于提高工程的管理非常关键。

3.3加强建筑工程项目管理中的安全现场管理优化

建筑工程的施工现场人数众多，潜在的安全隐患也非常多，要想对现场的安全进行有效控制就要提高每一位施工人员的安全意识，建立完善的安全保障体系，确保工程现场的安全问题得到有效的控制。另外，管理人员要制定相应的安全管理制度，在安全管理制度的约束下，促进工程的每一位施工人员的安全意识提高，同时，也可以对其行为进行管控，能够有效的减少安全事故的发生概率。

3.4对施工项目的各项开支以及收益进行有效的管理

首先，施工单位需要委派专门的财务人员担任施工现场的财务管理人员。在日常的施工过程中，该名人员有权询问各项财务的支出，也有权对其进行全方位的检查，以此保证支出的有效性以及合理性，同时也能够保证工程的整体经济效益。其次，在日常施工过程中，当施工人员采购或是支出自己的工资时。需要向财务管理人员进行报备，管理人员需要将其进行登记，并上交给高层管理人员，得到审批后，方可进行放款工作。第三，企业可以通过银行等结构进行贷款，以此降低自身的经济压力，同时也能够实现对施工成本的自由调配。在对该笔资金进行管理的过程中，高层管理人员一定要保证财务管理人员的基本素养以及工作水平，防止其由于一时私心做出不法的行为，影响工程的整体质量。最后，在日常的财务管理工作中，相关的工作人员应该定期开展报备会议，对某一阶段的财务支出以及财务收益进行汇报，及时地找出所存在的问题，降低不必要的经济损失。

3.5有效地控制各项工程建筑物资费用

首先，在施工现场的管理工作中，相关的财务管理工作人员应该将物资的费用进行统一管理，并将其融入进整体的施工方案以及施工计划中，明确每一笔资金的去向。同时，在正式开展工程项目之前，财务工作人员应该对工程的成本以及物资进行相对应的预算处理，提供大概的施工成本，并将其中的各项开支进行细化处理，尽量在保证工程质量的基础上降低施工成本。此外，在开展竞标活动的过程中，财务管理人员还需要对其他家企业进行分析，预估其所提出的报价区间，尽量降低自身提供的价格。其次，在施工管理的过程中，现场的管理人员一定要注重工程对周围居民所造成的影响，做好协商工作，以保证工程的稳定开展。此外，施工人员也可以在不破坏自然环境的情况下，合理地借助自然资源实施工程，降低施工成本，提升工程效益。最后，在正式施工的过程中，施工单位一定要委派一名专业人员进行财务支出的记录，明确每一笔款项，保证施工经济效益。

3.6严格地管理并控制建筑施工的进度

在开展建筑施工的过程中，工程的最终质量与施工现场管理之间有着十分紧密的联系。在具体的施工过程中，相关的管理人员一定要做好相应的管理工作，在保证施工质量的同时，也应该注重施工的进度。倘若进度过慢，那么就会造成工期延误，进而影响工程的效益。此外，在具体的管理过程中，相关的管理人员还需要制定出完善的进度控制表，并按照其实施工程，对工程中的每一个环节进行严格的管理以及检查，以此保证最终的施工质量。

结束语

建筑施工现场管理，事关建筑工程的总体施工进度和最终的工程质量，责任重大。建筑工程项目管理中，采取科学的分析方法，形成务实高效的建筑施工现场管理措施，是建筑工程人员必须积极面对和思考的问题，应当在具体的工作实践中总结成功经验，并推广服务于大众。

参考文献：

[1]胡丽娜。建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016（10）：283-283.

[2]田泽。土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017（2）：164-164.