建筑工程管理的重要性与创新方法研究郑权

建筑工程管理的重要性与创新方法研究郑权

郑权

杭州三方建设集团有限公司浙江杭州310051

摘要：本文对建筑工程管理的重要性与创新方法进行了研究，文章从阐述建筑工程管理的重要内容入手，进一步分析了建筑工程管理的问题，最后提出了建筑工程管理的创新方法。

关键词：建筑工程管理；重要性；问题；创新方法

前言

目前，在国内经济社会快速进步，企业体制开始向现代化转型的时代背景下，建筑业发展也面临着新的局势，因此建筑单位和承包商必须不断增强其自身实力，打造优质项目工程；并持续优化项目管理效果，确保工程施工的质量、安全。

1、建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程成本管理的重要性

建筑施工企业的长期经营发展，是以扩大效益空间作为基础的，因此为保证建筑施工企业基本利益，企业必须做好成本管理工作。结合当前国内建筑行业发展实际看，“低效益、高成本”是普遍现象，而出现这种现象的重要原因在于建筑施工环节的成本控制力度不足。为解决该问题，企业要设置合理的资金使用规划，对资金进行合理使用，以免出现资金浪费问题，同时控制不必要的支出，降低成本，实现自身的快速发展，在行业内形成独特的竞争优势。

1.2建筑工程质量管理的重要性

工程施工质量的高低会对施工单位的社会形象和长远发展造成巨大影响，因此企业需要不断加强工程管理，这是确保建筑质量优良、施工进度不被耽误的重要手段。施工项目的质量管理要点表现在以下几个方面，其一是在施工之前的规划与设计环节，单位要对施工方案进行管理，保证设计图纸的科学性；其二，在正式施工环节，企业要通过优化工程管理模式等措施，确保施工运用先进技术和优质设备，确保施工人员规范化作业；其三，在竣工验收阶段，企业要做好工程质量检查工作，保证出产优质建筑成品。结合现在许多建筑施工单位采取的管理措施看，不少管理人员把重点放在工程施工阶段，忽视了前期的规划与设计和后期的工程验收问题，无法形成全面的保障机制。

1.3建筑工程安全管理的重要性

由于建筑施工是一个安全系数比较高的行业，施工现场也往往隐藏着各种安全隐患，因此做好安全管理工作是企业施工管理的要点之一。当前，许多施工单位在对现场进行管理时，关注施工进度胜于施工安全，这就加大了施工现场出现安全事故的风险。而且，城市化建设不断推进，建筑规模日益增大，在无形中增加了安全隐患，而企业如果不能做好安全管理工作，将会因此面对更加严重的经济损失，并且在公众心目中留下负面的印象，对企业发展极为不利。

2、建筑工程管理的问题

2.1信息化管理水平较低

因为建筑工程施工本身具有一定的复杂性，牵涉范围广，系统性极强，企业必须对各个单位资源进行合理配置和共享、使用，且许多施工作业是多个部门协同完成的，因此企业管理首先要对这一系列复杂要素进行梳理和管理，做到运筹帷幄。但是许多企业在管理工作中依然保持着原来的模式，数据的采集、整合和管理大多依靠人力完成，这就在很大程度上降低了办事效率，并且可能因为人为失误导致数据失真，只有少部分企业建立了数据库和信息平台，无法顺利推进整个行业的整体进步。

2.2建筑能源消耗量增大

随着社会建设的不断加快，各行各业都实现了繁荣发展，但与之相对的，环境破坏和资源紧张问题也日益明显，给环境和资源带来了巨大压力。尤其是国内人口众多、人均资源占有量少，节能技术发展较晚、水平不高、普及范围不广，不利于节能环保工作的顺利推进。尤其是在高耗能的建筑施工行业，如果因为管理不善，导致严重的资源浪费问题，将进一步加重这一问题。

2.3管理人员不重视管理

因为当前许多建筑单位的管理人员并未对施工管理保持足够的重视，部分管理人员单纯重视工程承包等问题，却未能完善相关的配套工作，管理并不够彻底；或者单纯出于节约资金的考虑，随意采购质量低劣的材料，对工程质量造成不利影响，得不偿失。正是因为系列不良现象，导致管理工作并没有落到实处，不能切实发挥控制成本、提升质量、规范进度作用，管理工作形同虚设。

2.4未严格审核人员及单位的资质

在进行工程招标的过程中，很多的建设单位没有根据相关的规定进行施工单位资质的审核工作，对于施工单位施工人员的技术能力以及其工程职业宿主没有进行审核，在施工的过程中，上岗证的使用并不规范。由于这一系列的原因，导致工程建设的质量出现问题。

3、建筑工程管理的创新方法

3.1创新组织结构

对建筑工程的施工管理进行的优化创新，必须从多个方面着手，保证万无一失。通常而言，施工单位首先要设置科学的组织机构（如下图所示），安排专人参与其中，对施工现场进行专业管理，随后由专业管理人员落实各项管理工作。在签订项目施工合同后，就需要安排建筑项目经理对人员、资金、设备、材料等进行合理配置，使其得到合理利用，充分发挥价值；为了实现精细化管理的目标，建筑企业要设置明确各个管理环节的项目负责人，并对项目人的发展任务进行明确的划分，保证项目经理落实其自身职责。

3.2创新管理理念

企业施工管理离不开智力支持，建筑企业应该在施工管理中，大量引进专业能力强的管理人才，不断提高对管理工作的关注和资金投入。同时，帮助施工人员形成正确的建筑管理理念，保证其熟练掌握技术。与此同时，施工人员在进行工程管理中需要结合现代社会经济的发展现状，对建筑市场的运行状况进行综合考虑，不断完善工程的管理体系，满足社会发展的需求。

3.3创新管理技术

随着国内建筑业发展，建筑管理机构队伍也不断得到充实、调整，管理体系更加完善。为进一步做好建筑工程管理工作，企业必须不断增强管理理论基础，保证管理功能得到充分发挥；同时，不断优化管理软件或者平台，对丰富的网络信息进行充分利用，利用网络平台对施工进度进行实时监控，及时发现问题，保证现场管理效率。

结语

综上所述，加强对建筑工程管理的重要性与创新方法的研究，意义重大。相关工作人员需要明确建筑工程管理的重要性，包括建筑工程成本管理、建筑工程质量管理、建筑工程安全管理等的重要性；同时把握建筑工程管理的问题，如信息化管理水平较低、建筑能源消耗量增大、管理人员不重视管理、未严格审核人员及单位的资质等等；在此基础上，对建筑工程管理的创新方法进行探讨，创新组织结构，创新管理理念，创新管理技术。

参考文献：

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[2]张守相.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].城市建设理论研究（电子版），2016（15）.

[3]袁筝，钟小年.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].建筑工程技术与设计，2017（2）.