企业应急安全管理

企业应急安全管理

孙燕

烟台经济技术开发区应急管理局监察大队山东省烟台市264006

摘要：从2003年到现在，这十几年中，我国的应急管理有了很大的进步，在基础和延伸方面都有了更大的进步。然而在企业内部当中对应急管理与安全管理的界限与职责区分不开，使得二者关系较为混乱，此种情况严重制约了企业管理能力的提高，对应急管理和安全管理效果的发挥有着很大的负面影响。

关键词：应急管理；安全管理；职责；指标体系

引言：我国经济与科学技术的不断提升使得各个行业都有了很大的进步。在各个企业不断提升的过程中，安全问题获得了更多的关注。企业安全应急管理是新时期管理的重中之重。要想使得企业生产应急安全管理的水平与效果得到提高，就一定要增强企业应急管理绩效评价系统的监控与管理。企业较为健全的应急管理对于企业的生产经营和未来发展都有很大的促进作用，保证企业安全生产应急管理绩效和指标体系的完善性对企业整体的安全有着重要的影响。本文主要从安全管理与应急管理的关系进行研究与探讨，对企业安全生产应急管理绩效和指标体系的建立进行了详细的分析。

一、管理与应急管理关系分析

差异性分析，（1）主动、被动性上的差异：安全管理是指运用现代技术手段，辨析、评估及处理生产过程中的不安全因素，防止发生人身伤亡、财产损失和环境污染事故，侧重点为安全，着眼于不出事故，注重事前预防，消除其脆弱性，是主动的动态管理。应急管理指的是为了降低突发事故的危害程度，通过建立必要的应对机制，有效集成各方资源，采取一系列必要措施对突发事件进行有效地监测、控制和处理，保障公众生命、健康和财产安全的有关活动，其侧重点为事故的处理，着眼于事后把损失降到最低，具有被动应对的特性。（2）资源利用的开放性和封闭性：应急管理注重资源的有效利用，包括内部和外部应急资源，具有明显的开放性。安全管理则由于行业间的技术差异，管理对象主要为企业内部环节，因此，资源的利用更多集中在企业或行业内部，表现出相对封闭性。（3）管理依据的差异：安全管理的依据是国家法律法规和企业规章制度，体系严密细致、健全，大多以条令的形式存在，需强制执行。应急管理的主线是应急预案，预案更多的还是依靠经验编制的，提高其适用性和操作性，需定期开展演练、评估，因此，其内容除原则性条款外其余均有可能根据实际进行完善。

二、企业生产应急管理绩效与指标体系的构建

1.企业生产应急管理绩效评价的选择

在企业安全生产环节当中，为了使得企业的安全得到保证，在实际的工作当中企业一定要注重对相关安全知识的学习，促进发展，为企业未来的进步打下坚实的基础，使得自身在现代化发展进程中能够保质保量，在企业的经营管理当中，为使得企业安全生产效率得到提升，在实际的工作中要不断增强员工的管理效果，使得企业在时代的发展浪潮中具备更多的优势，为自身的发展带来动力。在企业的应急管理机制当中，为使得企业安全生产管理效果的提升，使得企业应急管理措施得到强化，使得自身在现代化发展中的管理效果得到提升，为企业的发展提供基础保证。要使得企业员工增强自身的管理能力，使得自身在现代化企业发展当中应急管理绩效得到提升，为企业未来的发展贡献一份力量。在企业的生产环节当中，为了使得企业在时代的发展中获得更多的动力，使得自身在当前的发展形势中具有更多的动力，就一定要保证将企业安全生产管理绩效放大企业经营生产与发展的各个环节当中，使得企业在当下的发展中，整体的管理质量得到保证，为企业安全生产工作的正常开展奠定基础。

2.加强企业生产应急管理绩效制度建立

在企业的整个发展环节中，为了使得自身在现代化发展过程中能够有一个全面性和系统性知识的确立，使得自身在现代化的发展环节中其管理质量效果得到确保，使其自身的发展更具效率。在企业的整个发展环节中，为使得企业安全生产管理效果得到全方位的提升，从而推动自身在现代化发展中应急管理绩效的制定和确立，使得企业在生产环节中能够提升相应人员自身的整体质量，为自身的现代化发展提供更多的动力，从而提升企业生产安全管理的整体效果。在现代化的不断发展与进步的过程中，为使得相关人员的整体工作效率和质量得到全面的提升，一定要建立相应的管理规范，不但能够约束相关人员的自身行为，还能够提升在现代化管理过程中的整体管理效率。企业在发展过程中一定要有相应的规范，对自身的行为进行规范化管理，在企业的生产安全管理当中也要建立相关的管理规范，使其管理更具标准化，在企业实际的发展环节中，管理制度的建立能够在很大程度上增强企业自身的生产安全性，为企业的健康发展提供动力与保障。

3.生产应急管理组织建设

在企业的相关生产环节中，为了确保企业的生产更具安全性与规范性，在实际的生产与经营当中一定要不断增强企业生产应急管理组织的建立。使得企业在生产的环节中有相应的的应急管理组织对企业生产与经营的各个环节进行监管理，使得企业在发展的过程中能够保证自身的质量与实力。在企业的发展环节中，企业一定要不断明确应急管理组织的建立，保证企业未来的发展，有关部门在管理的过程中一定要建立应急管理小组，建立有关的指挥小组和救援小组以及管理小组等，使得企业在应急管理环节中能够有序平稳的进行管理，增强应急管理效果，使得突发事故的出现以后不再手忙脚乱。有关部门在不断的进步过程中其自身的管理水平也会得到一定的提升，为企业当下的发展打下基础。在应急管理相应环节中一定要按时与外部人员进行交流，使得应急预案的制定更加科学合理。在应急管理的各个环节中一定要与不同部门加强沟通和交流，使得企业在时代的发展中获得更多的管理经验与能力，能够保证自身的发展不被社会和市场所淘汰。

4.加强应急管理预案的完善

在企业的相应生产环节中，为了使得企业的安全生产质量效果达到最佳，在实际的发展环节中一定要不断健全应急管理预案，使得企业在当下和未来的发展过程中能够独立解决企业的相关生产问题与安全问题，使得企业在现代化的发展中自身的管理能力与水平都能够得到一定的提升，为企业的现代化发展做出更多的贡献与力量。在企业未来的各项发展环节中，为了使得企业的发展能力能够满足市场的竞争效果，在相应的发展环节中一定要不断强化自身相关能力、经验以及相关知识的学习，强化其整体的发展速率，使得企业在未来的发展中能够全方面的增强自身的实力，为企业的安全生产提供动力。在企业的实际生产环节中一定要不断健全应急管理预案，使得相关工作效果达到最好，使得企业能够理智的面对突发事件和安全事故等问题，使得企业的发展更加健康平稳。在对应急管理预案进行全面化的过程中，为了使得应急管理预案的实际效果能够得到更多的发挥，在实际的发展环节中要将企业应急管理预案和企业的各个生产环节结合在一起，使得应急管理预案的能力发挥的更加全面与高效。

结语：综上所述，在实际的发展过程中要积极加强自身在现代化发展过程中对安全管理预案的完善，保障企业在生产过程中能够有效提高自身的生产效率，全面提高企业的整体发展动力。在企业的整体发展中，积极建立相关的应急管理组织，全面提高企业的整体发展效率。

参考文献：

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