房屋建筑施工管理中存在的问题及对策周伟

房屋建筑施工管理中存在的问题及对策周伟

周伟

杭州天和建设集团有限公司浙江杭州310000

摘要：当前，由于我国社会经济发展水平日益提升，也推动了建筑施工企业的发展，因而建筑工程施工管理面对着巨大的挑战，为促进建筑工程施工企业可持续健康发展，应当提升其管理水平，针对企业现状，制定和贯彻落实相关举措，保证企业进一步发展壮大。

关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策

一、房屋建筑工程的特点

房屋建筑工程是事关民生的大事，有其自身的特点：第一，它受到各种社会条件的限制，如时间、经济限制。时间限制通常由项目的开始日期、持续时间、结束日期等构成，经济限制是在施工中要求尽可能使用少的成本来完成预期目标，在投资者提供的经济范围内，在保障工程质量的同时，提高工程的整体经济效益。第二，工程项目组织的一次性也是它的突出特点，这决定了工程管理的一次性。从项目的确立、计划、产生到实施，都是一次性的，不可重复的。第三，现代房屋建筑具有复杂性和系统性的突出特征。科学技术和社会经济的快速发展，使现代房屋建筑工程逐渐向规模大、范围广、投资大的方向发展，工程内部联系逐渐密切，与其他行业也形成了更加密不可分的联系。

二、房屋建筑施工管理管理中存在的问题

1、房屋建筑施工管理体系缺乏完善

在房屋建筑实际施工过程中，为能够有效进行施工管理，其前提就是应当保证具备完善施工管理制度，在此基础上才能够保证施工管理得有顺利开展。就当前实际情况而言，很多施工企业及单位开始对施工管理越来越重视，并且逐渐开始制定相关管理制度，然而由于这方面经验相对比较缺乏，因而所制定管理制度相对而言也缺乏完善，最终所导致的结果就是在实际施工管理过程中有很大不足之处存在。另外，在房屋建筑施工管理方面，有些企业虽然制定相关管理制度，然而并未能够真正落实，导致所制定的管理制度成为形式，其实际效果并未得到充分发挥，最终造成施工管理力度缺乏。

2、施工成本管理缺乏力度

在房屋建筑施工管理过程中，施工成本管理属于十分重要的内容及目标，对资源优化配置以及企业效益均会产生直接影响。在实际施工成本管理过程中，对其施工质量及水平产生不良影响的因素主要有造价控制缺乏合理性，技术方案缺乏合理性，还包括资源配置及施工组织安排也缺乏合理性等。在实际施工管理工作过程中，有些施工企业未能够对施工成本及时进行核算，未能够对每个环节进行合理把控，同时在资源配置方面缺乏合理性，最终造成施工项目出现严重亏损情况。

3、建筑施工材料管理不合理

在房屋建筑施工建设过程中，建筑材料属于十分关键的一项因素，对房屋建筑质量会产生十分重要的影响，因此，在房屋建筑施工管理中对建材材料进行控制十分必要。然而，就当前实际情况而言，很多施工企业并未能够对建筑材料进行严格有效管理，并且监管部门也未能够进行有效监管，导致有些房屋建筑施工中应用不符合质量要求的材料，最终对建筑工程质量造成影响。

4、施工管理人员素质较差

在房屋建筑施工管理过程中，施工管理人员属于主要执行人员，属于施工管理工作的主体，并且也是关键因素。就当前实际情况而言，很多施工管理人员整体素质仍旧比较差，很难保证较好开展施工管理工作，最终导致施工管理效果不理想。具体而言，当前施工管理人员缺乏管理意识，对于施工管理工作的重要性未能够充分认识，认为房屋建筑施工中主要以施工技术为主，施工管理并不会对其造成较大影响，因而也就未能够较好开展施工管理，导致施工现场比较混乱，最终影响施工管理质量。另外，很多施工管理人员未能够掌握现代化管理理念及管理方法，在实际工作过程中仍选择一些比较落后的管理方法，最终会对施工管理造成不良影响。

三、房屋建筑施工管理有效对策

1、进一步完善施工管理体系

在房屋建筑实际施工过程中，为能够较好开展施工管理工作，首要任务就是应当进一步完善施工管理体系。对于房屋建筑施工企业而言，其应当对实际施工管理情况充分认识，从而建立质量管理体系，并且要不断健全，从而使高效施工管理机构能够得以形成，使建筑材料、人及机械等各个方面因素实现有效结合，保证施工管理体系更加完善、健全。另外，应当积极落实质量责任制，使质量责任能够真正落实到具体部门及具体工作人员，并且要对其加强考核，从而可有效提升管理工作人员积极性。此外，施工企业及单位应当在施工管理过程中配备专门管理人员，并且所配备管理人员应当保证能够使工程项目实际运行需求得到较好满足，还应当注意对施工管理体系实际执行情况实行定期考核。同时还应当制定相关施工质量控制方案及相关保障措施，最终保证施工管理得以较好进行。

2、强化施工成本管理

在房屋建筑整体施工管理过程中，为能够使施工管理质量得到较好保证，十分重要的一个方面就是应当对施工成本进行较好管理。对于房屋建筑施工成本而言，其包括很多方面内容，主要为相关施工机械成本、施工材料成本以及劳动动力成本与施工技术成本，在实际施工过程中应当对这些方面加强施工管理。具体而言，在实际施工管理过程中，为能够较好节约建筑材料，应当在施工成本管理中应用限额领用制度，从而对施工成本加强管理控制；在劳动力成本管理方面，对于施工人员工作量应当依据施工量清单进行相关操作，从而防止随意改动施工图纸而导致工作量有所增加，最终造成劳动成本增加；对于施工机械应当由专门人员实行保养、检修以及相关操作；在施工管理过程中，应当依据施工预算严格执行相关工作，可通过一定奖惩制度及考评制度对施工过程中行为进行奖励及惩处，从而保证工程造价能够真正降低，使施工管理水平能够得以有效提升。

3、加强施工材料管理

在房屋建筑工程实际施工过程中，为能够使施工管理质量得到较好保证，还应当注意对施工材料进行管理。首先，在房屋建筑施工前期，应当全面、详细了解建筑物具体使用要求，从而保证房屋建筑设计及施工能够满足实际需求，使其更加具有科学性及合理性，同时能够为合理选择施工材料奠定较良好基础。其次，在选择施工材料过程中，应当注意遵循一定原则，从而使施工材料质量能够得到较好保证，以防止后期房屋建筑工程实际应用过程中有较多质量问题发生。

4、加强施工人员专业素质培养

房屋建筑施工是一项十分复杂且要求十分严格的工程项目，其对于参与施工的技术人员的专业素质要求较高。但就我国当前的施工人员专业素质现状来说，还仍然有待提高。所以施工单位与企业应当不断加强对施工人员专业素质的培养工作，以此实现工程管理与工程质量把控水平的提升。在实际培养过程中，相关单位应首先对相应的施工人员进行专业技术培训，可以采取的是由外聘请专业技术人员教导或由内部专业技能较强人员进行辅导等方式来实现。而相关的培训内容主要包括施工安全教育培训，专业技术技能指导，以及相关职业道德水平优化。只有这样，才能为房屋建筑工程的建筑质量作出保障。

结束语

在现代房屋建筑工程实际施工过程中，为能够使施工质量得到保证，十分必要的一项内容就是应当实行施工管理。在实际施工管理工作中，相关工作人员应当积极分析存在的相关问题，并且要针对这些问题以有效对策解决，从而提升施工管理水平，进而保证房屋建筑施工质量。

参考文献

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[2]张聪琳.房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施[J].山西建筑，2016（4）.

[3]郑春林.房屋建筑施工管理的有效控制探讨[J].江西建材，2014（14）.