当前电力企业管理创新工作的要点探讨

当前电力企业管理创新工作的要点探讨

刘刚杨永生朱国福颜家亮

关键词：电力企业；管理创新工作；要点探究

这些年来，电能已经逐渐成为了人们日常生活和生产过程中所必不可少的一种基本能源。尤其是随着新兴产业的不断发展与进步，电力在社会发展过程中所起到的作用也越来越大。但同时，也导致社会对各电力企业所提出的要求越来越高。面对这一问题，企业必须要不断加强自身的管理和创新力度，这样才能从根本上实现企业整体管理水平的提升，并为电力企业未来的发展奠定良好的基础。

1电力企业管理工作的特点

1.1集中领导制

对于不同类别的企业而言，他们在发展过程中可能会使用不同的管理方法。而针对电力企业来说，一般最为常用的就是集中领导制的管理方法。集中领导制，其实就是将企业的各项权利统一交由政府进行决策，之后再由政府对企业各部门的相关工作进行严格的管理。同时，为了进一步提高企业管理的工作效率，部分企业还对生产工作的各个环节制定了科学合理的管理制度。

1.2管理工作的行政性

一直以来，我国电力企业都被纳入国家行政机关的范畴之中。所以说，各电力企业在部门配置和对外工作等各方面，都与政府具有较强的相似性，并拥有部分行政性特点。其中表现最为明显的就是企业的管理工作，由于企业的管理方式和思想理念与政府十分相似，所以管理工作的行政性特点尤为显著。虽然目前我国已经完成了由计划经济向市场经济转变的任务，但是由于早期受到计划经济的长期影响，导致目前我国各电力企业的相关管理工作仍然存在一部分行政性特点。

1.3垄断性经营

近些年来，电力在全国各地的应用范围不断扩大，也使越来越多新型电器出现在人们面前。这些电器不仅满足了人们的基本生活需要，还为其带来了极大的便利。因此，目前这种发展状况对于各电力企业而言，是不可多得的发展机会。但实际上，因为电器为人们带来越来越多的方便与快捷，也使人们逐渐忘记了使用电器需要满足的基本用电条件。电器一旦脱离了电力的支撑，那么他们根本就发挥不出其应有的效果。所以为了避免这种现象的发生，就必须要在某一特定区域内设置一个全程网。但是全程网的布设也就意味着电力网络之间拥有着不可分割的特性，所以各电力企业的管理工作具有较强的垄断性特点。再加上为了能够进一步强化对电力企业的有效管理，国家还会选择利用国有资本控股的方法，从而进一步增强企业原有的垄断性。

2电力企业管理创新过程中影响工作开展的问题

2.1综合管理系统效力不足

完善企业综合管理系统，并对其进行有效的利用，不仅可以加强各行业之间信息的共享力度，还能够为社会发展提供更加强大的助力。但实际上，针对综合控制系统的建设工作，目前仍然面临着诸多问题。首先，很多企业并不想要建设该系统，再加上该系统的建设速度过慢，导致先完成的系统效率较低，根本无法为管理工作提供有效的帮助。其次，由于各系统之间的联系较为薄弱，所以不利于统一化管理工作的开展，最终只会出现资源利用低下或浪费等情况。

2.2信息化建设力度不足

各企业内部仍有部分员工对信息化的认识还不够完善，并且由于一直存有传统的思想理念，无法尽快的接受信息化设备，最终拉低了企业信息化的建设速度。同时，也有可能是因为缺少专业操作人员，最终导致整体操作水平较低。这样一来，不仅容易损坏企业的信息化设备，还大大地降低了工作的效率与质量，甚至还会由于操作不当而造成部分材料与设备零件的损耗。

3当前电力企业管理创新工作的要点探讨

3.1创新管理模式

我国各电力企业与发展初相比具有较大的区别。因此，如果仍旧选择使用传统的企业管理模式，那么根本无法解决企业发展过程中遇到的各种实际问题。同时，由于传统管理模式包含的各项内容较为老套，所以使许多管理工作根本没有办法正常开展。但是，如果可以在企业管理模式当中注入创新发展理念，那么不仅可以避免管理模式与工作之间产生问题与冲突，还能进一步提高企业各项管理工作的整体效率和质量。但同时，对电力企业中的管理模式也并不能采取全面否定的态度。毕竟二者之间出现不契合的情况，也有可能是因为企业发展速度较快而导致管理模式的更新速度无法完全跟上发展速度，最终才会致使问题的产生。总而言之，必须要结合各电力企业管理模式的实际应用情况，对原有管理模式进行创新和改革，这样才能使企业管理模式与未来发展情况更加契合。

3.2人性化管理

对于任何企业而言，员工都是其发展过程中必不可少的重要组成部分。在企业中，每位员工都有属于自己的特殊任务，所以员工的大量缺失也就意味着企业无法正常的运营与发展。但同时，如果能够进一步提高员工整体的素质和技能水平，那么便可以从根本上提高企业整体的实力和竞争力。对此，可以采用较为人性化的管理办法，防止员工对企业产生不满或憎恶的情绪。在企业的日常管理工作当中，应该根据实际情况，尽可能地满足员工需求。同时，还可以根据员工们各自的工作特点以及擅长领域，对其进行不同职能和工作之间的划分，进而使每位员工都能够在最适合自己的领域当中发挥出最强大的效果。

3.3整合综合管理系统，提升系统效力

想要进一步健全和完善电力企业的综合管理系统，除了要结合系统的具体功能之外，还必须要建立起一套完整的，且具有综合管理功能效果的整合型系统。整合型系统的建立，必须要充分的利用计算机技术，并使其具有较高的系统化和标准化特点，以此来增强各行业之间的联系，进而解决各管理系统间联系较为薄弱的问题。除此之外，还必须要对建设过程中出现的各类问题进行仔细的分析与研究，这样才能最终实现企业发展水平提升的目的。

4结束语

经济发展速度的不断加快，使传统的电力管理模式不再适用于新的发展形式。面对这样的问题，为了能够确保我国电力企业发展与社会经济发展速度保持一致，就必须要对企业管理模式采取一定的改革或创新手段。因此，相关研究人员必须要加强对电力企业管理模式进行改革与创新的研究力度，以此为各电力企业提供更多有效的创新方法，并确保电力企业在未来能够获得更加健康、平稳的发展。

参考文献：

[1]曹睿.浅析当前电力企业管理创新工作要点[J].人才资源开发，2017（20）：161-162.

[2]宓橙.当前电力企业管理创新工作要点研究[J].中国国际财经（中英文），2017（18）：256-257.

[3]马涛.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（06）：30-31.