浅析建筑工程管理现状和改进

浅析建筑工程管理现状和改进

周凯

山东德标建设有限公司山东省枣庄市277100

摘要：随着我国建筑工程相关法律法规不断的健全，我国的建筑工程质量管理制度在逐步提高，但是，从目前国内建筑企业的整体状态来看，仍然存在着重进度以及成本管理，轻质量管理问题。因此，如何解决建筑工程管理存在的现实问题具有广泛而深刻的现实意义。

关键词：建筑工程管理；现状；改进措施

引言

建筑工程作为一项工程量大、涉及范围广的施工体系，在我国经济建设中发挥着重要的作用。然而，建筑工程管理制度的完善在工程建设中同样发挥起着关键性因素。其不仅能够有效的提高工程施工进度，而且还能为企业创造更大的经济效益。因此，建筑工程必须对工程管理给予高度的重视，从而才能有效促进建筑企业的可持续发展。

1我国建筑工程现状

1.1建筑工程企业对工程管理工作不够重视

随着我国经济建设步伐的不断加快，各类建筑行业也得到了快速发展。与此同时，建筑企业也迎来了良好的发展机遇，绝大多数企业都将项目工程的承揽作为企业发展目标。然而，在此过程中往往忽视了工程管理问题。由此给工程施工造成诸多不利的影响。比如，会增加建筑企业施工成本；提高工程造价；工程施工进展缓慢；工程管理混乱等等问题。最终不仅促使工程业绩下滑，而且还会对建筑工程企业发展起到一定的制约作用。因此，建筑工程企业必须要对工程管理工作给予足够的重视，以促进企业能在健康的状态下发展。

1.2建筑工程企业对工程质量管理工作不够重视

近几年，虽然建筑业得到了快速的发展，但是由于其行业竞争异常激烈，建筑企业若想在这种环境中处于不败之地，必须要加强有效的提高工程施工效率，不断的加快施工效率。然而，大多数项目施工企业在进行工程施工的过程中，往往只看重工程施工的速度，而对工程是施工质量管理工作未给予足够的重视，由此不仅会导致施工工程出现质量问题，而且还会给建筑企业的信誉度产生不同程度的影响。严重时还会发生工程安全隐患问题，对工程企业的发展产生不利的影响。因此，建筑企业若想在行业竞争中能够占据主导地位，必要提高企业管理能力，从而提高企业的竞争力。

1.3建筑施工企业对工程核算不够重视

在建筑工程施工过程中，工程支出预算工作占据着至关重要的作用。但是，就目前建筑现状来看，大多数建筑企业在其成功竞标之后，往往重视其工程进度，而对企业的其他的管理部门并未给予足够的重视。各大建筑企业往往只强调工程方案实施的进展状况，而对建筑工程施工过程中出现的核算问题没有进行及时的处理，这就导致在工程企业中出现较多的核算问题，由此不仅会增加建筑施工的运行成本，而且对建筑企业的发展也会产生不利的影响，因此，对于工程建设过程中出现的核算问题必须要给予足够的认识。

1.4建筑工程体质不完善

在进行工程建设的过程中，最主要的环节是确定其管理体制。目前，大多数建筑企业为了有效的提高企业的经济利润，对许多部门费用进行不合理的削减。尤其是工程管理部门在建工施工企业所占的比例比较大，经费的缩减会导致管理人员不足。如果出现这种状况，就会造成企业丧失应有的管理机制，致使在建筑企业当中，工程管理部门名存实亡，使其只停留在表面的管理层面上，从而不能有效的发挥其管理作用。

2建筑工程管理改进的具体措施

建筑施工企业只有在提高工程管理质量的前提下，对工程施工质量和以及进度进行有效的管理，才能够有效的实现工程企业自身的经济效益以及社会效益。

2.1建立完善的工程管理制度

在工程施工过程中，建立起完善的完善的工程管理制度，不仅能够实现工程管理的制度化与规范化，而且还能够为企业的生存与发展打下良好的基础。管理制度的健全必须要从以下几个方面做起：第一，对项目管理部门进行合理的优化配置，并且按照一定要求对人员进行合理的分配，从而能够有效的满足工程施工过程中的各项需求。换句话说，建筑企业建立完善的工程管理制度，才能有效地确保建筑工程企业各项工作的顺利进行。

2.2加强管理理念学习发展创新精神

健康的管理理念是建筑工程管理工作的重要组成部分，然而，从我国建筑部门的目前情况来看，大部分工程企业仍然采用传统的管理模式，缺乏自主的创新意识。但是，这种管理理念已经不能与当前快速发展的社会需求相互适应，这就要求在工程企业发展过程中必须要加强对管理理念学习，增强创新意识。也就是说，及时的进行管理理念的更新是建筑企业可持续发展的必要条件。除此之外，企业必须要根据自身的实际进行改革与创新，才能促进企业的创新发展。

2.3注重建筑工程企业核算问题

建筑工程核算在建筑工程企业发挥着重要作用，通常情况下，应该从以下几个方面做起：

第一，必须要建立比较完善的工程核算管理体系，从而能够有效确保工程管理工作有法可依，并且核算部门必须要参与到工程建设当中，有效发挥核算工作的重要作用。

第二，要对建筑工程施工过程中的各种费用支付进行有效的控制，并且对各种费用进行有效的核算，从而才能够有效的提高建筑工程企业的经济效益。

第三，对于已经竣工的工程项目，要进行合理的工程转资工作，并且做好合理的工程核算工作。

第四，建筑施工企业必须要合理的对工程预算部门进行改革与创新，只有形成比较完善的工程管理施工体系，才能够有效的促进企业的健康发展。

3结语

综上所述，建筑工程企业作为一想较为复杂的系统施工体系，在工程建设过程中发挥着重要的作用。但是在实际的工程实施过程中，施工企业往往对于过程管理工作并未给予足够的重视，导致管理部门不能有效的发挥其管理作用。因此，建筑企业一定要不断提高管理部门的职能，才能促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎．试论当前我国建筑工程管理的现状及创新［J］.科技致富向导．2010(26)．

[2］李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展［J］.中国新技术新产品．2011(23)．

[3]郑省.《加强建筑工程施工安全管理的思考》.《中国科技博览》.国务院国有资产监督管理委员会出版．出版地：北京.2010（24）.

[4]张玉杰．当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探［J］．价值工程．2012(22)．