风电工程项目的施工与管理刘全

风电工程项目的施工与管理刘全

刘全

中电投电力工程有限公司上海市闵行区200233

摘要：项目质量与项目是否盈利息息相关，风电建设项目也不例外。如今，风电建设项目的质量控制水平较差，因此探索如何优化组织结构迫在眉睫。本文提出完成项目质量规划、提升对项目质量控制的力度以及完善考核制度等建议，以期提升建设项目质量，创造更多的经济收益。

关键词：风电；工程项目；施工；管理

1风电建设项目质量控制的主要环节

质量控制环节主要分为两部分：风电建设项目中的设备购买和制造以及项目施工和设备调试。风电机组的选用与市场状况、资源条件以及交通等多种因素相关，因此，我们在把握技术以及可靠性的前提下，应选用可行性较高且保证项目质量的方案，力求在规定的周期内实现高质量目标。

1.1质量控制的主要工作

设备购买以及制造环节，我们应把握风电机组的选用，力求提升资源利用率，控制项目质量。这是由于风机发电设备的选用直接关乎建设成本、未来发电量以及最终项目质量，而风机选型便是力求在上述两因素中获取最佳平衡点。风电场配套设施质量比重略微低于风电机组，因此，如果控制设施质量，也能够提升风电项目质量。进而，要求我们必须把握上述两种方案。其中，机组选型、设备检查、合同谈判和签订是控制项目质量的主要手段。风电机组的运输较为困难容易在运输途中遭到损坏，因此相关人员必须详细考虑运输方式以及路径，同时在合同内确定设备监造，避免质量受损。

1.2土建施工、机组吊装调试环节

科学的施工质量检查是保证项目最终质量的必要环节，同时也是提升项目质量的基础保障，不仅可以有效缩短施工周期，而且可以降低后续维修的资金耗费。风电场的施工建设规模庞大，技术内容复杂，不仅对施工人员提出较高的要求，同时会遭受到气候等诸多因素的影响，进而要求管理者必须具备正确的管理思想以及手段。

2风电工程项目管理难点

2.1工程特性

风电工程的自身特性是影响项目管理的首要条件。很多企业对于施工进度与工程质量的管理工作高度重视，但对于进度管理方面还缺乏明确的管理目标。由于工程自身需要协调管控的工作量较大，此时投资建设企业内部的管理措施需要进一步完善，才能满足工程施工广泛的要求。

2.2地理特征

地理因素是影响风电工程项目管理的又一因素。我国的风电工程大多位于西北部地区，受到风能资源地理位置的限制，建设情况并不容乐观。例如项目施工需要跨越公路、铁路、桥梁等不同地形，地理问题必然影响到项目的正常开展，进度管理工作受到了一定的阻碍。风力发电的效益对于自然资源的依赖程度较高，准确的风能评估与场址选择将有效地控制项目风险。

2.3技术与人才问题

社会的不断发展让风电工程项目变得越来越复杂，对于风电机组的性能要求也随之提升。作为我国的关键产业，风电工程建设在技术创新与建设经验方面均存在着一定的缺陷。例如与常见的火电与水电项目相比，风电虽然绿色环保，但技术成本要求较高，在缺乏技术与资金支持的前提下发展难度较大。再加上各种风电技术主要依靠国外技术引进，国内的工程建设人才缺乏，我国风电市场的开发受到了一定的限制。

3风电工程项目管理的具体措施

3.1做好项目质量计划编制工作

由于风电行业属于近几年开始发展的行业，因此风电企业的建设时间较短，其严重缺乏质量管理经验。其中，项目质量计划旨在科学分配各方作业内容，保证资金合理流动。编制质量计划是进行项目质量过程控制和项目质量绩效考核的标准。质量核算的流程之一在于明确项目流程的实际资金流动状况，从而分析对比，确保实际预算与计划预算相一致，这便要求质量管理人员与会计人员和谐交流，以相关文件以及内容为基础，制定预算规划。此外，质量管理要考虑项目成本管理的全过程，选取最佳的可行方案，制定能够有效减少成本的计划并认真落实与相应的环节，同时提升所有人员的成本控制意识以及质量控制意识，利用剩余的资金完善其他环节，提升项目质量。

3.2加大项目质量控制的力度

项目质量控制的方式多种多样，旨在保证实际质量与计划质量相一致。其中，不论是前期的勘察成本，还是后续的施工成本，都应得到有效控制。风电企业的项目质量主要为设备质量、材料质量、测绘准确度等，设备质量以及材料质量隶属于资源质量，而测绘成本属于技术质量。从实际情况来看，要想有效控制项目质量，理应对全部自有装机设备实行单机核算、对全部外租设备台班油耗或实际工程量考核。

3.3施工阶段

大型风电工程项目建设施工中的风险因素有施工进度风险、质量风险等。工程人员风险控制要制定出相应的风险管理机构，对施工质量和进度加强管理。同时，工程人员还要提升自身的安全意识，做好施工中的安全工作，采取一定的安全防范措施，避免安全事故的发生。施工过程中要增强沟通和协调。通常情况下，大型风电工程的规模非常庞大，占地面积也比较广阔，常在一些人烟稀少的空旷地带进行。风电工程会对耕地或者森林资源带来一定程度的破坏，工程人员要积极的和土地资源所有者进行协商，合理的补偿。工程开展过程中，由于占地补偿问题，往往会影响到工程的进展。工程人员要积极的和当地政府以及人民协商，加强沟通，完善相应的补偿条款，政府相关部门也要加强对占地补偿工作的管理，保障工程实施的顺利。风电工程中也会产生噪声、水源、生态等的污染，施工人员要尽量规范风电工程建设，搭建噪声防护措施，减少对居民带来的影响。也可以改进施工建设中的技术，采用一些生态手段恢复生态环境。工程人员还要加强管理施工进程，严格遵循施工进度报告施工。在不影响施工总目标的前提下控制住施工阶段的进度。同时，工程部门要完善合同管理体系，使合同具有可执行性。合同管理实现工程建设总目标，严格遵循合同承担其责任，要保障合同账清晰，控制合同索赔事项。另外，监理单位的监督力度要加强，充分的发挥出应有的监督作用。施工现场要对监理人员进行严格的资格审查，看是否复合相应的资质要求，提升监理单位的专业性，能更好的履行监督责任。施工现场风险的风险控制，离不开施工程序的仔细监督和防范，这样才能保障施工的安全。

3.4环境目标管理

环境目标管理的重点在于对环境因素的识别。具体来看，需要采取合理的手段来保护施工区域与施工区域周边的自然环境，施工前需要做好地质条件与水文条件的勘查，防止污染、噪音等因素影响项目的正常开展。企业方可以与当地的管理部门联系，依据环保规定的要求，配合项目法人展开环境目标管理工作，并定期进入施工区进行检查指导，实施作业标准化的管理体系。

结束语

综上所述，风电企业的质量控制至关重要。本文提出优化组织结构、做好项目成本计划编制工作、加大项目质量控制的力度以及完善项目质量考核制度以及认清社会形势，树立现代质量控制理念五项建议，以期督促相关人员、相关部门努力控制质量，实现质量控制目标。

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