建筑工程造价的动态管理与控制文吉卉

建筑工程造价的动态管理与控制文吉卉

文吉卉

恒大地产集团（深圳）有限公司

摘要：近几年来，伴随着国内城市化进程的不断加快，我国建筑行业获得了一个发展的契机。现阶段，建筑行业的竞争越来越激烈，做好建筑工程的造价管理与控制，不仅可以提升工程的建设质量，同时也可以提高施工单位的经济效益，促进建筑企业健康、快速的发展。本文结合实际分析了建筑工程造价动态管理存在的不足，根据问题提出具有针对性的解决措施，以期能进一步明确工程造价动态管理在建筑工程项目建设管理中的应用并作出科学的对策。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制

引言

现阶段，伴随着国内经济水平的不断提升，居民的生活质量显著改善，因而人们对于建筑工程有了更高的要求。在建筑工程施工的过程中，极易受到内外部各因素的影响，给工程造价的控制工作带来不同程度的影响，导致建筑工程出现造价超预算的问题，进而影响了建筑业进一步的发展。建筑企业的工程造价动态管理的重要性日益突出，它直接影响着施工企业的生存和发展。工程造价动态管理是指工程建设过程中产生的所有费用通过一系列的活动决策、指导、组织、控制、计划来将成本控制在预定的有限数目，使企业效益最大化的一种合理、科学、经济的资金管理活动。工程造价动态管理在施工管理中的应用占有举足轻重的地位，直接关系到建筑企业的整体管理。

1影响建筑工程工程造价动态管理的因素分析

1.1设计阶段的原因

设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价产生直接的影响。当前工程建设前期准备阶段工作仍比较薄弱，设计单位不够不重视，项目的不合理的设计问题日益突出。

1.2项目投资者的原因

项目持续时间越长，管理费用、人工成本和其他成本越大，项目成本也就会就越高。拖延时间的原因：由于投资者将资金用于其他的项目资金不能到位，这导致建设单位做项目时，大量贷款，资金周转是非常困难的。在项目中购买的材料不能及时支付，无形中增加了成本。投资者急于求成想要加快施工的进度，或在施工过程中擅自改变施工图纸，造成施工困难。

1.3施工方原因

在施工中，返工项目越多，项目成本越高。一方面没有落实施工现场管理责任制，施工前没有进行施工设计或不按施工组织设计施工，导致返工项目增多，或安全文明施工工作不到位，造成人员伤害等事故，造成停产整改，时间延迟。另一方面，如果没有合理的施工组织，项目就不能按期完工。组织管理、项目人员配置和项目规模、进度等都会影响到项目部门管理的变化，从而影响项目成本。

1.4材料和设备原因

物资供应，在电力项目投资中，工程材料所占比例很大，因此，项目材料的价格直接影响工程造价。工程建设中的物资供应，由于物资供应不及时，会造成工期延误，而且由于个别专业材料没有及时供应供应，造成交叉作业的专业人员被迫停止等待，从而影响整个工期。目前，工程材料的价格是由建设单位每季度发布的材料价格文件，信息滞后，不能够反映了材料的实际采购价格，通常高于实际采购价格（有时低于实际价格）。

1.5竣工验收结算阶段的因素

在进行决算报告时，由于在施工过程中工程变更较大，所以工程项目的决算往往高于预算，这里当然有一定的合理因素，但也有一些施工单位为了增加利润，多报工程量、材料量、高套定额、重复计算等方式套取工程款，增加项目成本。

2建筑工程造价动态管理存在的问题

2.1工程造价动态管理体制不健全

整个工程造价管理体系不完善是当前工程造价管理中的一个十分重要问题。首先，监督机制并没有真正发挥作用，自建设开始以来，各部门都没有对项目进行监督管理。二是成本管理体系不完善。虽然制定了相关的规章制度，但由于没有真正落实成本管理的责任，部门和领导不承担风险，造成盲目建设和乱收费。

2.2工程造价动态管理制度执行不严

招标程序不规范，不合格。在一些建设项目中，由于管理人员没有严格履行项目的基本施工程序，没有完成前期的论证工作，也没有对市场价格进行深入调查，施工图设计不符合要求，急于投标。工程设计签证审批和变更控制不严。在许多工程项目中，签证工作只是一种形式，并没有实际的功能，项目完成后会有签证，而签证笔迹、内容和签证人员笔迹不一致。管理费用超出预算。管理费用是指在工程建设中应当使用的其他辅助费用。它占了整个项目的总预算的一部分，而一些不科学的工程造价动态管理措施可能会使其比重变大，最终导致建筑成本的进一步增加。

2.3工程造价动态管理方法落后

目标管理意味着在管理工作中，行动是以目标为基础的。首先要确定一个总体目标，然后把目标从上到下分解，然后由相关领导制定具体措施，落实责任制，实现目标，自下而上实现项目总体目标。但事实上，由于施工单位对段落不够重视，没有一个具体、可行、有效的成本目标，这样就很难一步一步地实现目标。这种落后的局面最终给工程造价管理带来不利影响。

3优化工程造价动态管理在工程建设管理中的应用

3.1健全工程造价动态管理体系

完善工程造价动态管理体系，第一步是建立责任制，确保项目的各个环节，每个过程都有相应的负责人建立项目目标管理责任制，以便真正确定目标、措施、人员和时间。

3.2进一步完善工程造价管理监督考核机制

这一基本措施是工程造价管理有效性的重要保证，项目结算是否能在规定的预算范围内，然后再对其进行验收、评价。这样既可以控制工程造价，又能提高员工的积极性。

3.3采用具有科学性、实效性的工程造价动态管理手段

3.3.1成本目标分解法用于工程造价动态管理

成本目标分解是指在采购、设计、施工等项目中，建立从上到下的项目成本目标，形成目标成本体系。从制度的纵向来看，要在各级层面上一个一个地实现目标，从制度的横向层面上，落实各级目标，落实到各部门，明确相关责任。

3.3.2工程造价控制信息网络的建立

工程造价是由地理位置和市场的两大因素通过河流网络信息工程项目成本控制建立快速了解市场价格和周围信息的影响，从而保证其准确性、科学性，避免成本决策失误，降低项目成本。

3.4拓展管理内容建立全过程动态成本管理体系。

3.4.1成本管理决策

成本管理决策是工程造价的决定基础，对项目全过程的造价控制起着决定性的作用。因此，建设单位必须结合实际项目，综合资金流量、项目技术、项目效率等条件进行调查，以确保其可行性。此外，还应合理估计项目投资。施工期影响工程造价的因素，如建筑材料价格上涨等，使投资估算在控制项目总投资中发挥其真正的作用。

3.4.2工程设计阶段的造价管理

工程设计图纸作为工程预算、工程建设和决算的基础，将直接影响工程造价。因此，建设单位不仅要加强工程设计管理，对工程设计要有更严格的要求和标准，积极实施项目招投标选择和限额设计，选择和完成工程建设任务的最经济的设计，从而降低项目成本。

4结束语

工程造价动态管理与企业盈余管理和成本管理有关。我们的共识是，只有通过控制成本，才能保证企业的利润。在激烈竞争中的优势地位。具体建筑企业工程造价动态管理管理要完善方案、实施制度、严格控制材料质量管理、转变和加强外包管理等方面，提高建筑企业经济效益、社会效益影响和管理效益。建筑企业只有改变以往粗放的成本管理方法，建立集约化、信息化的成本管理体系，才能准确核算项目的会计数据，降低工程造价，促进企业的可持续发展，提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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