市政道路施工管理的有效措施

市政道路施工管理的有效措施

左龙生

中如建工集团有限公司宣城分公司安徽宣城242000

摘要：随着我国经济的快速发展，市政工程建设也在加快，施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高施工企业在市场中的竞争力。道路工程施工管理对工程建设有着重要的作用和影响。在实际工程中，工程管理人员要抱着维护企业的社会信誉和经济效益、国家和集体财产以及职工生命安全的态度，科学管理，规范施工，统筹好安全与生产、安全与质量、安全与速度、安全与效益的关系。

关键词：市政道路施工；安全管理；现状；措施

1市政工程项目管理的意义

任何一项工程中，施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保工程质量和安全文明施丁的关键。要提高工程质量，就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用有效的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调施工过程中各有关单位的关系。市政工程管理是一项难度大、项目多、任务重的工作，因为市政工程是综合性工程，既有道路工程专业知识，又有给排水管道等专业知识，所以做好工程施工管理是工程施工建设的重中之重。作为一个城市道路工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。

2、严格做好施工现场管理

为了保证市政道路施工质量，则必须做好施工现场的管理工作，切实提升市政道路施工质量管理水平。首先，应加强施工现场人员的管理，例如，施工人员，机械设备操作人员等，由于市政道路施工现场所涉及到的人员数量较多，而且很多岗位人员的技术要求也有所不同，因此，要做好施工现场人员的管理应结合人员岗位的实际工作要求，以及岗位技术要求等做好相应的管理。尤其是施工现场的一线人员，做好技术规范管理，一旦发现施工技术不达标，应及时对其改进，并加强现场施工人员的教育工作，全面增强施工人员的质量意思，为提升市政道路施工质量管理水平打下夯实的基础。其次，应加强现场施工机械设备的质量管理，通过大量的经验分析，现阶段一些市政道路施工现场机械设备带病施工，疲劳运行等现象较为严重，这在很大程度上影响到市政道路施工质量，不利于市政道路工程的顺利进行。因此，现场施工管理人员应积极做好现场施工机械设备的质量管理，并定期对施工机械设备进行维护保养，保证施工机械设备的最佳状态下运行，从而保证市政道路施工质量。

3、加强质量监督检测工作

对市政道路工程质量检测实行监督检测制度。对涉及市政道路工程结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行监督检测，并将检测记录列入工程质量管理资料。承接市政道路工程监督检测任务的检测单位，除满足相关检测机构的要求外，应守法经营、管理规范、社会信誉好、监督检测的比例可根据工程类别及部位的重要性和现场施工质量及检测情况确定，一般不超过有关技术标准规定取样数量的30%。

4、加强对工地试验室的重视程度

工地试验室在市政道路工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门施工单位要加强工地试验室重视程度，试验室一定要按标准建设；完善试验室的房屋建设，配备齐全的试验仪器，满足市政道路建设的需要要提高试验人员的素质，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。试验要及时，数据要准确、可靠，一切应以数据说话。在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验以及沥青混合料级配试验处在非常重要的位置，在项目开工之前这些试验就都要做好，其试验结果将用于指导施工，是影响市政道路工程质量的关键性因素。

5、建立工序质量控制，提高工序质量

工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的重要内容。在市政工程质量的形成过程中包括多个工序过程，其定义分为三类：一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序；关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要关键作用的工序；特殊工序：其结果不能通过后面的检验和试验，而只能通过使用后才能完全验证的工序。

建立工序质量控制点，即在加强一般工序质量控制的同时，采取有效的控制方法，对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序经常处于受控状态对关键部位和重要工序加强管理，对各类质量问题的处理要形成闭环。根据一线技术人员反映的情况，及时发现和解决问题将各个质量控制环节落实到施工单位的基层班组、作业面。为确保实施过程各工序紧密相扣各专业同步交叉作业，工程项目部应加强协调力度，合理安排各工序之间的衔接，实施交叉作业，一环紧扣一环，使工程建设呈现出紧张有序、质量进度协调、各分项工程齐头并进的良好态势。

6、施工的安全管理

坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因；制定安全管理措施。加强施工的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

结语

总之，道路施工技术管理工作不能固步自封在原来基础上，止步不前，应做到经常走出去进行学习交流，在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上，结合本身需求和实际情况，不断推广实践和学习吸收。施工技术组织实施主要是提高劳动生产率，提高机械化水平，加快施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源，降低施工直接成本；加强风险防范意识和变更管理，争取最大工程施工效益。

参考文献：

[1]郦新松王铁林张乃成.市政道路施工协调管理措施探究[J].价值工程,2010第6期

[2]温显峰.浅析道路桥梁施工安全管理技术[J].城市建设理论研究（电子版），2012（4）