浅谈土建工程项目中的成本控制策略

浅谈土建工程项目中的成本控制策略

涂进军

南通市达欣工程股份有限公司江苏南通226600

摘要：土建工程项目成本控制是整个项目施工管理的重要组成部分，得到企业界领导人士的高度重视，是不容忽视的管理问题。所谓土建项目成本控制是指在合同规定工期内用尽可能少的成本完成符合质量等各方面要求的工程的过程。鉴于当前我国土建工程项目成本控制仍存在诸多问题，因此必须运用较为规范的理论和方法主要从设计和施工两大阶段实施工程项目成本控制。

关键词：土建工程；成本控制；策略

1土建工程项目成本控制的重要性

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及受世界经济的影响，市场竞争在国内也日趋激烈。作为传统支柱产业的建筑业，随着建筑市场竞争的加剧，施工项目的利润日益降低，建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，成本控制就显得尤为必要。近年来，很多施工企业已经意识到企业只靠规模扩张求效益的做法不能适应现行建筑市场的发展变化，必须从企业内部管理入手，加强企业成本管理，才是提高企业经济效益的有效途径。建筑工程成本就是用货币形式表示建筑企业在施工过程中为完成一定建筑安装工程所耗费的全部支出。它是计算生产耗费及其补偿的重要工具，是制订价格的基础，是企业考核经济效益和进行经营决策的重要因素。它是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，设计、施工和企业经营管理水平的高低，等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强工程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。

2土建工程项目成本控制原则

2.1全面控制成本

据目前来看，我国的土建工程项目成本的控制其主要是通过班组与各个部门之间的相互联系，建立起来的经济与责任网络的模式。对于土建工程施工过程中，每个环节都显得尤为重要，对于每个环节与阶段之间都应该很好的配合，使其能有有机的协调，并一致的工作。对于土木工程中的成本控制，一定要全面落实，必须严格执行与要求，这样才能确保土木工程的有效完工。在公司中每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。如某国道公路施工中，由于某单位参加社会工程施工时，没有公路工程施工项目成本控制方面的经验，虽从各环节进行了努力，但还是没有从根本上抓住要害，经核算对比分析，经济效益不理想。全面控制成本即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。

2.2降低成本

企业进行土建项目施工过程中，管理人员都会重视对整个项目成本的控制，并尽其所能的将成本控制到最低程度，这样就可以增加整个工程的经济效益，对于成本的控制应该根据实际的情况，将成本控制到最低的限度。在控制成本的过程中，还应该考虑到成本最低时，其工程质量是否能够合格，这就表明，控制土建施工项目成本时也应该兼顾整个项目的质量，保证项目的成本是在最合理的范围之内。节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。

2.3动态控制成本

土建工程施工项目基本上都是一次性的，所以，在整个施工中，应该强调成本控制管理动态控制的实施。这主要是因为在施工准备初期阶段的成本控制是依据设计的相关内容来进行成本计划的编制与方案确定的，这也是为了给以后的施工成本控制工作做好提前准备。

2.4成本的利益与责任的有机控制

在土建工程项目的具体施工过程中，项目中的各部门在肩负责任的同时拥有着对项目成本进行有效控制的权力，同时项目经理应该定时对相关部门以及人员进行绩效考核与评价，实施相应的奖惩制度。在进行土建工程成本控制过程中，由于相关的工作人员对于土建工程中的各个环节的施工都有一定的了解，所以对于施工的陈本方面也要有一定的把握，在成本控制的过程中，公司可以对于贡献突出的工作人员进行奖励，从而做到土建工程项目中有效的成本控制。

3土建工程项目成本控制策略分析

3.1设计阶段成本控制策略――限额设计对土建工程进行设计是一项极其复杂的系统工程，牵涉专业面极广

要想实现设计阶段的成本控制首要任务就是实现经济与技术的统一，既不能片面最求低成本而忽视工程的技术要求，致使豆腐渣工程的出现，严重危害社会和人民安宁，也不能只重视技术而忽视成本的控制，造成资源资金的浪费。实现设计阶段的成本控制还要进行必要的价值分析，即对产品进行功能分析，在满足必要的功能费用的前提下，尽可能地消除不必要的工程费用，使之以尽量低的总投资可靠地实现产品功能，从而提高产品的价值。

限额设计是土建工程项目成本控制的最有效策略。所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概控制施工图设计，在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制施工设计的不合理变更，使总投资限额不被突破。在设计合同中要采取必要的经济措施，增加投资控制的奖励和处罚条款，充分调动设计人员和工程经济人员的积极性，使他们密切配合，严格按照设计任务书规定的投资估算，利用技术经济比较，在降低和控制工程造价上下功夫。

3.2施工阶段成本控制策略

动态管理建筑施工工程项目动态成本管理的基础在于目标成本的确定，在实际操作中，目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中。在可行性研究阶段所进行的成本估算，主要是从收益性方面对投资的可行性进行测算，随着方案的不断深化，应将目标成本逐渐细化，当主体工程施工图预算确定后，再形成最后定稿的版本。动态成本管理的核心是将动态成本与目标成本进行动态差异分析。对动态成本与目标成本差异进行动态分析的内容包括：预测待发生成本，绘制全项目动态成本表、各产品类型动态成本表和各产品类型目标与动态成本比较表等。

工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。

4结语

伴随我国的城市现代化的不断进步，土建工程项目也在逐渐的扩大，这也为居民提供了舒适的生活环境，也对我国的土建工程建设提出了更高的要求。想要使人民的生活水平有所提高，就必须做好土建工程中的此项目成本控制工作。目前来看，我国的土建工程中项目成本控制还存在着较多的问题，并且影响土建工程项目成本控制的因素也有很多，因此我国应加大对土建工程项目成本控制的有效控制。

参考文献

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[2]胡宪男，王爽.土建工程项目成本控制策略分析[J].企业文化（下旬刊），2013（6）.

[3]黄锦.土建工程的成本控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014（22）.