建筑工程管理创新与发展研究林博

建筑工程管理创新与发展研究林博

林博马蕾

中汽智达（洛阳）建设监理有限公司河南471000

摘要：建筑工程作为一项综合性、系统性管理学，其涉及内容较多，覆盖范围广，其中任何一个环节出现问题，都将影响建筑工程质量。当前管理观念、体制过于陈旧，且评价手段单一，使得建筑工程管理存在很多问题与不足，有待进一步完善。创新思维的运用，能够为建筑工程管理带来更多灵感，且能够有效解决当前建筑工程管理遇到的各类问题，不断提高建筑工程管理有效性。

关键词：建筑工程；项目施工管理；创新措施

引言

随着我国时代的发展进步，多种事物正在发生了非常奇妙的改变。一旦无法跟上时代发展潮流做出及时的调整，就非常容易造成和时代的脱离。作为建筑行业当中不能缺少的建筑施工管理项目，应该及时发现管理体制的缺点，做好弥补工作，获得更好的发展。同时，在这个弥补的过程中，不能缺少创新思维的加入，所以对建筑工程项目管理创新非常有必要。

1建筑工程施工管理现状分析

1.1建筑工程施工管理制度存在问题

从建筑工程项目管理制度来讲，存在的问题和缺点比较明显，相比较建筑工程管理当中制度的关键性来说，缺陷具备非常明显的危害。这样的建筑工程施工管理制度的缺点主要表现为多方面的制度规范落实不到位，大多数制度落实效率低下，或者与具体管理对象不一致的情况。

1.2企业内部的管理模式不合理

特别是在国有单位，管理模式更加固化，行政干预比较显著，给企业发展带来极大的不利。比较来说，私有企业在管理模式上还占有一定的优势；大部分企业施工人员素质不高，大部分企业施工人员都是临聘的，这样尽管可以节约部分工资，可是因为工作人员总体素质不高、临聘人员团队意识不足，都会给施工带来影响，对企业长远发展不利。

1.3管理人员素质不高

目前，我国有些工程管理人员尽管存在一定的技术素质，可是在工程管理、施工质量、工程资金的管理方面还缺少一定的资金，造成了工程施工当中无法控制好质量、安全、成本、进度工作，对工程投资效益直接有影响。

1.4建筑工程施工管理技术存在问题

对目前的建筑工程项目施工管理工作来讲，具体的施工管理技术上同样也存在着非常明显的问题，这样的问题就主要体现在技术方法的落后上，这样的落后也同样出现在建筑工程项目的实际施工管理工作当中，沿袭着传统的管理方法和模式，从而造成无法详细全面的掌握目前建筑工程施工管理的目的任务，这点对建筑工程施工管理工作效能的影响非常明显。

2建筑工程管理创新要点

2.1创新管理体制

经济发展新形势下，建设单位针对工程的管理要以经济效益为中心，才能够显著提高工程效益。严格按照市场机制，构建完善的工程管理体制，能够更好地指导工程管理工作。在实践中，作为建设单位应立足于市场经济及自身实际情况，从宏观层面上对项目进行组织和管理。针对不同规模的项目，要坚持具体项目具体分析原则，可以将其交付给子公司，对项目进行安全监督、技术指导，以此来调动子公司参与热情，逐步规范工程建设管理工作，创造更高的经济效益。另外，在管理实践中，还要完善资金管理内部控制制度，实现对现有资金资源合理优化和配置，为工程建设管理工作有序开展奠定坚实的资金基础。而针对资金委派管理，要确保管理者独立性，避免人为因素过度干涉，合理安排资金支出，最大限度上避免资金浪费。

2.2管理方法创新

管理方法的创新是建筑工程施工管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：（1）技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑施工企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新；（2）成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；（3）人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。

2.3创新管理模式

在科学技术不断更新和发展的今天，建筑市场的激烈竞争使得众多企业开始关注创新管理模式的重要性，目的就是提高企业的运营效率和整体的发展水平，强化建筑企业的核心竞争力，迎合当前创新管理模式研究的核心目标。建筑企业通过积极的引进先进的技术和管理经验，能够让自身企业的人才管理模式有所转变，从而更加全面掌握先进的管理技术，提升建筑产品设计的整体质量，由此提升企业的竞争力，促使其施工管理的模式趋向合理，提高企业建筑施工的合理性、有序性及高效性。建筑工程管理中创新模式的根本方式就是提升科学技术的附加影响，使其更好的运用至工程管理中，从而推动建筑行业的发展和进步。针对建筑工程管理创新的根本要求，应该积极的革新企业工程管理中较为不科学的部分，通过企业管理模式趋向于弹性和刚性的发展，得以让建筑企业的市场地位巩固。

2.4注重管理技术和人才

建筑企业管理，主要表现为对人才的培养提拔，更好的将企业管理水平提高同时促使企业进步。关注人才培养，由于目前年代发展速度快，一旦企业缺乏人才储备，那么企业就无法称得上具备强大实力的队伍，一旦企业在运转流程中，出现了困难，将极有可能导致企业倒闭，因为人才存在，不但可以在平时的工作当中将自身作用发挥出来，这样的紧要关头，就需要人才充分发挥作用，提出解决方式。所以，要关注人才培养。

2.5创新管理机构

作为建筑工程施工单位要组织完善管理机构，建筑工程项目施工管理过程中，促使管理单位的权限和职责清晰，同时将部门之间的沟通调节好，促使建筑工程施工管理效率和水准提升。建筑工程施工管理机构要合理优化配置管理人才，制定完善的施工管理措施，保证施工管理机构良好运行，保证将管理人员的主动积极性调动起来，更好的促使建筑工程施工管理水平提高。

2.6管理手段创新

近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑施工管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。

结束语

综上所述，建筑施工管理中的创新模式的应用不能仅停留在理念创新的层面上，而是从本质上、对制度的革命，因此，企业的管理者们必须清楚自身企业的发展现状和当代经济发展趋势，打破传统管理体制的枷锁，改变固有思维，创新管理的新方式、新方法，从根本上改变建筑企业施工管理，顺应时代发展，从而提升建筑施工企业管理水平，提高建筑施工企业效益，使其实现长远发展。

参考文献：

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