施工企业工程施工造价成本控制

施工企业工程施工造价成本控制

张伟

身份证号：22070219780207XXXX

摘要：在建筑市场中，建筑企业应该能够更好地对生存成本进行有效的控制，才能获得最大的经济效益，改善企业的生存空间，从而使企业的竞争力大大提高。然而，很多施工企业没有认识到成本控制对企业的重要性，特别是在施工过程中，没有有效的成本控制，或者方法不正确，导致施工过程中出现严重的浪费现象，导致企业利润下降。

关键词：工程造价；施工企业

工程项目成本控制是指施工企业通过一系列的措施在项目实施的过程中有效地控制成本，使企业能够实现预定的成本目标，同时让企业层次的成本可以减少尽可能通过维持低成本来增加利润，使企业可以获得良好的经济效益，但在保证自身利益的同时也必须满足合同的要求，如工程质量、竣工时间等。建筑企业要在日益激烈的竞争环境中提高竞争力，就必须控制工程项目的成本。但我国建筑企业的成本控制还不够好，尤其是在工程建设过程中。

一、施工过程中的成本控制问题

1.缺乏对施工过程成本控制的正确认识

有些人认为成本控制是财务人员的事，而不是其他人员的事。事实上，这是一个错误的观点，工程造价控制需要所有的施工人员都参与其中。在这种错误观念的影响下，建筑企业的各个部门只知道按照分工的要求做好自己的工作。例如，工程技术人员只考虑用技术来解决工程问题，采购人员只考虑购买高质量的设备和材料，而不考虑项目的成本。虽然这提高了他们的工作质量，但是增加了工程造价，不利于企业的发展。

2.施工过程中成本控制的责任没有明确规定

目前，一般做法是工程项目实行项目经理负责制，即由项目经理带领项目部门人员负责项目的实施。施工企业直接将权力下放给各项目部，对项目的具体实施情况进行检查，并定期向上级汇报。然而，这些项目部门不知道他们应该承担什么样的责任，特别是控制建设成本。

3.质量与成本关系处理不当

为了保证质量，企业往往需要花费大量的资金，有时甚至支付一些不必要的资金，因为项目的质量不能满足业主的要求。质量保证成本包括内部失效成本、外部失效成本、质量预防成本和质量检验成本等多个部分。因此，人们形成了只有增加成本才能保证工程质量的想法。许多项目经理过分强调质量而忽视了节约成本的重要性。成本的增加会降低建筑企业的经济效益。然而，一些项目经理却恰恰相反。为了控制成本，他们最终使项目的质量不符合业主的要求，所以他们需要支付更多的额外费用。因此，企业的成本在不经意间增加了，但同时也会造成严重的社会影响，这不利于企业的发展。

4.施工过程管理不严格，管理材料不到位

工程项目的成本是多方面的，包括材料成本和人工成本。然而，很多施工企业并没有一套严格的项目管理措施，使得大量的工程材料和周转材料在施工过程中被浪费，严重的员工可能会挪用或盗取材料，增加了企业的隐形成本。

二、施工阶段的成本控制策略

1.建立成本控制体系和制度

组建一支高效、廉洁的项目管理团队是降低项目成本的关键。项目拟使成员不仅具有较强的专业技术、团结协作、密切协调、合理的组织建设，特别是项目经理不仅具有较强的专业技能、丰富的实践经验，还具有较强的领导能力、表达能力、创新能力、观察、分析、判断、解决问题和组织协调能力。如果施工人员不负责任，不能更好地组织施工，就会出现松懈现象；质量负责人不负责的，不能保证施工质量；如果没有正确的工作态度，那么，不但不能降低成本，反而会增加成本。

2.选择合理的施工方案

在施工过程中，首先要对施工单位的组织设计和运行方案进行严格的审核。目前，主要的审计方法是经济比较法和技术比较法。在审核过程中，应在保证安全和质量的前提下，对图纸中未包含的方案采用最经济的施工方案，以降低工程成本，加强成本控制。

3.提高对成本控制的理解

成本的发生贯穿于项目的整个生命周期，决定了成本控制必须贯穿于项目的整个生命周期，包括施工过程的成本控制。成本控制是一项系统细致的工作，包括多种指标。因此，施工人员和管理人员都要形成良好的成本控制意识。为了形成良好的成本控制意识，相应的项目人员首先要明确与成本控制和质量控制相关的一系列职责，然后施工企业应将相应的权利和义务授予项目经理和项目部门人员。同时，制定相应的奖惩措施，激发他们的积极性。在整个成本控制过程中，项目经理扮演着非常重要的角色，应该发挥主导作用。项目经理应该制定相应措施根据项目的实际情况，和培训项目的成员部门成本的知识，这样他们就可以形成一个良好的成本控制意识，和明确的责任成本会计为每个项目的职位。

4.提高成本控制的针对性

对于施工企业来说，施工过程中的成本控制是非常重要的，所以我们不能光说不练，或者通过一些非积极的方法来降低成本。同时在成本控制上不能过于盲目，必须有针对性。

（1）合同控制

项目变更必须在施工阶段得到有效控制。一般来说，本工程是按照施工图和合同中相应的要求进行施工的。因此，项目经理应该仔细阅读合同，明确合同中的要求和指标。然后制定详细的成本控制计划。检查合同中提到的试探性项目和变更的子项目是否有问题，如有问题及时向上级汇报。

（2）材料控制

在工程建设过程中，材料成本占很大的比重，因此材料成本必须是成本控制的重点。做好材料成本控制工作，必须完善与材料有关的各个工作环节，减少不必要的消耗。

（3）成本控制

这里的成本控制是指对施工管理和组织中发生的一切成本的控制。在管理和组织施工的过程中，各种成本的控制是不可忽视的。因为它有这么多的项目，它必须跟踪它们，并制定开支计划。只有这样，我们才能有效地减少浪费和控制成本。

5.严格控制项目进度资金

项目进度分配控制是项目成本全过程控制的重要组成部分。成本管理人员应积极协助业主严格控制工程进度分配。具体做法是，根据合同的要求在项目进展到一定阶段，需要分配资金，建设单位根据实际完成项目预算、成本管理人员深入每个建设党提交完成项目数量网站验证，力求完整、准确。确定各建设单位的竣工工程量后，按确定的工程量进行成本核算，从而确定竣工工程的实际成本。因此，业主可以以此作为项目资金拨付的依据，同时也可以合理拒绝部分施工单位的不合理要求，避免项目资金逾期拨付的发生。

6.负责成本核算、分析和评估

建立项目成本核算体系。明确项目会计的原则、范围、程序、方法、内容、职责和要求，建立会计账簿，记录原始数据。通过对项目成本的全面分析，可以更好地寻求进一步降低成本的途径，看到成本的本质，提高项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。成本评估是实施成本控制的关键。根据建设项目的特点，特别强调施工过程的成本核算，定期分析和评估工作，能够实时控制施工过程，及时发现问题，采取各种有效措施，及时解决问题，促进成本管理的健康发展，更好的完成项目的目标成本，最终实现项目管理的目标。

结束语

施工企业项目施工阶段成本控制的好坏直接影响到项目的总成本。因此，施工阶段应特别注意成本控制。但是，成本控制必须以保证工程质量为前提，不能为了控制成本而放弃质量。因此，在今后的研究中，我们应该努力研究如何将工程质量与成本控制有机地结合起来，在工程质量与成本控制的优化中实现双赢。

参考文献：

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