大运行体系下电网风险一体化管控研究

大运行体系下电网风险一体化管控研究

张学强

（国网张掖供电公司邮编734000）

摘要：为了有效防范电网大面积停电风险，建立以科学防范为导向，流程管理为手段，全过程闭环监管为支撑的全面覆盖、全程管控、高效协同的电网安全风险管控机制,结合张掖电网存在的风险，依据国家电网公司“大运行”体系改革赋予电力调度机构电网管理的职能，充分发挥地市公司在电网风险管控方面的职责。结合“大运行”体系适时优化电网管控组织体系，本文以调控机构为信息汇集和流转平台，探索电网风险超前防范和电网应急处置中调度一体化、调控一体化的电网风险一体化管控体系，有效防范了各类电网事故和舆情风险，进一步提高地区电网运行的安全性。

关键词：大运行；风险管控

1、大运行体系下的电网风险一体化管控实施背景

1.1电网大面积停电的风险始终存在

随着电网的发展,电网运行面临的潜在风险也越来越多,电网结构依然不够坚强，电网抵御外部破坏能力明显不足。利用电网运行风险评估及管控系统,来实现全面评估电网的运行风险并提供相应的联动管控决策方案的目标。将电网运行风险评估系统在张掖电网予以实现和应用,用于解决和完善调控中心在运行风险感知和管理上的不足,提高调控中心在调度生产管理上的自动化程度和风险响应能力。

1.2社会发展对电网可靠性的要求

经济社会发展对电网提出更高要求。随着经济社会持续快速发展客户对电网供电的可靠性要求更加强烈。风电、光伏发电等新增电源并网点的增多，电网的安全稳定运行面临着越来越复杂的局面。

1.3“大运行”体系建设的需要

“大运行”对电网管控提出更高要求。地市公司电网运行风险预警管控重点抓好风险辨识和管控措施落实“两个环节”，全面评估可能对电网运行安全和电力供应构成影响的风险因素，不遗漏风险；有效辨识风险，准确判明风险大小，确定预控范围，明确预控要求，制定完善应急预案，全方位做好电网运行安全工作

2、大运行体系下的电网风险一体化管控内涵及主要做法

大运行体系下的电网风险一体化管控的内涵就是依托大运行体系建设成果，以提升电网安全稳定运行水平为目标，突出地区调度机构管理和协调职能，优化电网管控组织体系，以调控中心为信息汇集和流转平台，建立电网风险超前防范和电网应急处置中调度一体化、调控一体化和全局一盘棋的电网风险一体化管控体系，实现“电网风险有预案、措施落实有回声、应急处置分工明、信息发布数据清、全局工作一盘棋”的电网风险可控、能控、在控。

2.1构建多视角可视化的风险信息管理

电网运行风险管理工作，十分重要的就是要实现多视角、多层次、可视化的风险信息管理，以此实现管理工作、电网运行等同步监管与同步跟踪，多视角、多层次的风险管理信息可以为不同部门及不同的人员提供可视化的运行管理方案，从而确保电网风险管理工作的顺利实施。

2.2以年月日为周期开展三级电网风险超前辨识

结合年度方式大纲开展电网安全诊断。按照“统一组织、深度分析、全面诊断、注重实效”的原则，对各电压等级电网情况进行全面诊断分析，明确给出电网诊断结论，做到“纵向到底、横向到边”，制定合理的整改措施和实施计划。

结合月度计划开展风险辨识。每月中下旬召开下月停电计划平衡会，组织生产、营销相关部门、单位对停电计划进行承载力评估，讨论电网停电的安全性，修改并下发月度停电计划。

结合日检修申请确定风险等级。调度机构评估电网在停电、检修方式下运行的风险等级，电网调度员模拟电网方式调整或异常情况，计算潮流分布，分析电网运行风险，制定控制措施。

2.3做好风险预警发布，完善事后风险评估体系

编制并下发风险预警通知书。电网方式专业根据停电计划，查找电网安全稳定运行方面存在的问题，编制《电网运行风险预警通知书》并下发。在停电或送电前一天召开方式会，对停、送电方式进行安排，分析停、送电存在的风险，深入开展电网检修和电网运行风险分析，明确风险防控措施。

2.4分工明确，应急处置有序

公司各部门职责清晰。成立电网应急处置小组，负责指挥电网应急处置。统一领导地区电网大面积停电事件抢险救援、抢修恢复工作，研究决定电网大面积停电事件处置重大部署和决策。加强电力设备的维护。做好电力设备日常的维护与检修，认真落实日常监测，特别对容易发热的相关设备，需及时监测其运行状况，发现问题第一时间处理，确保用电高峰的平稳度过。

2.5信息及时准确，全局一盘棋运行高效

突出调度机构度的信息平台地位。统一电网应急处理信息源头，各部门、单位及时将现场情况汇报调度人员，各部门从调度核实运行数据并对外发布。以调度为指挥中枢，随时掌握电网应急处置的进度，及时优化资源，全力保障电网快速恢复供电。各部门随时通过调度掌握全网运行信息，做到故障判断准确、抢修开展有序、技术支援到位、物资及时调配、信息发布及时、用户沟通顺畅，形成通力合作、一盘棋运作的有效机制。

3、大运行体系下的电网风险一体化管控效果

3.1电网风险一体化管控逐步深入

电网风险管理水平进一步提升。实现了安全管理关口前移和闭环管理，有效预防风险。电网风险管理工作也促进了各项常规安全管理工作化零为整，融入安全风险管理体系中，是安全管理工作逐步走向系统化、规范化。

风险管控方案更加成熟。基于目前存在的电网运行风险，调控中心牵头，各相关部门配合制定并落实对应的防范措施，确保电网安全稳定。与此同时，调控中心组织制定了《防范张掖电网风险2016年重点工作开展计划》，按照“一风险一预案”的要求，编制了六级事件及以上的电网运行风险管控工作方案，优化电网运行方式策划，协调优化330千伏山张、驼双回线路停电期间张掖电网运行方式安排，提前策划最优系统运行方式，编制年度电网运行方式报告及最高负荷日电网运行分析报告，确保年度运行方式能有效指导地区电网运行，提高电网运行水平和综合效益。

3.2风险管控要与其他工作做好衔接

一是风险管控应当与电网规划相结合，通过优化电网规划，适当调整规划项目实施次序，增强网架结构。二是风险管控应当与生产计划安排相结合，检修计划和夏高峰、丰（枯）水期、重要保电、配合大型工程建设等特殊时期方式时，应同时考虑风险管控措施。三是风险管控应当与隐患排查治理相结合，通过加强日常安全隐患排查和治理工作，消除影响电力系统安全运行的重大隐患和薄弱环节，减少事故，确保电网安全。四是风险管控应当与可靠性管理相结合，通过加强设备全寿命周期管理，分析设备的运行状况、健康水平，落实整改措施，降低电网运行的潜在风险。同时加强设备可靠性统计工作，为风险的识别、分级提供技术支持。五是风险管控应当与应急管理相结合，通过完善应急预案体系，建立健全应急联动机制，加强应急演练，形成多元化应急物资储备方式，控制和减少事故造成的损失。

4、结束语

针对以上阐述，做好大运行体系下的电网风险管控，做好一下工作是我们今后的重点工作：一是加强电网风险辨识。采取潮流计算、状态估计、静态安全分析等方法，对电网方式进行计算、分析，及时发现存在的隐患，做好电网风险管控前期工作。提前发布风险预警通知，二是加强措施执行力度。针对电网风险，协同制定风险预控措施，经初审后，再组织各相关部门进行会审，将实施过程中可预见的问题和难点加以集中讨论，提出最佳解决方案。另外，对方式安排、电网风险分析、防范措施、技术措施等一系列措施制定相应奖惩考评机制，千方百计提高工作效率，努力提升措施的执行力。三是加强风险措施改进。风险解除后，将对所采取的控制措施是否落实到位、控制手段和方法是否最佳等方面问题进行统筹分析，并提出改进意见，严格按照电网调度分析制度开展风险措施的改进工作，最大限度地将电网风险降至最低，全面提高电网管控水平。

参考文献

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