浅谈钢筋精细化管理水平提升金光秀

浅谈钢筋精细化管理水平提升金光秀

金光秀

中铁建设集团有限公司北京100041，

摘要：钢筋工程作为施工环节中的重要环节，是成本占用较大的一个分项工程，钢筋精细化管理作为钢筋工程的管理方法，体现在如何通过运用精细化管理避免作为施工总承包单位在项目现场出现次数较多的钢筋浪费集中点，并且通过精细化管理将降低项目成本，提升管理水平。

关键词：钢筋；精细化；管理；降本

前言

传统钢筋下料、加工均通过项目技术人员与劳务队钢筋班组共同完成钢筋料表，确定工程钢筋用量，根据工艺的要求编制优化钢筋施工方案，将损耗率控制在定额允许的范围之内。但实际情况中钢筋的浪费与利用率降低程度不尽如人意，其中主要原因包括人为的过度消耗与工艺上的必然性造成。通过运用钢筋精细化管理，详细编制钢筋方案策划、钢筋现场管理、钢筋的结算策划等方法降低钢筋损耗率的同时增加有效使用率，从而达到降低成本盈利目的。

1工程实例

山西太原某工程A号楼12900㎡单体住宅为例，结构类型为剪力墙，通过钢筋精细化管理将钢筋废料率控制在1.5%以内，整体钢筋盈利水平达到3.8%4.0%，按照钢筋价格4000为例每平米节省钢筋款约为8元/㎡。

2钢筋使用与需求的精细化管理

在建筑工程中钢材成本占主体结构建造成本的20%-30%，合理有效地运用钢筋精细化管理及钢筋精细翻样，实现钢筋需求量与使用量的精细化定制不仅能减少钢筋材料用量达到节约盈利目的。

2.1合理安排备料减少库存

（1）通过合理安排备料减少现金使用，不仅能减少采购成本同时也能降低财务成本，形成良性现金流。

（2）通过严控钢筋需求，提前控制钢筋进场量保证项目钢筋使用量的同时保证项目进度。

（3）提前策划下一阶段钢筋使用量需求保证钢筋供应且形成最小剩余，避免某种型号钢筋形成大量库存。

（4）原材进出场点验过磅保证进场量准确。

（5）结合施工方案定制9m、12m搭配采购方案。

（6）采购计划应综合考虑各阶段原材实际用量、钢筋堆放场地的规模、价格波动、现场原材料剩余及可利用余料等因素制定。做到最合适的时间买最合适的量。

2.2钢筋进场台账与使用量台账建立

控制总体进场量，确保登记无误。将非主体类钢筋（马凳筋、梯子筋、实验原材、套筒、梁垫铁、钢筋操作架、模板支撑、地锚、安全防护、防雷接地、水电固定用钢筋管理、废料）的使用得到有效把控并将使用量台账作为最终结算依据。

每月固定时间对钢筋使用情况进行盘点，盘点数根数方法并记录盘点单，并于账目数据进行对比。

盘点范围包括：原材、余料、未领用成型钢筋与已领用钢筋。如发现钢筋数量亏损，及时及时进行记录。

2.3料单审核与优化

（1）通过科学的方法计算出最优的加工方案，优化原材料下料长度，如柱钢筋下料长度为2.5m、3.2m，为了充分利用原材在满足规范前提下将上述钢筋尺寸调整为3m、4m达到原材长度充分利用；

（2）审核检查料单中的数量、型号、长度是否符合规范要求，避免因下料错误导致浪费原材。重点审核集水坑、电梯井、异形及变截面部位是否与实际现场情况相符，能否达到现场安装绑扎要求；

2.4钢筋后台管理

最大限度地降低钢筋料头产生，仔细分析料单将同一型号不同长度的钢筋找出，利用原材长度将钢筋加工在一根原材中，充分实现后台优化。

加工余料堆放要井然有序，便于抽取，最好能对余料进行编号，并在加工方案中明确使用位置。余料做好管理，严谨随意用作他用。

加工成品要严格控制质量，并利用料牌进行标记，按构件分拣堆放等待领用，并注意成品钢筋保护。

设置废料池，产生肥料统一堆放，并定期废料池进行检查，严查超出尺寸的钢筋进入废料池。

2.5人为浪费点控制

将现场加工好的钢筋进行分类码放，并标识清楚，避免因拿错不同型号尺寸钢筋造成人为浪费；

工人严格按照料单中成品钢筋数量及套筒数量申领材料，申领材料时看清牌，避免拿错料。

在绑扎过程中超量，需由项目钢筋管理人员审核确认后才可由加工人员加工补料，并做好记录。

（4）施工过程监督包括要求严格执行绑扎程序，确认绑扎位置，避免放错位置对现场剩余钢筋进行有效收集做到工完场清。

3钢筋精算盈亏情况分析

3.1梁钢筋盈亏情况

（1）盈利

①主筋：主筋及支座加筋保护端部算量软件中按照梁长减去C（保护层厚度）而实际下料中安梁长-C-箍筋d-主筋d-25（钢筋净距）。

②箍筋：算量软件中长度为截面周长-8C+2MAX（10d、75）+3.8d，而实际下料中截面周长-8C+2MAX（10d、75）。

③吊筋：保护层厚度扣减要大故盈利。

（2）持平

①拉钩、要紧、架立筋：算量软件与下料持平。

（3）亏损或潜亏损

①腰筋：正常情况下算量软件中与下料长度持平，但存在搭接量亏损一个搭接长度。

3.2柱钢筋盈亏情况

（1）盈利

①底层柱：算量软件中长度为柱长-C，实际下料长度为柱长-C-下层钢筋网片d。

②顶层柱：算量软件中长度为柱长-C，实际下料长度为柱长-C-梁d.

③柱箍筋：算量软件中长度为截面周长-8C+2MAX（10d、75）+3.8d，而实际下料中截面周长-8C+2MAX（10d、75）。

（2）亏损或潜亏损

①上下层钢筋变径时，下部钢筋在算量软件中按规范计取甩筋长度，但实际下料要比规范长度要长。

②接头采用直螺纹是连接亏损螺纹切头2.5cm，如果采用搭接持平。

3.3板钢筋盈亏情况

（1）亏损或潜亏损

①下部钢筋：算量软件中只计算伸入墙中、梁中5d，但实际下料为了施工要增加5-10cm。

②板钢筋存在数量潜亏损风险。

③分布筋：算量软件中搭接长度与实际下料相比亏损。

3.4墙钢筋盈亏情况

（1）盈利

①墙柱墙身：通底的墙柱、墙身钢筋在算量软件中按通柱高、墙高-C，而实际下料中长度为柱高、墙高-C-下层钢筋网片d。

②墙身水平筋：短只墙有盈利，伸入端头保护层扣减。

③中间层墙柱：同框架柱。

④弯锚：算量软件中按照扣除保护层C计算，而实际下料中按照-C-柱筋d-25mm计算。

（2）持平

①不通底的墙柱、墙身钢筋持平。

②墙身竖向筋：基本持平。

③门洞连梁主筋：持平

（3）亏损或潜亏损

①墙体长度大于原材料长度则亏损一个搭接长度

②拉钩存在潜亏，下料长度上放样平直段是5d，但由于钢筋直径较小，施工工艺中无法弯曲成5d，基本上大于5d故存在潜亏。

③门洞连梁箍筋盈利：保护层扣减因主筋要进入两侧墙柱收到墙柱竖向钢筋闲置，箍筋下料长度会偏小。

3.5基础钢筋盈亏情况

（1）盈利

①条形基础：若采用16以下钢筋，钢筋算量会稍多一点搭接长度。

（2）持平

②独立基础、承台基础、筏板基础：持平。

（3）亏损或潜亏损

4结束语

通过钢筋现场精细化管理以及精算结果我们可以得出以下结论，在施工阶段我们运用钢筋精细化管理降低原材料废料率的同时增加了原材的使用效率。也充分体现了现场钢筋精细化管理的降本目的，实现钢筋成本的有效把控。结算阶段运用钢筋精算可以将结算达到最大化收益。

总之施工阶段钢筋工程精细化管理是一项复杂的系统管理，也要求我们在面对不同类型、不同市场环境下灵活运用精细化管理实现我们预期目标，也要求我们在接下来的现场实战中不断地积累相关经验，让钢筋精细化管理成为建筑企业的一种常态。

参考文献：

[1]史振龙，马晓阳.钢筋工程精细化管理的研究[J].建筑施工，2010（01）：13-15.

作者简介：

姓名：金光秀；性别：男；出生年月：1985.12.14；籍贯：辽宁鞍山；学历：本科；职称：助理工程师；研究方向是：建筑工程施工，企业管理。