建筑工程成本管理问题研究赵腾飞

建筑工程成本管理问题研究赵腾飞

赵腾飞

烟台双鹏建设工程有限公司山东烟台264006

摘要：当前我国建筑行业发展迅速，带动了人们生活水平的提高，从目前来看建筑规模不断扩大，结构形式越发复杂，资金投入逐渐增多，这都给建筑工程管理带来严峻的考验，为了进一步提高企业效益水平，做好全过程的成本管理具有重要意义。基于此，文章对建筑工程成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够为相关人员提供一些参考和建议，推动项目效益成本的最大化发展。

关键词：建筑工程；工程成本；成本管理；管理问题

引言

从当前情况来说，部分建筑企业内部管理体系有待完善，在落实成本管理工作时，依旧存在诸多问题，使得企业整体效益偏低，给建筑企业今后发展带来影响。基于此，应该从本质角度出发，加强成本管理，根据不同问题具体分析，提出对应处理对策，在提升建筑工程项目成本管理水平的同时，保证建筑工程项目顺利发展。

1建筑工程项目成本管理的意义

从建筑工程项目成本管理自身角度来说，主要是从建筑企业自身角度入手，在开展项目施工工作时，把货币当作主要计量单位而对工程施工环节中消耗的各种资源加以统计和计算；把项目由施工开始到竣工结束整个环节中成本收支情况进行综合管理；把落实项目目标为宗旨；把保证施工质量当核心；把项目整个环节中成本降至最小。建筑工程项目成本可以根据生产费用实现分配，由直接成本及间接成本两项内容构建而成。结合成本控制标准，把成本生产时间划分为三项内容，其中包括预算成本、规划成本及实际成本。通过加强建筑工程项目成本管理，不但能够有效对各个施工环节成本支出情况进行规划和把控，还能减少不必要成本投放，给企业创造理想效益。

2建筑工程成本管理的原则

建筑工程成本管理过程中需要遵循一定的原则，其主要包括以下几方面：第一，低成本原则，之所以进行成本管理主要的目的就是为了降低成本，这也是每一个施工企业都在努力的事情，达到了降低成本的目的也就意味着中标的可能。除此之外，建筑工程施工中容易受到多方面因素的影响导致成本增加，这些因素都是必然存在的，这就需要施工单位采取有效的措施方法以达到降低成本的目的，在此基础上实现安全、质量、进度各方面的协调发展。第二，动态控制原则，建筑工程是一个动态发展的过程，成本管理工作也应该是不断变化的，施工初期要做好工程预算与资金计划管理，并针对可能存在的问题做好提前的预防、控制。施工过程中充分考虑材料市场价格、设备租赁、人工成本、施工进度等多方面的影响，实现对整个工程全面动态控制，保证工程顺利完成。第三，权、责、利相配合原则，建筑工程是一个庞大且复杂的事情，需要涉及不同单位、不同行业、不同方面的管理工作，只有做好各部门之间的沟通、配合，保证各方权责、利益的协调发展，才能控制好工程成本。

2建筑工程项目成本管理存在的常见问题

2.1成本管理注重力度不高

在工程施工之前，诸多企业没有安排专业人员来对工程项目成本投放情况进行规划，常会忽略施工组织成本减少对策的应用。并且，大部分建筑企业成本管理工作过于形式化，仅逗留在管理层级上，没有将其深入到组织中。成本管理作为一项系统性工作，要求各个部门均参与其中，假设成本管理注重力度不高，管理意识淡薄，无法将成本管理工作深入到组织内部，将管理作用充分发挥，从而影响企业今后发展。

2.2缺少完善的成本管理体系

当前，建筑工程项目成本管理工作过于形式化，缺少统一的管理体系，整体工作效率无法得到提升，具体展现在三个方面。首先，建筑企业成本信息管理工作较为混乱，缺少规范的体系加以引导，在进行财务管理过程中，与成本管理没有充分链接，从而无法保证成本信息的真实性和全面性。其次，成本管理规划编制不彻底。在开展建筑工程项目之前，缺少全面的成本管理规划，将不能妥善处理施工期限、施工质量及施工成本之间的关系，不能确保施工工作的合理性和规范性，加剧施工风险出现，给企业整体利益带来损坏。最后，建筑工程自身含有一定的繁琐性和庞大性，在进行施工时，做好各个子项目施工质量和工期管理工作是非常必要的，如果对各项项目成本没有展开分析，将会引导成本管理失败现象。

2.3成本核算方式不合理

在进行建筑工程施工过程中，成本管理中不仅涉及了预算管理，同时也包含了核算管理。要想确保建筑工程项目成本管理工作更好落实，除了要实施预算管理工作之外，还要给予成本核算工作高度注重，反之将无实质意义。例如，项目管理预算工作人员，通常根据施工图纸和现场指令来核算工程量，没有把成本预算和成本结算进行充分融合。因为项目没有进行阶段成本分析，没有做好实际成本和预算成本的对比工作，导致预算管理和实际存在偏差。并且，当前建筑企业在实施成本核算管理工作时，采用的成本核算方式不合理，无法迎合工程成本核算需求，导致成本核算结果和实际存在一定差异，不能给后续成本管理工作顺利开展提供数据支持，使得最终成本管理结果差强人意。

3建筑工程项目成本管理常见问题的处理对策

3.1加强成本控制意识

不管是企业管理人员还是企业普通职工，都必须具备足够的成本意识，能够认识到成本管理对项目发展及经济效益目标实现所具有的重要性，加强成本控制意识可以从以下几方面入手；第一，加强各层次人员对成本管理的认识，在建筑工程管理过程中，定期实施成本管理制度的考核，保证他们对成本管理有正确的认识，能够在工作中将成本效益放在一个重要位置上，鼓励他们具备良好的成本意识，从而保证效益目标的实现。第二，加强职工培训，对于成本管理来讲不仅要具备思想意识，还要能够落实，懂得如何去管理。建筑项目管理工作具有一定的专业性，这方面的管理人员与财务工作人员必须具备专业的技术水平，能够充分发挥自身的优势将成本控制在合理的范围内。

3.2建筑工程成本管理中引入

BIM技术BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先：施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整。施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，终达到降低成本的目的。

结语

总而言之，随着我国社会经济水平的不断提升，我国建筑企业得到了稳定发展，在此过程中，企业在掌握发展机遇的同时，也会面临严峻竞争。企业为了能够在市场竞争中稳定发展，获取理想的效益，就要结合实际情况，做好建筑工程项目管理工作，加强成本管理，减少工程成本投放，让企业取得更高效益，从而促进建筑企业的长远发展。

参考文献

[1]高迅.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制措施[J].中国标准化，2018(16)：115-116.

[2]喻小玲.浅析会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用[J].财经界(学术版)，2018(18)：87.

[3]曹李祥.建设工程成本管理存在的问题及改进措施[J].陇东学院学报，2018，29(05)：72-75.