建筑电气强电施工管理探究

建筑电气强电施工管理探究

辛爱梅

甘肃会展中心有限责任公司

摘要：随着建筑电气工程质量标准和安全意识的不断提升，对施工管理的相关要求也需相应提高。然而当前的建筑工程中强电施工还存在一系列问题，导致工程质量难以得到保障，且留下了极大的安全隐患。因此需要不断探究、采取合理的管理措施，提高强电施工水平，保障建筑电气工程整体施工质量。本文简单阐述建筑电气强电施工管理的重要性，分析当前强电施工存在的突出问题，并就如何强化其管理展开探讨。

关键词：电气工程；强电施工；管理

近年来，随着科技的飞速发展，人们的生活品质逐步提高，对各类现代电器的需求越来越大，强电工程作为建筑电气工程的重要部分，已与人们的工作、生活息息相关，强电施工的安全和质量也受到了社会各界的广泛关注。

一、强电施工管理的重要性

强电施工包括电气系统配电线路、配电箱柜、照明器具、开关、插座、防雷接地的配管配线和安装，基本上施工的都是110V或220v的电力设备、管线安装。

强电工程与其它工程一样，安全和质量是其施工过程中的首要保障，任何施工活动都必须以保证施工安全与施工质量为基本前提。由于强电工程涉及到供配电系统设计、照明电路设计、布线施工、电源插座安装等多个部分，工程量大、点多面广、工序工艺复杂，容易在施工过程中出现各种质量问题、留下安全隐患。其不仅直接影响后期用电的安全性和舒适性，甚至会威胁到人们的人身和财产安全。因此，加强强电施工管理十分重要，只有做好强电施工管理，才能有效保障施工安全，同时促进施工质量的提升，为建筑电气工程整体施工质量奠定良好的基础。

二、当前建筑电气强电施工管理存在的突出问题

（一）施工前二次深化设计不足

建筑电气强电工程对工程设计的要求非常高，尤其是在现代建筑工程中强、弱电、暖通空调、消防等各专业机电管线数量及类型大幅增加，对于专业分包施工的情况，强电工程的二次深化设计就尤为重要。然而，目前普遍存在的情况是施工前缺失组织各机电专业对各类管线排布进行统一的二次深化设计，各专业随意施工，造成管线敷设不合理，甚至于出现水路管线排布于电气管线上方的现象。

（二）施工中与其它专业协调不够

建筑工程是多个施工方共同施工的过程，如果施工前各专业协调不够，致使施工计划不够完善或施工人员没有严格依照计划进行施工，往往会导致强电与其它专业在施工时间与施工空间方面出现冲突，影响双方的施工活动，轻则拖延施工进度，重则因工期及施工空间限制影响施工质量、造成安全事故。而且，强电施工在与其它专业施工方出现冲突并对空间、时间等资源进行抢占的过程中，往往处于较为被动或弱势的局面，从而导致强电施工活动难以高效、正常展开。

（三）强电设备和材料把关不严

建筑电气工程根据建筑用电负荷需求，对强电设备和材料有明确的设计标准，强电施工必须满足设计标准，才能保证其安全、正常使用。然而，当前电气材料市场产品众多、鱼龙混杂，施工采购人员及材料进场验收人员缺乏相关的电气专业知识，无法正确鉴别材料质量、把关不严，致使强电设备和材料无法真正满足设计标准，从而影响了强电工程的安全与正常使用。

（四）施工监理技术支持作用弱化

施工监理是强电施工的重要技术支持，在施工图纸会审、技术交底、施工组织方案审核、施工安全及质量监督检查、竣工验收等环节起着举足轻重的作用。但是，当前的诸多施工中监理工作存在一些问题，强电施工也不例外。例如监理机制存在缺陷、监理人员专业素养偏低、缺乏责任心、监理力度不够等，致使监理工作缺失施工前的各项有效预控措施，施工中技术支持作用不够、使得强电工程安全和质量控制难度增加，无法有效保障施工活动的安全可靠。

（五）盲目追求进度

当今社会，各类建筑工程大量涌现，强电工程也变得庞大复杂。在很多的施工过程中，为盲目追求施工进度、节约成本而忽略了施工重要环节的质量把控，直接影响建筑电气工程的整体质量。

三、强化建筑电气强电施工管理的策略

（一）机电专业各类管线排布进行统一的二次深化设计

为避免各专业交叉施工引起的管线敷设不合理现象，各机电专业应当在施工前进行严格的图纸会审、踏勘现场，对各类管线排布进行统一的二次深化设计。深化设计时应遵照相关的设计规范、标准，尽量合理利用梁内空间，同时要充分遵守有压管线避开无压管线、小管线避开大管线、冷水管线避让热水管线、电气管线避开水路管线、临时管线避开永久管线的基本原则。

（二）落实施工前各项准备工作

在进行强电施工之前，施工人员应当做好充足的准备，从而确保施工活动的正常展开。施工前准备工作中最为重要的当属以下四点：一是施工图纸的熟悉与确认。在进行施工之前，现场人员应当结合施工现场环境，对施工图纸进行分析和研究，并对其合理性与科学性进行判断。当发现施工图纸与施工现场存在偏差时，应当及时向设计人员反映，从而避免施工图纸的设计问题对施工活动造成影响。二是制定详细全面的施工方案。在确认施工图纸科学可靠过后，现场人员应当制定详细的施工方案，并对施工方案进行讨论审定，确保施工进度计划、工序工艺、人员配置、材料供应、施工机械设备等合理有效。三是制定相应的应急预案。管理人员还要结合施工要求与施工方案，对施工过程中可能出现的各种紧急情况进行预测，并制定相应的应急方案。四是对施工人员的教育培训和技术交底。在进行施工之前，有必要对施工人员进行集中教育培训，尤其需要重点提高其安全施工意识。

（三）加强强电施工与其它施工方之间的协调工作

在强电施工过程中，管理人员应当结合施工方案与施工现场环境，及时与其它专业施工管理人员进行沟通，做好相互之间的协调工作，从而避免各施工方出现在同一时间段对同一空间进行施工争夺的情况；一旦发现施工进度及施工场地存在冲突，各方管理人员需要进行集中协商，结合现场情况、施工要求等因素，对施工进度进行合理协调。

（四）强电设备和材料进场严格把关

施工方要加强采购人员及材料进场验收人员的专业素质，确保设备和材料质量。施工方可组织采购人员、强电专业技术人员进行市场调研，了解各产品质量优劣情况，确定部分信誉好、产品质量过硬的供货厂家。

强电设备和材料进场后，要严格核对设备、材料的型号规格、性能参数是否满足技术标准要求；说明书、合格证、检测报告是否齐全；外观检查是否完好。对主要材料，如电缆线材、母线等，可适当取样到当地有资质的检测部门去检验，确认其为合格产品后方能入场使用。

（五）加强强电施工监理力度

强电施工监理工作的有效展开，主要可以从两方面进行。一方面，需要完善施工监理体系。对施工监理工作的内容、程序、标准等进行合理规范，同时落实岗位责任制度，确保监理人员严格依照相关规范进行操作，从而保障监理作用。另一方面，需要加强监理人员管理，对监理人员的专业水平进行严格考核，禁止不符合标准的人员上岗监理。其中，强电监理工程师作为监理工作的主干力量，不得随意由其它监理人员代替，必须要对此进行严格管理，确保监理工程师在学历、资历、职称等方面都满足相应标准。

（六）合理管理施工进度

为防止赶工期而导致施工质量问题，管理人员应当对施工进度进行合理管理。首先，在进行施工的过程中，管理人员需要严格依照施工计划对施工进度进行管理，从而确保实际施工进度与计划施工进度相符。其次，必须要加强施工进度的动态管理。由于天气、材料供应、意外等因素的影响，施工进度很可能会受到阻碍，难以避免地与计划进度存在偏差。在这种情况下，管理人员应当根据实际情况对施工进度进行动态化的调整，尽量在合理的工期范围内完成施工，同时避免赶工期为影响施工质量的情况发生。

结束语：

当前强电施工工作还存在一些问题，这需要立足实际，从准备工作、协调工作及施工监理等方面加强管理，将各项工作落到实处，提升工程建设的整体效益。

参考文献：

[1]欧阳文辉.试析如何提高电气强电安装的施工质量[J].南方农机,2016,47(11):140+145.

[2]张慧莹.建筑电气中的强电施工与优化设计[J].建材与装饰,2017(33):81-82.