浅析电力企业人力资源培训的现状与对策张由海

浅析电力企业人力资源培训的现状与对策张由海

张由海

（国网江西省电力公司上犹县供电分公司江西赣州341200）

摘要：随着电力企业之间的竞争日益激烈，电力企业不得不在公司的管理问题上改进创新，而人力资源管理工作是其中的重要内容，电力企业必须改变其传统的思想观念，开始重视企业人力资源培训与开发工作。针对其存在的员工对人力资源管理工作思想认识不到位等问题采取相应的解决措施，加强电力企业员工对人力资源培训与开发的认识、建立高素质、高水平人力资源培训开发队伍、建立完善的人力资源培训体系等，为企业培养及发掘综合性人才，增强企业的竞争优势，促进企业今后更好的发展。

关键词：电力企业；人力资源；培训

引言

员工培训工作是直接关系企业生存与发展的重要工作，也是决定员工个人前途与发展的重要工作。电力企业为做好员工培训工作，需要给予其充分重视，结合企业实际不断完善培训教育体系，培训方式和内容不断寻求创新，使员工培训在企业发展中发挥其最大作用。只有这样，才能保证员工培训工作落到实处，充分发挥功效。

1电力企业员工培训工作存在的问题

1.1员工基础较薄弱

电力企业属大型国有企业，电力企业员工多为终身合同制，人们对“铁饭碗”工作竞相追逐，存在依托关系上位的现象，并非完全凭真才实学。员工素质水平参差不齐，其中初级、中级技工的人数比重较大，高技能人才匮乏，而且电力培训机构人员年龄偏大，结构不合理，后继无人接替，与当前对培训的高要求不匹配。员工中多数为退休返聘员工或应届毕业生，其中退休返聘员工工作经验丰富，但理论知识未能及时更新，学习能力相对欠缺，吃老本现象比较严重，无法适应日新月异的市场化要求。而应届毕业生具有扎实的理论基础，但实践经验欠缺，对企业管理规定、管理制度、工作技能缺乏认识与了解，若定期对员工开展培训，可帮助其快速了解企业文化和发展，更快适应岗位工作要求，同时可以方便员工了解最新的发展动向，更新现有的知识技能，寻求更多发展。由此可见，对于新进员工，培训工作尤为重要。

1.2员工参加培训意识较薄弱

员工自持铁饭碗工作，没有危机感，也未能意识到培训工作对自己职业生涯发展和薪资报酬带来的效益，同时企业中依靠关系晋升发展的现象时有发生，使得企业员工缺乏参与培训工作的积极性和主动性。培训工作一般针对一批员工同时开展，而员工基础参差不齐，难免部分员工觉得培训工作繁复缺乏针对性，久而久之，对培训工作的认识和重视程度大打折扣。而且，部分电力企业为了不影响工作效率，把培训工作安排在周末或某个集中的时间内，而员工迫于领导的权威去参与培训活动，牺牲了休假时间，因而学习态度不够认真，学习积极性大大降低，这直接影响了培训效果。

1.3教育培训体系不够完善

当前企业教育培训体系缺乏对培训工作的评估机制和培训效果的反馈机制。企业目前对教育培训工作非常重视，但培训效果的评估环节相对薄弱，重视力度不够，而且评估方法过于单一，多为个人总结陈述汇报、结业考试等方式，未能与时俱进、寻求创新。如果表现优异的员工未能得到企业许诺的奖励，会极大削弱员工参加培训的热情。若评估结果没有有效地反馈到管理部门，也会影响企业培训工作的长期规划与改进创新。其次，多数电力企业缺乏有效的奖惩机制。若电力企业相关管理部门设立相应的奖惩机制，将员工的职位晋升与调薪幅度与参加培训情况相联系，提升员工的积极性，使其正视员工培训工作。避免培训工作结束后，员工承担了更多工作任务，但职位和待遇情况未发生相应改变的情况发生，努力调动员工工作积极性。

2电力企业人力资源培训与开发的相应对策

2.1电力企业应加强对人力资源开发培训工作的重视程度

目前，电力企业普遍存在人力资源管理观念落后的问题，不重视人才培养，严重阻碍了企业发展的道路，因此，在经济发展的新形势下，电力企业必须提高对人力资源管理工作的重视程度，激发员工工作的积极性，为企业创造更大的经济效益。

2.2加强电力企业员工对人力资源培训与开发的认识

加强企业员工对人力资源培训与开发的认识有利于从本质上改变员工的对人力资源工作的认识，从而进一步解决其面临的问题，促进企业能够保持可持续发展。电力企业的各个部门领导都应加强学习人力资源管理方面的理论知识，人力资源部的领导更应在此基础上掌握人力资源培训与开发的相关技巧，可以定期的外出参加一些培训课程，与其他企业的人力资源领导相互交流、相互学习、相互借鉴经验，使企业的人力资源管理模式走在时代的前沿，并加强企业的其他员工的对人力资源培训与开发的重要性的认知，为企业培养和发掘优秀的人才。

2.3建立完善的人力资源培训体系

针对电力企业普遍存在的人力资源培训体系不完善的问题，应根据企业的实际情况，建立符合企业实际运营的培训体系，根据管理层及普通员工的工作内容及企业人力资源管理方面的需求，更新传统的工作理念、改进培训模式、完善培训方法、有针对性的对员工进行系统的培训，根据企业的的发展状况，完善企业的鼓励约束机制，使员工可以在新的环境中积极热情的努力学习理论知识，之后有目标的开展工作，为取得更高奖金及升职机会做准备，同时，也促进了企业的整体进步。

2.4在培训的过程中应用创新性的培训模式

电力企业在进行人力资源培训的过程中，还需要借助于现代化科技手段，采用创新性的培训模式，对员工进行培训。企业在以往的培训工作中，多是采用照本宣科的形式，对其需要掌握的内容，进行讲解，这样的方式，虽然可以使得员工能够掌握企业运行过程中基本的技术知识，但是基于目前的发展实际，这种形式的培训是远远不够的。企业需要在培训的过程中，借助于依托互联网的创新性培训模式，对员工的综合能力，进行多元化、多角度的培训，这样使得员工在繁杂的工作中，可以通过生动有趣的视频资料，进行企业运行相关知识的学习与掌握，提高了员工的技术能力水平，以及管理、服务、营销方面的水平，使其在学习中，不断进行了综合能力的提升。

结束语

随着电力企业竞争日趋激烈，为适应电力企业飞速发展，企业对员工的知识技能提出更高要求，而与时俱进的职业技能培训正是培养满足企业发展的人才、提高各项完成水平、增强员工对企业的认同感、凝聚向心力的重要途径[1]。员工培训也是增强企业竞争实力的重要措施，推动企业逐步走向规范化、标准化的发展之路，是电力企业实现现代化发展的关键所在。目前电力企业均把员工培训工作摆到重要位置，不断增加投资力度，不断探索新的培训方式，以期使得员工培训工作在企业发展中发挥作用，然而当前的培训工作存在诸多问题，如何做好电力企业员工培训工作显得尤为重要。本文对培训现状及出现的问题进行归纳分析，探讨了改善员工培训状况的有效途径，希望对相关人力资源管理部门提供借鉴与启示。

参考文献：

[1]夏海滨.电力企业人力资源培训工作中常见的问题与对策分析[J].人才资源开发，2016，04：138.

[2]张家华，邓婵.电力企业人力资源培训的现状及对策[J].大众用电，2016，3107：49-50.

[3]贾丽娟.论电力企业人力资源管理的现状及对策[J].黑龙江科技信息，2016，35：284.

[4]陈文博，马万里，张赟.浅议电力企业人力资源培训的问题与对策[J].人才资源开发，2016，22：99.

[5]翟磊，韩冰，杨月馨.电力企业人力资源培训工作中常见的问题与对策分析[J].现代职业教育，2016，24：191.