水利水电工程项目管理浅谈

水利水电工程项目管理浅谈

杨振宇

杨振宇

五凌电力四川九源电力开发有限责任公司410000

摘要：近年来，伴随我国社会经济的快速增长，我国水利水电工程施工项目逐渐增加，这在一定程度上带动了我国国民经济的快速增长。但是，在很多水利水电工程项目管理中，依旧有一些缺陷存在，这些缺陷给水利水电工程施工质量也带来了消极的影响。为此，加强水利水电工程项目管理力度，为水电企业的经营与发展提供保障。本文主要针对水利水电工程项目管理展开深入的分析，旨在确保水利水电工施工企业能够更好的发展，并且降低成本投入，提升安全管理力度，从而位水利水电工程更好的管理创建良好的条件。

关键词：水利水电工程；项目管理

在社会经济日益发展的今天，我国水利水电工程得到了一定程度的发展。众所周知，水利水电工程项目在管理方面较为复杂，水电投资项目往往会受到很多方面印度的影响，例如水文、气象以及地形等等，一旦水利水电工程项目管理不恰当，必将给水利水电企业带来经济上的压力。同时，水利水电工程属于系统性的工程，经济压力大，施工结构也比较复杂。为此，相关工作人员应该给与管理工作的实施高度重视。

一、我国水利水电工程管理现状分析

由于水利水电工程在我国发展较晚，并且在刚开始发展期间我国经济水平还不够高，这导致当前水利水电工程内部工作人员缺少较高的管理意识，并且没有低于风险的能力，这给水利水电企业的发展设置了障碍[1]，这与朱萍在《基于利益相关者的和谐理念下的水利水电工程项目管理》一文中有着极为相似的观点。其次，由于我国的经济体制依旧属于计划经济体制，国家是水利水电工程项目的投资主体，但是某些时候为了能够有效的节省在水利水电工程项目上的资金投入，一些部门在水利水电管理方面不愿投入太多资金，这导致管理工作的缺失，为水利水电工程日后的发展留下了隐患；最后，目前在我国水利水电工程企业中还没有形成像样的风险管理系统，并且缺少专业的管理人员，使得水利水电工程企业内出现了管理工作不足问题，导致企业内功工作混乱。

二、水利水电工程项目管理的重要性分析

由于水利水电工程项目具有结构复杂、体积庞大以及形式多样等方面的特点，这决定了水利工程施工具有生产周期长以及资源使用品种多等方面的特点。并且在水利水电工程施工中，具备着以下特性，即：

第一，一般情况下，水利水电工程施工都是在河流之上进行施工，这导致施工会受到自然条件的影响程度大[2]。第二，水利水电工程施工地区一般都比较偏远，导致在运输建筑材料和设备进场的难度加大，为此工程施工的价格波动比较大。第三，水利水电工程在施工前，需要对施工方案等进行反复的比对，以确保选择最优的施工方案，从而为施工的质量提供保障；第四，在施工中，工作人员需要给与施工安全高度重视。

通过上述特征的表述，明确水利水电工程的重要性，其特性的存在给项目管理提出了更加严格的要求。为此，水利水电企业需要培养与选派具有高专业水平的管理人员进行管理，从而组建高技术水平和管理实力强的施工项目，对施工方案进行优化，控制施工成本，这样才能够确保工程施工顺利的完成施工工作，并且有效的实现工程管理各个方面的目标。

三、水利水电工程项目管理内容分析

在水利水电工程项目管理中，管理内容主要包括以下几个方面，即：

（一）控制水利水电工程质量

由于水利水电工程项目的建设会涉及到国家与社会的多个方面内容，因此只有在施工中层层把关，对施工前期质量进行严格的管理，并且控制施工过程的质量，直至竣工评审合格为止，这样才能够确保水利水电工程的质量过关，达到投资者的预期目标等。水利水电工程施工是形成项目实体的关键过程，同时也是决定最终产品质量的关键所在，为此，提升工程项目的质量，一定要严格管理施工阶段的质量，做好控制质量工作，从而为工程项目的整体质量提供保障。

（二）控制水利水电工程进度

工程项目能否在预定的时间内交付使用，与项目经济效益的发挥有着直接的关联[3]。实际上，工程项目施工进度的控制和投资控制、质量控制等方面的目标是对立统一的关系。对于一个工程项目而言，进度、质量以及投资这三个目标属于一个统一的系统，而工程管理主要是解决这三者之间存在的矛盾，既要实现保证进度快的目标，又要节省投资，并保证工程项目的质量。而要做好项目进度管理工作，就需要把以下几个方面的问题解决。

第一，需要建立相应的项目管理模式和相应的组织架构。第二，建立相对较为严密的合同网络体系。第三，制定工程项目内可行的工程实施计划。第四，确定设计单位与设计合同以后，要对设计的质量、速度等进行检查，并且展开相应的评审工作。项目实施过程中，由于会受到很多方面的干扰，导致实际施工进度和计划进度不一致的现象出现，这同样给项目施工的投资带来压力。通常要解决这一问题都需要对进度计划的执行情况进行严格的跟踪和检查，一旦发现施工过程中有问题存在，都需要采取有效的措施及时进行解决。

（三）控制与管理水利水电工程成本

在项目施工中，成本管理是其核心所在[4]。在水利水电工程承包合同中，成本能够被分为两个重要的部分，即施工成本与经营管理费用。其中施工成本具体指的是施工中的直接消费、其他的直接消费与现场经费等等。而经营管理费用主要包括企业管理费、财务费以及其他的费用。在合同当中，一般施工成本都会占合同总结的一半比例以上。需要注意的是，施工成本的控制需要建立在不影响整个施工工程质量的基础之上。

（四）水利水电安全管理分析

在水利水电安全管理中，如果要加大安全管理力度，就需要将认识问题有效的解决，从而把安全管理工作的基础地位充分的体现出来[5]。当前我国水利水电工程正处于改革的过程，因此只有建立完善的安全管理体系与安全监督管理体系，才能够将安全管理工作的作用充分体现出来。同时，为了能够将安全生产责任制完全的落实，首先应该对所有工作人员的责任以及部门进行划分，之后明确各个部门以及工作人员的相应责任，并保证能够落实。同时企业内部各个部门还需要签订相应的安全责任书，同时签订施工管理协议书，将安全责任充分的落实，并且按照责任与协议要求对违章以及违约的行为进行追究。

总结：

本文主要着手于三大点，一是对我国水利水电工程管理现状分析，二是对水利水电工程项目管理的重要性分析，三是对水利水电工程项目管理内容分析，通过分析明确我国现阶段水利水电工程项目管理工作还有些不足存在，并且由于我国目前依旧处于计划经济体制，这在一定程度上束缚了水利水电工程项目的发展。为此，水利水电工程企业为了能够确保水利水电工程的整体质量，必须要做好管理工作，如安全管理工作、控制工程施工的质量、控制工程施工的成本等等。水利水电工程建设属于一项系统工程，环节比较多，内容也比较复杂，因此管理工作实施困难，需要水利水电工程企业给与高度重视。

参考文献：

[1]朱萍.基于利益相关者的和谐理念下的水利水电工程项目管理[J].四川水力发电，2015，（2）：142-144.

[2]苏鸿梁，赵杰.水利水电工程项目管理的新思路[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（16）：2095—2104.

[3]李凯然，陈辉，孟淑健等.论水利水电工程项目管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（20）：783-783.

[4]张勇.水利水电工程项目管理与质量控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（6）：418-418.

[5]董峻铄，张守坤，李锋等.论水利水电工程项目管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（30）：3469-3470.