建筑工程建设标准化管理要点研究

建筑工程建设标准化管理要点研究

姜云鹏

大庆市大同区住房和城乡建设局黑龙江大庆163515

摘要：近年来，随着经济的发展，城市化进程日渐加快，建筑工程也日益增多。同时建筑工程在建设中受到自然因素和人为因素的共同影响，其建筑质量受到了很大的冲击。为此，建筑企业为了保证建筑工程建设的质量，都对建筑工程建设过程进行了严格的管理，建立了完善的管理制度和监督体系，提高标准化管理水平。本文就建筑工程建设标准化管理要点进行探讨，首先阐述了建筑工程建设标准化管理中存在的问题，其次，阐述了提高建筑工程建设标准化管理水平的有效措施，以供参考。

关键词：建筑工程建设标准化管理要点

随着建筑工程的增多，建筑行业的竞争加剧，如何在竞争中取得优势成为了当下建筑企业需要考虑的关键问题。同时，随着人们生活水平的提高，人们越来越关注建筑工程的质量问题和生活质量问题，而建筑工程的质量也成为了影响建筑企业发展的重要因素。为此，面对如此激烈的市场环境，为了占领市场，获得优势，很多建筑企业加快了标准化管理步伐，提高了对建筑工程质量的重视程度，并开始利用先进的管理技术进行科学化管理。建筑企业如果落实这些措施，将会在很大程度上促进了建筑工程建设管理的创新，推动了建筑工程行业的长远发展。

一、建筑工程建设标准化管理中存在的问题

1.1缺乏全面的管理制度，建筑工程管理混乱

在建筑工程建设标准化管理中，要求有完善的管理制度保障。但是在实际的工程建设中，缺乏整套的、全面的管理制度保障，这在一定程度上影响了建筑工程建设的进程。其中，缺乏管理制度保障体现在三个方面。首先，缺乏全面的管理体系，在施工的过程中，没有制度的约束，施工场面混乱，施工人员难以管理，施工质量得不到保障。其次，缺乏相应的工程监督体系，这导致在施工过程中，没有人员监督，容易出现偷工减料的现象，建筑工程质量堪忧。最后，缺乏专业的管理团队，管理难度大。在建筑工程招工的过程中，为了节约成本，会招收大量的农民工，这些人整体素质较低，缺乏专业的管理团队，管理难度大。

1.2高层领导人员或管理人员重视程度低，标准化管理工作形式化严重

在建筑工程的建设中，为了节约资金，减少成本支出，建筑管理人员和高层领导人员会削减管理资金，忽视施工建设过程中的施工管理。产生这个现象主要是高层领导人员和管理人员缺乏施工建设管理意识，对标准化管理的重视程度较低。另外，有些建筑工程建设为了应付检查，把标准化管理只流于形式化，只做表面工作。这种思想显然阻碍了建筑工程建设标准化管理进程的发展，给工程质量带来了较大的隐患。

1.3缺乏先进的管理技术，信息化程度低

随着当下科学技术的发展，许多建筑工程管理都开始运用计算机技术，实现信息的交流和共享。但是由于建筑工程建设涉及到众多部门，要想实现资源共享，要需要做一个较为复杂的系统。这是使得建筑企业难以实现信息化、科技化的原因之一。另外，虽然一些建筑企业为了促进自身的发展，建立了部门间的数据信息库，但是由于缺乏先进的管理技术、人才和管理资金，不注重发展自己的数据信息库，导致信息共享较为困难，信息化程度依然得不到提高。

二、提高建筑工程建设标准化管理水平的有效措施

2.1加快管理制度标准化建设速度，实现有效的管理

通过管理制度的建设，可以有效的约束施工人员、管理人员的行为，促进标准化管理水平的提高，保证建筑工程建设质量。为此，为了加快管理制度标准化建设速度，实现有效的管理，首先要建立和完善标准化管理体系，在该管理体系中，明确的要求施工人员和管理人员的行为，重点保证工程建设质量的管理，促进工程建设质量的提高。其次，要建设全面的监督体系。发挥监督的力量，对建筑工程建设中施工人员和施工情况进行管理和监督，以保证施工建设的有序进行，避免出现管理场面混乱的现象，促进标准化管理水平的提高。最后，要创建专业的管理团队，选取较为有责任感和管理能力的人员，组成管理队伍，并对管理队伍进行培训教育，提高其管理能力，以此来保证管理效率和管理质量。

2.2对高层人员和施工人员进行标准化管理，提高其重视程度

在建筑工程建设中，要想提高对建筑工程标准化管理的重视程度，要从两方面抓起。首先，对于高层管理和领导人员，要明确自身的管理责任，认清自己的管理职能，要严格的按照管理准则，对在场的施工人员进行管理。其次，对于施工人员，要进行专业的管理教育培训和技能培训，一方面通过管理教育培训，提高自己的管理意识和内心的责任感，纠正自己的错误行为。另一方面，通过专业技能的培训，提高其建筑工程施工能力和解决问题的能力，促进施工的顺利开展，减轻标准化管理难度，推动建筑工程施工朝着有序化、专业化的方向发展。

2.3学习先进的管理技术，提高标准化管理的信息化程度

在建筑工程的标准化管理中，不止包括对人员、施工现场的管理，还包括对施工信息和材料的管理。众所周知，在建筑工程的建设过程中，会受到多种因素的影响，其施工进度和施工材料量也在实时变化，为此，要想在建筑工程建设过程中，实现信息共享，就要学习先进的管理技术，学会利用计算机技术，建立信息数据库，对建设过程中的材料和施工信息进行动态记录，使得当建筑工程发生变化时，可以及时的调整材料的购进量和实现信息的传递。同时，随着数据信息库的建立，要安排专业的人员进行维护和管理，及时的对信息处理进程进行优化和管理，以提高信息化程度，实现资源的有效使用和配置。

三、结束语

总而言之，建筑工程作为一个系统化的工程，其工程质量受到了多重因素的影响，而建筑工程建设标准化管理作为保证建筑工程质量的重要手段，它在建筑工程建设的过程中发挥了巨大的作用。另外，在建筑工程建设中，仍然存在一些问题阻碍了标准化管理的发展。为此，为了促进建筑工程标准化管理的发展，提高建筑企业的管理水平，就要加快管理制度标准化建设速度，对高层人员和施工人员进行管理培训，学习先进的管理技术，提高标准化管理的信息化程度，提高建筑企业的管理意识。同时，要建立完善的监督体系，确保管理制度的落实。唯有发挥制度作用，唤醒人们自身的管理意识，才能推动建筑工程建设标准化管理的发展，保证建筑工程的质量。

参考文献：

[1]郑东炎.泉州东海滨城工程建设标准化管理要点研究[J].江西建材，2017（13）

[2]张雄飞.建筑工程建设标准化管理要点研究[J].居业，2016（11）