电力企业管理与创新工作协调发展分析

电力企业管理与创新工作协调发展分析

李军

（国网河南新蔡县供电公司河南驻马店463500）

摘要：电力企业是我国国民经济的支柱产业，关系辛箭国计民生和社会的稳定，做好电力企业的管理和创新工作将有利于促进国民经济的发展。本文结合自身的实际工作经验，考虑电力企业的特点，对电力企业管理与创新工作协调发展进行探讨。

关键词：电力企业管理创新协调发展

随着科技的进步与社会的发展，各行各业的迅速崛起，对于电力企业生产的这一基础性能源需求也在不断地升高，为了适应不断变化着的市场需求，电力企业在其管理之上也同样需要不断地与时俱进，不断地展开各种创新工作，以求得到更好更快地发展和提高，因此电力企业不仅要加强企业管理，而且要注重电力企业的创新实践，积极探索电力企业管理新方法，不断提高管理工作效率，制定严格的管理标准，提升核心竞争力，使我国电力企业获得长远发展。

1如今电力企业管理状况

电力企业在我国是大型的国营企业，经过不断地发展壮大已为我国的各项事业及经济建设发展做出了巨大的贡献。其本身包含有许多优良的传统和丰富的文化底蕴。自改革开放以来三十余年的过渡，企业效益得到了显著的提高，与此同时，在新的市场形势下，电力企业面对着市场环境发生的变化复杂的经济环境和新的风险，必须提高自身的核心竞争力来迎接挑战。因此，电力企业必须深刻认识到加强电力企业管理的意义，电力企业也要采取积极的措施，推动企业内部的改革。

2电力企业管理与创新工作协调发展的重要性

电力企业的发展与稳定对我国国民经济的发展以及社会的稳定具有极其重要的影响与作用。而电力企业的经营管理的好与坏取决于企业的管理体制和运行机制。因而，我们电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理的创新，进而不断提高管理工作的效率。而对着新的市场形势，我国电力企业在市场竞争中产生了新的矛盾与挑战，因而电力企业提高其自身核心竞争力已变得刻不容缓。

3影响我国电力企业发展的因素

3.1电力企业管理制度的差异性

电力企业在管理制度上还未完成统一的标准，在电费收缴、信息管理、供电稽查等方面的规章制度上都存在了较大的差异性。由于电力企业在电力行业中的垄断地位，使得在农村电力建设中，偏重了企业利益而忽视了国家利益，在城乡电网收费上采取了不同的标准。电力作为商品，同样受到市场价格机制的调控，而电力企业在电力定价时，忽略了市场价格机制的作用，使电力企业的发展缺乏了市场对其配置的优化调整以及对其服务的改善调控。而在缺乏统一制度的配合情况下，用电用户无法对电力企业的工作给予全面的理解和信任，在电力企业工作时，便会造成一些不必要的阻碍和麻烦。

3.2电力企业能源配置的落后性

我国电力企业对于新能源和清洁能源的利用率较低，目前还处于传统的火力发电阶段。能源投入和产出比也相对较小，能源消耗相对较大。发电技术方面与其它国家相比依然相差较大。缺乏社会责任意识，对新能源和清洁能源的开发利用还不够重视。

3.3我国很多电力企业存在人力资源管理不合理现象

电力行业的从业人员要有良好的素质，员工的个人素质与企业的经济效益有着十分密切的关系。据有关调查可知，我国大型电力企业的工作人员的整体素质不是很高，部分企业没有建立合理的激励制度，不能很好的调动员工的工作积极性。另外我国的清洁能源及新能源的开发比较落后，电源结构十分不合理，主要使用火电及煤电，而诸多发达国家已经开始大量使用清洁能源和新能源，我国无法与之相比。因此，我国电力企业更应该加快创新改革的步伐，积极开发新能源。

4电力企业管理创新需要遵循的原则

4.1电力企业管理创新应以人文本

任何企业的核心都是企业的员工，企业管理的创新工作离不开人。因此，要坚持以人为本，尊重人的主观意识及其在企业经营中的主体地位在协调发展电力企业管理和创新工作时要发扬民主意识，主动询问群众意见，集思广益，从而保证创新工作能够科学的发展和实施。

4.2电力企业管理创新应与市场接轨

电力企业主要生产电能，电能属于商品，自是需要市场来调控市场竞争机制的建立，促进了电力企业的发展，为电力企业管理和创新工作的相结合提供了无限的动力。强调了市场对企业发展的卜大作用，加强了企业对服务质量提升的意识和改善，加大了对企业美好形象的建设工作。

4.3电力企业管理创新应结合企业文化实现共同发展

电力企业的文化核心思想都是经历了长久的发展而确立的优秀精神理念。在电力企业管理改革和创新工作协调发展的同时，也要严格尊崇企业的文化精神。只有契合企业文化精神的管理创新才是科学的、适合的、协调的电力企业的管理创新。在发展着的经济文化社会背景之下，在管理工作创新的同时，完成企业文化创新的工作，从而达到一种双赢的结果。

5电力企业管理与创新工作的协调发展的有效措施

5.1引进新型人才，加大员工培养力度

现在的企业竞争是人才的竞争，顶尖的人才带来顶尖的技术，在科学发展变得越发重要的情况下，对于人才的需求也变得更加显著给扑优秀的人才更多的资源，再利用其现有的知识，通过不断地研究开发，创造出更高科技的技术手段，实现清洁能源和新型能源的利用，在保护环境的同时，提高企业的生产能力，降低能源的消耗和浪费。加大对人才培养的投入，在一线生产员工占据主体地位的电力企业中有着极其重要的作用改善竞争激励机制，提高员工学习的积极能动性，给予员工学习新知识的机会，从而提高了企业的竞争活力和创造力。

5.2对企业的管理方法进行创新

要想对管理方法进行创新，首先将企业管理工作为创新的切入点和着力点，充分吸取电力企业在以往发展过程中积累的管理经验，充分考虑当前时代现状进行充分的分析与对比，再结合当前企业员工整体的思想道德水准、思维方式以及工作能力，将管理工作的创新落实到基本的工作中去。

6结束语

综上所述，电力企业管理与创新工作能不能协调发展直接会影响到电力企业的生产经营效益和企业核心的竟争力。总之，电力企业在管理创新方面需要结合实际，寻找一个适合自身发展的经营模式，推动电力企业管理创新体系的建立，强化管理创新意识，在各个方面进行创新，提高核心竞争力，从而提高管理效率和经营效益，促进我国电力事业的全面发展，加强国家的全面建设。

参考文献：

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[2]胡森健.加强信息化建设提高电力企业管理与服务水平[J]；时代经贸（中旬刊）；2008年S4期

[3]姚晓峰.新形势下电力企业管理之解析[J]；办公室业务；2012年17期