建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析张军宣

建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析张军宣

张军宣

浙江省建工集团有限责任公司浙江杭州310012

摘要：建筑工程项目的施工是指在建筑工程的具体施工过程中，将在施工环境中存在的各种要素与操作重点展开合理、科学的管理与控制，为保证工程项目可以顺利实施。以下主要是对我国建筑工程施工现场管理的重要性与措施展开的研究与探讨，并对其进行了合理化的分析和阐述。

关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性

引言：最近几年来，由于我国社会主义市场经济的快速发展，现代化信息技术的不断进步，这在一定程度上推动了我国建筑行业的发展，并呈现出逐步增长的趋势，使其发展成为我国支柱性产业。对于一个建筑单位而言，如果想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要从管理模式上寻求发展，合理应用较为科学的管理方法来提高现场管理的合理性，当然，是在确保施工质量的基础下，对现场施工过程中存在的主要问题提出优化对策，为更好的健全工程质量管理体系。

1.建筑工程施工现场管理的重要性

1.1提高整个建筑工程的质量和安全

在建筑工程的施工过程中，如果想对施工现场加强管理，就必须要提高工程的施工质量和安全。这是因为每个环节的工程质量管理与控制都是提高工程质量的黑心环节，尤其是在施工现场管理过程中，就应提高原材料的质量、施工管理人员的专业水平以及施工人员的综合素养等，从而进一步提高整体的施工质量，解决施工问题。

1.2提高客户的满意度

由于广大人民群众的生活水平普遍得到提高，人们也开始对建筑工程的安全和质量提出更严格的要求，而工程的安全性就引起他们的广泛关注。所以，在建筑工程的施工管理过程中，必须要对施工现场加强控制与管理，以便可以提高工程项目的质量，进而提高客户的满意度。这是因为客户满意度的提高，势必会提高施工方的形象，有利于建筑单位在客观上树立自身的形象，最终提高企业的经济效益。

1.3建筑工程的施工现场管理是成本控制的前提

施工管理的核心就是工程项目，而建筑施工管理则是工程项目管理的核心内容，同样还是保证建筑质量和安全文明施工的重点。对施工现场展开科学、合理的管理，是树立企业形象与提高施工单位声誉的前提，更是获得较大经济效与社会效益的重要手段。所以，在工程施工过程中，必须要严格执行工程建设规定，并认真做好现场管理工作。这是因为通过施工现场管理不光可以改善人和物的状态，还能有效缩减工作强度，减少施工材料的损耗，推动成本控制的顺利实施。而且通过施工现场管理还可以提高安全防护设施的检查力度，减少安全事故的发生。最为重要的是，建筑工程的施工现场管理还是施工单位管理水平体现。

2.在建筑工程施工现场管理中出现的问题

在施工现场的管理过程中，之所以会出现许多问题，主要是因为存在以下几个原因：第一，建筑单位和施工方忽视施工现场的管理，而且还不能及时对施工现场进行控制，致使施工管理措施无法顺利实施；第二，在具体施工前，由于没有对整个工程项目展开规划，因而，就无法对现场施工进行管理和控制；第三，部分施工方因经验不足，不能安排专业人员展开施工，以至于在施工现场出现不必要的麻烦；第四，施工方没有制定一个科学、合理的施工管理体系，而且也没有配套相对应的制度，进而给施工现场管理带来极为不利的影响；第五，施工单位无法顺利解决管理问题，导致在施工管理过程中出现极为严重的问题；第六，在施工现场出现组织混乱等情况，从而直接约束了施工现场管理工作的顺利实施。

3.解决建筑工程施工现场管理问题的对策

3.1不断提高企业管理人员和施工管理人员的现场管理意识

在施工现场的管理过程中，为提高施工质量，必须要从施工现场加强管理。例如，可以先提高现场管理意识，好提前做好准备。这是因为部分施工单位，因缺少施工现场管理意识与控制意识，才会给施工单位带来意想不到的损失。所以，必须要提高工程项目的施工管理意识，并对其现场加强控制，为顺利实施管理措施，避免出现一系列不必要的麻烦，影响到施工方的形象。

3.2做好建筑工程的准备工作

在建筑工程展开施工之前，必须要做好准备工作。比如，要先对建筑工程的施工现状展开评审和分析，并结合具体的施工现状，及时制定好工程管理控制方案。与此同时，还应依照评审结果，适当的给予施工管理人员意见。情况特殊时，还有必要进行修改，以便顺利对施工现场管理方案进行不断优化。除此之外，还要依照设计方案，组织相关人员参与到具体的施工过程中，特别是已经制定好的施工计划，必须要对其进行重复论证，其主要目的就是让现场施工方案顺利实施。当然，还必须要注意施工现场的相关注意事项，必要时，还需要进行规划，为确保工程项目的顺利实施。比如，在项目实施之前，就需要事先做好技术交底工作。这是因为技术人员对施工人员展开培训，可以避免出现不必要的问题，进而提高施工现场的质量。

3.3建立健全建筑工程的质量控制体系

对于那些在建筑工程施工现场中出现的问题，就必须要及时制定出相对应的管理体系，因为这是提高建筑施工水平的主要途径。再加上，建立健全现场管理体系，还能明确施工管理人员的责任，规范施工人员的行为，调动工作人员的积极性。比如，可在施工现场管理过程中，制定奖励制度，凡是符合奖励要求，就可以获得相对应的奖励，从而进一步提高了施工管理人员的创新力，这样做，有助于对施工现场加强管理。

3.4提高施工人员的专业水平与综合素质

当整个建筑工程在进行施工时，施工人员的专业能力会直接影响到整个施工现场管理水平。所以，就有必要提高建筑施工人员的素质。具体的做法如下：其一，必须要对施工管理人员和技术人员加强培训。由于科学技术在不断发展与进步，并在一定程度上改善了施工现场的前提条件，因而，就有必要对新施工技术展开培训，这样做，有利于提高工程项目的施工效率；其二，对建筑施工现场的管理人员展开监督，并结合现场施工情况进行调整，必要时，还应制定出监督激励对策，以便可以调动施工人员的主观能动性；其三，为提高整个工程的施工质量，还必须明确施工人员的义务和责任，目的是为增强工作人员的责任感，提高现场质量，避免出现其他特殊情况。

3.5增强现场施工管理人员的管理能力

在建筑工程的施工现场管理过程中，施工管理人员的能力水平高低会直接影响到整个建筑施工过程的质量和效率。一个现场管理人员如果具备较高水平的管理能力，就能对施工现场管理过程中的每一个环节进行管理，且不论是哪一道工序，都必须要有一个明确的管理目标，以便可以顺利处理建筑施工中的紧急事件，进而为顺利开展施工工程奠定基础。最终，为提高建筑施工质量树立良好的管理现象。

结语：综上所述，在建筑工程的施工现场管理过程中，如果想要确保工程的安全和质量，就必须要提高施工人员和技术人员的专业素质能力，并对施工现场管理、施工管理人员的素质以及建筑原材料等多个方面展开研究，因为只有这样做，才能提高整个建筑工程的施工质量，改善现场施工管理水平，最终推动我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：

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[2]张成明，王升智.论建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].科技经济导刊，2016（22）：191.

[3]李玉洁.试述建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].中国新技术新产品，2016（20）：137-138.