建筑工程施工质量控制探讨许淼传2

建筑工程施工质量控制探讨许淼传2

盛文波1许淼传2

1.宁波三江水利水电工程监理有限公司浙江余姚315400；

2.浙江万里控股有限公司浙江余姚315400

摘要：建筑行业已进入快速发展的时代，因此，必须从各方面做好质量控制工作，保证建筑工程符合质量标准。贯彻质量控制理念与完善质量控制体系是加强建筑工程质量措施中最重要的两步，只有从思想上重视这两步，以及在行动上贯彻实施这两步，才能保证建筑工程的顺利进行，才能使整个建筑行业朝着健康的轨道运行，才能推动整个经济社会的发展。

关键词：建筑工程施工；质量控制

1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用

建筑工程施工中，施工管理要针对施工的各个方面而进行。根据施工中的具体情况制定合理的管理措施，选择适合工程建设的管理方法对施工进行科学管理，促进建筑工程施工技术水平不断提升，为工程建设提供可靠依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。

2建筑工程管理中质量控制的影响因素分析

在建筑工程管理的过程中开展质量控制的时候，会受到多种因素的影响，这些因素的存在会使得建筑管理的质量受到一定的阻碍，从而保证整体管理水平的提升受到影响。在这些因素当中，人的因素是比较重要的一个因素，在具体建筑工程管理工作开展的过程当中，一个人的综合素质水平的高低状况和施工的技术，对于质量控制的效果是有着直接性影响的。此外，建筑工程管理中的质量控制影响因素还会在施工的材料方面有着具体的体现。对于建筑工程的开展来说，建筑材料的质量对于整体工程的质量是有着直接影响的，如果人们在施工的过程当中，对于建筑的材料没有给予高度的重视，并且在质量控制方面的措施比较薄弱，就容易导致后续的施工质量受到影响。

3加强建筑工程施工质量的措施

3.1贯穿质量控制理念

不管在建筑工程施工过程前，还是在建筑工程施工过程中，不管是领导人员，还是技术人员都得保持质量控制理念。在建筑工程实施之前，领导人员要积极宣传质量控制理念，让所有参与人员都意识到质量控制理念的重要性，并在建筑工程实施工程中，积极践行质量控制理念。只有使质量控制理念深入人心，那么才能使建筑工程施工更好的进行。在建筑工程施工前，运用质量控制理念，把控好原材料的质量，只有这样，才能在源头上杜绝豆腐渣工程。在建筑工程施工过程中，也要运用质量控制理念，对整个工程质量进行把控。积极按照先前所制定的方案实施，同时也要对施工人员进行管理与监督，让其施工行为符合质量控制理念，符合建筑工程施工标准，保证建筑施工的精确性与安全性。

3.2强化质量控制工作

第一，确保建筑工程主体结构的质量。在建筑工程中主体结构的质量关系到每个职工的生命安全，也关系到整个工程的质量，所以在施工中保证主体结构的质量非常关键；第二，做好材料质量管理工作。在进行材料采购的时候，一定严格遵守国家的相关要求，在工程设计的质量基础上，对材料分批次验收，合格后方可进行施工现场；第三，强化员工的素质建设。在工程实际的建设过程中，对能体现员工的基本素质，所以，施工企业应定期对员工进行培训，对员工进行素质教育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升；第四，加强新技术新材料的推广力度。随着建筑工程的不断发展，新技术新材料也有了很大的进步，施工企业应及时了解最新的信息，将新型的施工技术及时应用到工程建设中去；第五，优化技术交底工作。在施工中开展技术交底工作，能够有效的使施工人员了解工程实际的质量状况，同时掌握实际施工中的技术难点。

3.3完善质量控制体系

除了需要让参与人员贯彻质量控制理念以外，还需要完善质量控制体系，为质量控制行为提供体系保障。质量控制体系的建立要以实际情况为依据，不能毫无根据的指定一些虚而不实、毫无用处的质量控制体系。在质量控制体系中，尤为重要的是要完善安全体系，这样可以减少事故发生的机率，同时，如果事故发生了，也可以尽快的采取有效措施来解决问题。

3.4加强对施工材料的管理

加强对于施工企业内材料的管理：①需要做好对于采购人员的管理工作。一方面要招聘具有相关从业经验或者相关资格证书的管理人员，另一方面也是最重要的方面，要对管理人员进行培训，以提高其政治素养和工作水平。只有具备高素质和高水平，才能确保管理人员具有高材料鉴定能力。②要制定施工材料进货方案。在施工材料的选择采购过程中要以“质量为先、综合比较”为原则，施工材料的供货商必须要具备相应的资格条件，所采购的设备、材料等需要配备相应的使用说明、材质证明以及合格证等。③要建立监督队伍。除了建立一支高素质的采购队伍外，还需要建立一支高质量的监督队伍，定期、不定期、有计划的对施工材料进行系统科学的验收和检查，尤其对于防水材料、水泥、钢筋等使用量比较大的材料要进行抽样检查，以确保施工材料质量达标。

3.5加强施工的全过程管理

一是，项目决策时期，建设施工单位需要对质量管理进行一定的准备，根据法定程序对有关手续进行办理，方便工程开展最后的管理工作能够顺利开展。与此同时，还要组建一个施工管理团队，评估质量管理的现状，并对质量标准与制度进行建立，并在实际的管理过程中进行落实；二是，为决策时期的质量进行保障，因此，需要做好招标工作，招标活动需要按照法律开展，进而保障竞争过程中的公平性。对最低价中标观念进行改变，选择一个最好的施工单位，还要规定工程验收的质量；三是，设计工程项目的过程中，建设单位必需对设计图纸进行一定的审查，优化设计方案，避免发生一味设计图纸的质量问题所导致的施工质量问题。此外，要对技术交底的工作进行保障，进而确保施工的顺利开展；四是，施工过程中，建设单位需要加强在施工质量方面的监督，对其中存在的问题进行能够及时发现，并进行有效解决，防止出现严重的质量问题。与此同时，建筑工程施工时还要确定工期，尽可能地降低更改次数，防止单位一味地追求工期降低工程的整体质量，造成施工质量与相关质量要求不符合；五是，建筑工程的竣工时期，需要确保的是建筑工程在验收过程中的质量，按照相关质量标准验收工程，不能出现敷衍了事的现象，如果发现质量不过关的工程，就要要求施工单位进行重新施工，一直到建筑工程的整体施工质量通过才可以，确保建筑工程在整体质量上与质量要求相符合，为我国建筑行业的发展做好保障。

4结语

随着时代的发展，人们对建筑工程的施工质量要求越来越高。在施工中施工企业只有优化建筑施工管理，加强对建筑工程施工质量的控制，才能满足人们对建筑工程的要求。在建筑施工行业“百年大计，质量为先”，正是对建筑工程施工质量提出的质量要求。施工企业只有提高工程施工质量才能赢得市场的认可，同时也为企业赢得更好的利益与竞争力。综上所述，以上内容就是对建筑工程施工质量控制探讨的论述。

参考文献：

[1]余厚良.探讨建筑工程施工技术质量控制要点[J].建材与装饰，2017（50）：32-33.

[2]汤海燕.建筑工程施工质量控制办法[J].中华建设，2017（09）：82-83.

[3]李培旭.建筑工程施工技术质量控制探讨[J].山西建筑，2017，43（21）：200-202.

[4]何张倩.建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨[J].江西建材，2017（07）：256+255.