电力工程管理模式探讨

电力工程管理模式探讨

芦华珍刘丽娜

濮阳龙源电力集团有限公司河南濮阳457000

摘要：随着国民经济的发展，电力工程在经济建设中发挥着越来越重要的作用。随着电力工程项目量的日益增加，对于项目本身也提出了更高的要求。尤其在工程管理方面，陈旧的模式已逐渐无法适应当前产业的需求，故须电力工程在管理模式中不断引入新观念、新思想，以创新的模式进行管理，方能促进产业的不断进步。本文中即针对电力工程管理模式的创新点及其应用做出简要阐释。

关键词：电力企业；工程管理；模式

1导言

电力工程，广义上讲为将电力资源作为一项重要的能源、动力进行生产、输送且进行分配，并在各个领域中进行应用的过程。在经济建设速度日益迅猛的今天，电力工程在经济发展中扮演着越来越重要的角色，并逐步成为国民经济发展中的产业之一。然而，由于电力产业在我国起步晚，发展水平长期低于国际先进水平，故在管理模式方面存在着许多弊端。当前经济发展模式下，要求电力工程管理模式必须更科学、更高效的对产业进行管理。

2电力施工中电力工程管理的特点

一是工程质量的多变性：因为有着十分复杂的因素都会影响到电力工程施工质量，那么就会导致诸多的变化和差异存在于工程质量的分析、辨别以及解决的过程中。在时间的不断推移过程中，还会不断改变出现的各种质量问题，导致其他质量问题的诱发出现，需要综合分析，结合具体情况，采取有针对性的措施来进行解决，避免扩大质量事故。

二是工程质量的严重性：电力行业是一个比较特殊的行业，如果有质量问题出现于电力工程中，往往会造成较大的损害。如果只是出现了较小的质量问题，那么就会对工程施工周期产生影响，促使投资方的费用成本得到增加，如果出现了较为严重的质量问题，将会从长远角度影响到整个电力工程，不利于电力工程的安全性，导致各类安全事故的出现，威胁到人们的生命财产安全，影响到社会的和谐发展。

三是工程施工的特殊性：通过调查研究发现，有些质量问题会经常出现于电力工程施工过程中，那么就需要总结以往工程的施工经验，结合具体问题，采取一系列的预防措施，避免本类问题的出现。还有的问题是人们的疏忽所造成的，在电力施工过程中，部分施工人员没有了解到电力工程的特殊性，没有清晰地认识到质量问题所带来的严重后果，那么就需要技术人员来科学认真地调研施工现场，避免出现此类问题。

3电力工程管理模式的创新及应用

面临国民经济提出的日益增高的要求，以及经济全球化的机遇与挑战，国内电力工程管理正处于一个不断自我完善、丰富，并不断改革创新的过程。本着“内外结合”的发展方针，坚持在引入国外先进技术的同时始终加强自身发展，对于国际上新发展起来的先进管理模式，不能一味的照搬照抄，而是要取其精华，结合国内发展的实际水平，使之为我所用，为提高国内电力工程管理水平做出实际贡献。

3.1滚动开发模式

滚动开发模式是一类在流域水电开发建设中适用的针对性比较强的电力工程管理模式，在这一模式实施过程中，要求要有一支较为专业的管理队伍，并在整个项目的管理过程中进行分工管理，在项目开展的不同阶段，管理团队中各个部门须各司其职，如进行前期建设工作、中期监督工作、后期管理工作等等，管理操作中阶梯式进行，从而使人力、物力得到有效利用，整个监管过程更加专业化、合理化，工程工作效率得到很大的提高。

3.2矩阵式管理模式

在原有的项目管理模式中，存在着项目型组织和智能型组织量类主要的组织模式，在矩阵式的管理模式中，将这两者进行了有效的结合，同时，又对其缺陷之处进行了很好的规避及改正。在矩阵式管理模式之下，电力工程中的各项资源得到了很好的共享，从而减少了工人在工作中的时间消耗，提高了工作效率，相对于传统的企业模式而言，项目劳动力从而得到了节省。此外，在矩阵模式之下，一旦项目中某一环节出现问题，项目组可以在跟进过程中及时发现，并迅速调拨相关工作人员进行问题处理，由此项目问题较之从前而更容易得到快速的发现，并从而实现有效的处理。在这一问题解决过程中，各行各业彼此交流协作，逐步组建成为一支综合性的职能团队，只有组建成这样一支队伍，方能对项目中各项问题的解决提供快速可行且行之有效的应对思路及解决办法，同时，也为日后项目中问题的处理提供了便捷的条件。

3.3建立良好的项目工程评价机制

电力项目评价机制，指的是在项目完成之后，首先使项目进行运行，待运营一段时期以后，对其运营效果进行分析和评估，判断其在项目的设计、施工、工程验收及运营监控等一系列过程中是否符合科学化标准。通过评价过程，可以保证一项电力项目在实施过程中的客观性、合理性，若如发现不足之处，亦可以帮助项目进行及时改进，并为后期项目积累经验。通常而言，电力工程评价过程是一个客观进行的、逐渐渐进的程序：首先，管理方应对项目提出问题，问题的提出应符合项目实际，并且应该切实有效；其次，针对所提出的问题，需制定相应的工作计划，力求管理过程中提高工作效率；计划制定之后，需对项目实际情况进行调查，并对结果进行详细分析；在完成上述工作后，方可实现对整个电力工程项目的评价、分析。评价方向包括管理方向、经济方向、运营方向等等。通过评价过程的开展，方可对项目的建设、运营状况进行获悉，及时总结经验教训，为日后的项目管理过程起到很好的指导、促进作用，从而获取更多的经济、社会效益。

3.4加强成本管理

技术在发展，电力工程项目的管理水平也确实得到了很大程度的提高，然而另一方面，即成本管理方面，也逐步成为项目管理中日益突出的问题之一。同样的项目成果，若建设成本过于高昂，则其收益便相对减少，长此以往，非但不利于项目承包方的工程开展，同时，无法在收到较高效益之后对电力项目进行研发投入及技术投入，因而不利于电力项目，乃至整个电力产业的发展与进步。

只有不断增强电力工程中的成本控制，加强成本管理，方能全面提高项目的综合竞争力。在加强成本管理的过程中，首先需对项目本身实际进行全面分析衡量，同时积极引进国外先进的管理模式，融合项目自身特点，不断创新，实施于自身的项目管理之中。提高资金的应用效率，科学、有效的降低项目管理成本，并不断提高项目效益，最终实现项目收益的不断增长。

4结论

通过上文的叙述分析我们可以得知，随着时代的进步和社会经济的发展，传统的电力工程管理模式已经很难适应电力工程发展的要求，尤其是在当今市场竞争如此激烈，社会发展需求如此之多的情形下，面对复杂多变的形势，电力工程管理模式必须做出改进，寻求创新以适应社会发展的需要。要建立一种先进的管理模式，必须不断实践、不断创新，运用先进的管理思想，建立一个综合的、专业化的、科学化的、严密的项目管理组织。

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