浅谈工程建设施工阶段建设单位对监理的管理

浅谈工程建设施工阶段建设单位对监理的管理

陈章明

身份证号码：46000619830218XXXX

摘要：监理部门作为建设单位委托的第三方监督单位，其主要负责确保工程质量、安全，加强工程建设中各个部门的协调与沟通，因此监理工作人员需要具备很强的业务水平、广阔的知识面、极高的责任心、极高的道德素养，才能确保工程建设质量。因此，建设单位应对监理进行严格管理，才能为工程质量提供保障，促进企业综合效益获得提升。本文分别就基建管理部门的整体素质对工程的重要性、监理部门的重要职责以及工程建设施工阶段建设单位对监理的管理措施进行了分析和探讨。

关键词：工程建设；施工阶段；建设单位；监理

引言

建设单位基建管理部门是建设方对于工程项目直接参与建设的管理机构，它直接参与工程的建设、预算、审核等各个流程，确保工程的质量、工期、成本，监理部门是工程建设方为保障工程质量委托的第三方监督公司，它独立行使监督权力，进行有效协调沟通工作，监理工作者必须业务能力强、知识面广、有责任心、道德素质高，对本职工作尽职尽责，热爱自己的工作，不断学习进步，熟悉工程特点，检查到位，做到不吃回扣，不贪污受贿，加强法律意识，坚持不懈严把质量关，充分发挥监理部门的职责，避免豆腐渣工程的出现，为国家的工程建设贡献力量。

一、基建管理部门的整体素质对工程的重要性

基建管理部门相当于工程建设的指挥部，工程的筹建、规划、选材、预算、工期等各项工作都需要基建部门做出方案，是一个全方位工作部门，基建部门的工作人员要具备全面的专业知识，熟悉工程项目的特点，对工程建设中出现的问题，能够及时解决，只有做到对工程全面专业的了解，才有可能指挥生产，对工程监理部门进行有效的监督管理。

1、监管人员工作精神决定工程质量

基建部门的工作人员要发扬不怕苦不怕累的精神，工程建设一般都是野外作业，只有深入到基层，才能真正了解施工现场以及周边环境，才能做出相应的适合工程项目设计方案，解决项目工程对外的联络协调，分析工程重点、难点，把问题解决在施工前期。

2、基建部门秉公办事是工程进行的基石

基建部门又是一个权力部门，负责的项目多，管理的范围广，所以基建部门的工作人员还站在了贪污受贿的风口浪尖上，一些投机倒把分子往往利用“糖衣炮弹”对基建部门的工作人员进行攻击，因此，我们对基建部门的整体道德素质要求较高，该监督的必须监督，该检查的必须检查，该控制的必须控制，不讲人情，不讲面子，认真审核各项工作方案，确实做好基建部门各项工作。

3、员工定期培训

基建部门的工作人员进行定期培训学习，掌握新工艺、新材料、新规范的技术要领，精通建筑学的新知识、新技术，与时俱进，全面了解工程需求，有高度的责任心。基建部门只有具备团队精神，凝聚领导能力，才能有效地管理监督监理部门的工作。

二、监理部门的重要职责

打铁还靠自身硬，作为对工程独立行使监督权力的监理部门，可谓肩小责任重，只有认真学习熟悉有关建设法规的规章制度和监理项目的合同条款，熟悉工程的设计图纸，掌握工程进度，提高综合业务水平。才能有效地对工程的质量负责，履行监理义务。

1、监理人员对工程可提出相应的规划

监理工作人员必须有过硬的技术，才能肩负起对工程质量的检验，只有懂工程、懂技术，才能及时发现问题，解决问题。所以监理人员时刻加强本专业的学习，掌握最新的科学技术，对于工程的建设、机械的安装、工人的操作等各方面提出宝贵意见，对工程要有预见性和前瞻性。

2、监理部门严格把控工程质量

监理部门的主要职责就是监管，所以对于监理人员要求有高尚的道德的同时，也要求熟悉有关法律条款，在日常办公中做到有法可依，有法必依，执法必严，对于工程的原材料严格把关，对于工程质量、安全隐患等问题严格控制，不贪污受贿，认真履行好相关的监理义务。

3、实地勘察，督察工程进展

实地勘察，确保工程进度。监理人员需要具备吃苦耐劳的良好品德、艰苦朴素的生活作风。监理部门在作为权力部门的同时，还是实干部门，监理人员需要深入施工现场，加强勘察的全面性，才能将施工阶段中存在的问题及时解决。以吃苦耐劳为荣，以骄奢淫逸为耻，监理工作人员只有具备崇高的敬业精神，才能为监理工作的质量提供保障，从而加强工程建设质量。

三、工程建设施工阶段建设单位对监理的管理措施

建设单位可以看作工程项目建设的主要指挥部门，工程项目的材料采购、预算、工程规划等相关工作，都需要建设单位亲自把关。为了确保建筑工程质量，在工程建设过程中，会委托第三方单位对工程进行监督与管理，因此监理部门应运而生。若监理部门没有履行自身职责，玩忽职守，将会无法确保工程质量与安全性、可靠性。因此建设单位应加强对监理部门的管理效果，才能使监理部门认真履行自身职责，加强工程项目整体质量，建设单位可以从以下方面入手：

1、现场办公，加强考勤管理

工程建设施工阶段，建设单位需要要求监理部门在施工现场开展各项办公，构建完善、严格的考勤制度，不能发生脱岗离岗的情况，要做到24小时通讯通畅，明确分工，无论大事还是小事都应做到有人管、有人查，任何需要验收、审核的工作都要由本人签字、认可。

2、定期召开例会

建设单位应定期召开工程例会，例会参会人员包含工程项目管理人员、监理人员、技术人员、项目经理、施工人员等，将施工过程中发生的问题进行总结与讨论，实地考察工程建设质量，制定有效的补救与解决措施。建设单位还应要求监理部门不断加强材料整理、协调等相关工作的水平，监理部门应定期对工程施工进度、施工质量、施工计划全面考核，施工单位也要定期对监理部门的工作情况进行考核，才能达成互相协调、互相监督等管理要求。

3、构建完善质量监督制度

建设单位应要求监理单位成立监理小组，对工程项目施工方案全面审核，将其中存在的质量安全隐患问题及时发现，制定有效、完善的防控措施。在工程项目施工过程中，建设单位要求监理人员要定期深入施工现场巡回检查，若发现质量存在问题的项目，要与施工单位及时沟通，由项目经理签字保存后将质量问题解决，解决完成后，监理负责人员本人签字，从而办理验收合格证。

4、加强不同部门的配合与信任

建筑工程建设单位应给予监理部门足够的信任，俗话说用人不疑、疑人不用，既然建设单位已经选择了监理部门，就应给予一定的权利与充足的信任。建设单位与监理部门应定期沟通，互相配合、互相信任、互相协调，积极参与监理部门举办的各种例会，充分明确监理部门的相关权利、职责与义务，才能从根本上加强监理部门的管理效果。

结束语

建设有质量的工程项目，是推动社会发展的重要因素，只有高质量的建筑设施，才能提高全国人民的生活水平，监理部门是保障工程建设质量的部门，建设单位又是监理部门的直接领导，工程建设单位对监理部门充分信任，相互协调，积极配合监理部门的监理工作，保障工程的质量、工程的进度、和工程的成本等问题。

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