现场施工管理在建筑工程管理中的运用李军成

现场施工管理在建筑工程管理中的运用李军成

李军成

莱州市西由建筑安装有限公司山东莱州261400

摘要：建筑行业是一个与人民日常生活息息相关的行业，提升建筑工程建设质量就是为人民日常生活提供更好的保障，同时也是建筑企业不断的提升自身核心竞争能力，拓宽企业市场，树立良好企业市场形象的关键所在。本文主要对现场施工管理在建筑工程管理中的运用进行探讨研究。

关键词：建筑工程；现场施工管理；运用

一、现场施工管理分析

现场施工管理主要是说在施工的现场进行建筑工程的有关管理，包括对施工管理所采取的一些措施和有效方法。特别是对于施工现场的施工人员和施工的有关设备、机械，施工的材料和施工技术等进行的一系列统筹兼顾和调控，最终实现工程管理的高效和低耗。现场施工管理是属于工程管理的一项重要内容。

现场施工管理时要做到对施工现场的定置管理，使施工能够有序进行，还要加强对.施工的工艺和技术管理，针对现场施工的实际条件，选择优化的施工工艺，从而提高施工的技术水平，提高施工质量和安全。此外，还要对施工的现场进行优化组织，提高施工的效率以及资源的利用率，使生产的成本有效得到降低。

二、建筑工程现场施工管理中常见的问题

2.1缺少安全意识，施工隐患较多

在当前全面建设、严格要求安全质量的今天，施工安全管理更是备受重视。施工现场安全管理十分广泛，内容涵盖人员管理、三宝四口、基坑支护、模板、脚手架、安全防护、施工用电、施工机具、环境卫生、消防等各个方面，贯穿于整个工程建设从开工一直到竣工的全过程，涉及参与施工建设的各个专业。在工程管理中，安全管理机构被精简合并、安全管理人员兼职的现象普遍存在，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理知识知之甚少，既不能履行监督管理职能，又不能履行专职安全员的职责。

2.2建设单位任意违规施工

现在不少工程项目由于建设单位不严格执行规范化的施工组织管理流程，任意压缩工期，使得本已紧张的施工工期变得更加紧迫，无形中加重了工人的劳动强度，增加了不少施工难度，特别是结构施工工序复杂，频繁的施工方式不能确保施工工艺，也增加了安全质量隐患。还有的建筑施工企业由于工程款支付滞后，延误工期，留下安全质量隐患，既影响后期工序、阶段性验收和交付使用，也给施工企业的信誉造成负面影响，甚至可能出现重大安全质量事故，造成无可挽回的生命财产损失。

2.3现场施工管理制度不健全

现场施工管理制度的不健全，影响了建筑工程的现场施工管理，导致施工现场的混乱，给整个工程的施工带来了很多麻烦。由于管理制度的不健全，现场施工的随意性比较大，导致出现质量问题时，找不到具体的负责人。而且施工信息的传递也受到了阻碍，影响了建筑工程现场施工管理质量。

三、现场施工管理在建筑工程管理中的应用策略

建筑工程管理中，现场管理是极为重要的一个管理目标，也是保障其建筑工程项目顺利进行的一个重要管理方面。下面分析如何改进建筑工程现场施工的管理措施。

3.1加强建筑工程施工现场的技术运用

在建筑工程建设施工之中以全面性以及规范化的要求抓好现场施工技术工作，落实到具体的施工实践之中，应做好以下几点的技术工作：第一点，抓好施工图纸的技术问题。结合建筑工程的施工现场对施工图纸进行严格的检验和审查，在外圈排除理论设计问题的基础之上，再结合实际的建筑施工条件和实际对建筑图纸进行校验，确保建筑工程施工人员拿到手的技术图纸能够直接有效的指导其建筑施工工作。在技术施工上进行严格控制，以提高建筑施工的质量保证。

第二点，做好建筑工程施工的预算工作。对建筑工程的项目和内容进行全面、科学以及合理的核算，做好建筑工程的成本控制工作，避免出现建筑工程施工技术问题。第三点，做好建筑工程中的材料以及设备的准备工作。建立材料检查以及技术设备检修和维护机制，确保建筑工程的建筑材料质量和技术设备的良好使用状态。第四点，规范基础设施处理技术。在技术平台的基础之上，实现交通、排水以及供电等基础功能设备系统的良好运行，提高工程建设的速度和质量。

3.2提高现场施工人员的专业素质

对建筑工程进行管理的主体人，故而管理人员的素质直接影响到建筑工程的建设进度和质量。“以人为本，安全第一”是国家施工管理的根本原则之一，强调了建筑施工管理人员对于建筑工人人身安全保障的重要性。对建筑工程的安全管理，需要强化细节管理，可以成立专门的安全小组，时时进行检查，以确保建筑工程的安全施工。与此同时，建筑施工人员的专业素质直接影响到建筑工程的安全性，因此建筑工人的专业技能培训以及安全意识教学是非常必要的。建筑工程现场施工人员的专业素质以及安全意识，对于建筑工程的安全建设起到极大影响作用，务必做好相关工作。

3.3规范化施工管理

施工规范是建筑工程现场施工管理的核心，也是质量和安全的基础。在施工之前要制定一套完整的操作规程，让规范施工有据可依，并且让施工人员熟记这些操作工艺流程。在施工过程中要做好质量监督检查工作，对于不符合技术标准、操作不当的要实施问责，通过监管让施工人员养成良好的操作习惯，提高质量，保障安全。同时合理控制施工进度，在施工过程中，按照周报、月报工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，不应任意压缩工期，找到原因，再落实赶工期计划。在进度监控的基础上，每月或每季进行一次工程进度总结。应尽量减少赶工期现象，进度计划一经确定，应严格按照计划规定实施。

3.4加强建筑工程现场施工对材料的管理

现场施工材料的选择、堆放及记录对于施工安全和质量都有着非常重大的影响。所以，施工单位必须加强对现场施工材料的管理。对于每一批到场的材料都必须进行严格的检查，待检验合格后再分类进行存放，必须将其安置在一个绝对安全的地方，以免对施工人员造成伤害。同时，定期对已经到场的材料进行抽检，由于一些特殊材料会在长久存放之后可能会发生化学变化，所以必须在一定的时间后对材料重新进行检查，以免在后期的使用上出现问题，从而影响施工质量和施工进度，加大施工成本。

3.5建筑项目现场施工中进度的控制管理

随着城市化建设的有效提升，在建筑行业的相关项目中，其工程结构的复杂性和工期的缩减状态也有了明显的提升，所以，针对建筑工程项目的现场施工管理还应该有效的控制相关的工期状态，针对工程进度的掌控，应该检查施工的组织方案，并做好相关的装饰装修的材料选择的工作，把握好工程的质量标准和验收细则，只有这样的工期管理制度，才能在保证工程质量的前提下，提升施工项目单位的管理能力。

结束语：

总之，建筑工程是一项繁杂的项目，其涉及的环节多，所以做好施工过程中的管理工作对于确保建筑工程施工质量具有重要的意义。本文针对当前建筑工程施工现场中存在的一些管理问题进行了分析，并针对性地提出了一些解决策略，以期给后续相关方面的研究和应用提供借鉴。

参考文献：

［1］石宝才，胡传金．加强建筑工程现场施工管理的策略［J］．建设中华，2014，13(6):104－105．

［2］商德林．关于建筑工程现场施工管理的论述［J］．科技风，2012，23(15):81－82．

［3］韦善意．论建筑工程现场施工管理［J］．科技风，2014，28(4):155－156．

［4］王旭，张世君．关于建筑工程施工安全管理［J］．中国科技博览，2015(20)．

［5］孙阿明．建筑工程项目风险评估与施工安全管理［J］．中国科技博览，2015(16)