加强建筑工程土建施工现场管理的简述

加强建筑工程土建施工现场管理的简述

雷东海

四川省第十五建筑有限公司

摘要：在建筑工程中，其土建施工的现场管理工作非常的具体并且又较为细致，因此，施工企业所开展的所有施工活动中，施工现场管理这个基础工作非常重要，如果想要顺利的进行各种管理活动，那么就只能不断的强化施工现场管理工作，本文就对加强建筑工程土建施工现场管理工作进行了详细的阐述，并据此提出相应的管理策略，以供建筑施工企业能够更加有序顺利的展开工程现场管理工作，使施工企业在管理水平方面不断提升。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；经济效益

引文：在最近几年来，我国的建筑行业发展非常的迅速，这主要是受到国内的社会主义市场经济的影响，在此基础上，使得各种建筑的开展越发蓬勃有序，而且不同种类的建筑数量以及建筑规模都在不断的增加。其中，在建筑工程中最关键的施工环节就是土建施工，它的施工质量与工程的质量息息相关，因此，为了进一步使施工质量得到保证，施工企业一定一要强化施工现场管理工作，并且不断提升员工的安全意识，使员工的责任意识不断提升。建筑工程施工中的现场管理工作非常重要，只有进一步强化这项工作，才能使企业形象进一步提升，才能取得良好的社会效益。

1建筑工程土建施工现场管理问题的存在

1.1现场管理意识非常欠缺

在土建工程项目施工的过程中，施工现场管理这个环节极为关键，一旦这个环节有问题发生，那么就会出现非常严重的后果，进而对土建施工的质量造成严重的影响，也会大大阻碍施工进度。目前，随着社会的发展，社会环境也在不断进步，但是即便很多的施工企业能够意识到现场管理所具备的重要作用，但是在思想认识方面还有一些不足存在，比如不能充分的重视现场管理工作，施工企业认为只要建立的相关制度就可以了，不用对其更加的重视。如果一直这样认为并发展下去，那么就会导致施工管理中出现一系列不配合以及不协调的状况，而这些状况都会危及施工质量，并且还能严重的阻碍到其施工进度，从而产生不良后果。

1.2施工人员的素质急需提升

在进行施工现场的管理工作中，最大的重点以及难点就是施工人员，因为在建设施工项目中，施工人员是主力军，因此，在施工现场管理中，如果科学合理有效的管理施工人员则是非常重要的问题。因为施工人员的各种情况是不一样的，而且所有人在认识事物以及理解事物方面的程度也是不同的，因而给施工现场管理工作加大了难度。比如，有些施工人员会在管理的实际工作中与管理者产生矛盾，从而不能遵守规则与管理，如果有关管理人员对于这些情况的发生不能采取较为合理妥当的措施，那么就会导致施工人员认识错误，进而出现一些影响施工质量的行为，从而给施工质量带来不利影响，使企业在可持续化发展的道路上受到严重的阻碍。

1.3施工监管制度不够健全

目前来说，随着我国在建筑施工现场方面的的竞争愈发激烈，导致一些施工单位只追求利益，从而将施工成本缩减，并且使工期缩短，导致施工过程中不能有效的进行施工调查，究其原因就是建筑施工企业所建立的监督体制的约束力丧失，不能有效的保证施工单位在经过部门审核后再进行施工作业，因为不能遵守常规办事，导致建设项目最后与施工标准越行越远，进而施工安全方面也存在较大的隐患。

1.4施工现场材料存在问题

在建筑工程施工过程中，必不可少也是非常重要的条件就是施工材料。如果想要提高施工质量，那么首先要做的就是保证建筑材料要合格，然而，目前来说，一些企业在材料监管方面不够重视，不能保证购买建筑材料以及运输过程中的质量，从而使施工材料不达标。而且在施工时，因为工作强度非较大，使得一些工作人员的福利待遇比较低，而且因为在施工材料方面的技术难度较大，设备较多，从而也为管理施工现场带来了一定的困难，因而也不能顺利的开展建筑活动。

2强化建筑工程土建施工现场管理工作的措施

2.1管理理念要不断更新

施工企业如果想要进一步的推动施工现场管理工作顺利进行，那么就一定要加强思想认识，不断树立新时代的现场管理理念，摆脱陈旧思想所带来的限制，从而在管理工作中充分的融入新理念，除此之外，施工企业的所有部门以及管理者，一定要冲破思想局限，从而充分的考虑到当前我国在建筑施工方面的发展情况，使现场管理功能以及效应充分发挥出来，拓展思维，使其更加的开放，并且不断的在具体工作中融入现代管理理念以及技术。进一步完善责任追究制度，使责任在所有工作人员中贯彻落实执行，进而使管理水平不断提升。

2.2将施工管理人员的专业素质不断提升

在建筑施工过程中，施工企业一定要加强施工建设人员的培训，及时开展相关培训，以此使施工人员的认识水平不断提升，并且强化他们的技术运用方法和总体素质，在管理人员方面的培训也要不断重视，使其在管理能力以及水平方面也要进一步提升。只有管理者以及施工人员都能充分认识到施工现场管理所带来的重要作用，才能够促使他们更加自觉的维护现场秩序，才能够更加统一的遵守现场制度，进而才能顺利的开展施工项目。

2.3施工安全监管力度也不断加大

为了促使施工过程顺利开展，施工企业在施工时一定要加大安全监管的力度，在此基础上要保证安全条例更加的科学合理有效，因为监督管理能力的提升，能够进一步使人们的生命安全以及财产安全得到保障，并且还能使建筑更加的安全，所以，有关部门一定要不断的探索管理制度中问题的存在，及时将这些不足之处有效解决，并且在有效的实践过程中，及时的清除不能与时代结合的制度条例，考虑到施工企业的发展需求来规划制定相应的管理制度。另外，安全监管部门是负责安全监督的，它能够使施工人员以及技术人员的安全得到保障，所以此部门一定要深入施工现场，以施工情况为基础，对安全监督合理实施。有效的实施施工现场安全管理工作，不但能够在施工作业中进行深入调查研究，从而及时发现施工作业中存在的安全隐患，而且还能通过现代化技术手段的实施，使技术管理工作充分结束，进而使隐患及时消除。

2.4加强施工现场材料管理工作

建筑施工时的施工材料非常重要，而且其成本较大，因此，建筑的质量受到建筑材料的直接影响，基于此，施工企业一定要保证施工材料的质量，首先，采购材料的过程中一定要充分的进行调查，保证所选用的材料质量符合技术标准，进一步规范施工现场材料使用制度，将材料预报方面的工作做到位，并且对于采购规划也要合理实施，明确的规定材料在配制与供应、管理、储存与发放等的要求。企业还应不断的健全材料管理机制，使材料管理者以及采购人员的专业素质不断提升，只有这样才能使材料管理水平进一步提升，才能降低材料的浪费，使建筑成本有效掌控，进而获取最大化的经济效益。

3结束语

总的来说，如果建筑企业想要可持续化的发展下去，那么建筑质量是其核心，目前来说，随着建筑行业的不断发展，导致企业竞争更加激烈，建筑企业只有不断的提升质量管理工作，才能在激烈的竞争中获取一定的地位，才能在保证质量的同时使成本减少，进而使企业形象更加良好，企业的发展也会愈发长远。

参考文献：

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