工程造价管理三维认知结构框架分析

工程造价管理三维认知结构框架分析

李晓峰张寰宇

（国网新疆电力有限公司建设分公司（监理公司）新疆838000）

摘要：新形势下，在我国工程建设过程中，其所追求的第一目标仍以质量为主，但是，随着建筑企业间的竞争力不断扩大，为在建筑市场上脱颖而出，加强工程造价管理，实现成本最小化与效益最大化，成为各个建筑企业的追求。然而，在工程造价管理中，传统的管理方式很难达到企业需求，基于此，文章探讨了工程造价管理三维认知结构框架的构建，为工程造价管理提供全面且高效的新方式。

关键词：工程造价管理；三维认知结构框架；构建

前言：新时期下，我国工程造价管理的理论主要来源于工程、概预算、施工体系等，重视的是施工计划、项目管理与经济核算，以此控制工程造价，但是，在实际生产中，常出现生产成本定价基理与市场交易定价的规律无法相融，工程造价的实现预算与建设商品的实际价格相偏离。对此，积极采用物理、事理、人理三大系统，将工程造价管理中所涉及的对象、主体、过程进行划分，建立三维认知结构框架，有效控制工程造价管理。

1、工程造价管理中存在的问题

其一，前期造价管理工作不力。新形势下，在工程造价管理中，仍普遍存在重视施工过程的造价管理，忽视投资决策阶段、工程设计阶段、工程竣工阶段等的造价管理。实际上，在工程建设过程中，所消耗的费用大多发生在施工过程中，但是，对施工过程进行造价管理，对成本投入的影响约10%，对于工程投入成本仅有3-5%的设计阶段，成本管理带来的影响高达70-80%，前期造价管理工作的不利，影响了工程造价的管理水平。其二，造价管理某些行为不正当。在工程造价管理中，仍存在不正当管理行为，各方利益串通，盲目压缩工期，忽视质量管理，以次充好，工程款项不按时交付，随意增大工程造价等现象仍然存在，导致工程建设超预算、质量低，影响建设企业经济效益的同时，威胁企业社会效益[1]。其三，工程造价缺乏动态管理。在工程建设中，某些企业为保障自身利益，常会虚拟工作量、隐藏工作量，以此从中谋取利益。同时，在施工过程中，并未安排专业的管理团队控制工程造价，控制工程进度，加强工程建设监管，影响了工程质量，动态管理不足，影响了工程造价的管理水平。其四，重视目标管理而忽视集成管理。在控制工程造价过程中，各个部门仍然以完成自身任务为目标，对于其他部门任务，多是视而不见，工程各方、各个过程的集成管理不足，如此，直接影响了工程造价的管理水准。

上述问题是当前建筑企业在工程造价管理中的常见问题，是增大工程成本、降低工程经济效益的关键。对此，积极建立三维认知结构框架，由系统角度对工程造价管理过程涉及的内容进行全面归纳，提高工程造价管理的认知，解决上述存在的种种问题，为工程造价管理打开新门道，推动建筑企业效益最大化。

2、工程造价管理三维认知结构框架的构建

2.1、工程造价管理三维认知结构模型的建立

在工程造价管理的三维认知结构框架的构建中，基于物理、事理、人理的系统分析法，能够将工程造价管理过程中涉及的工程建设客体、供应链产品、自然环境、地理环境、建设过程、主客体风险环境、社会环境等内容分别对应三个维度，并由系统功能、构成与行为上对三个维度进行划分，形成一个认知结构的主要框架[2]。具体如图1所示。

图1工程管理三维认知结构模型

2.2、工程造价管理三维认知结构框架的主要构成

在传统工程造价管理中，因认知体系的不健全，导致事实与效率间相互牵扯，导致物、使对象和过程的相混与相抵，影响了造价管理效能，加之，在工程造价管理中，对市场中人的心理、情感、价值取向、意识行为等差异的模式，导致现有造价管理的成效不足，管理理论的现实解释力不足[3]。对此，积极构建三维认知结构框架，能够有效提高人们的认知能力，创新工程造价理论，提高工程造价管理的实际效果。

2.2.1、物理系统的构建

物理系统是工程的对象与工艺，系统包含有工程项目发生全过程的所有产品与构成，其中包括了工程项目整个供应链的产品，如：工程勘察、工程设计、机电设备、建筑材料、施工机械、装潢材料等，还包含了施工工艺，施工安全，工程质量，各类风险等，当然，项目运营过程中，工程的检修与维护，项目完结后的拆除工作，建筑废物的再利用等也包含其中。另外，在物理系统中，还包含了工程项目的本身，项目全生命周期所需要遵循的科学规律。

2.2.2、事理系统的构建

事理系统作为反映工程物理的造价事项与过程，其主要由以下内容构成：工程造价的产生、造价形成、确定造价的方式、造价规则与机理。在事理系统中，包含了工程项目的所有要素，工程全过程、全方位、全生命周期，全面造价管理的法律、方法、标准、制度、信息、规则、合同等造价依据，如：工程量的计价规范，工程内容的划分说明，工程量的计算规则，造价信息，计价规范，各类合同等。在工程造价管理中，上述种种规范均是必须执行的规则，对人的行为活动起着规范作用。

2.2.3、人理系统的构建

人理系统，主要是指从事造价管理工作的人以及其确定造价、控制造价的各类行为，在工程造价管理的三维认知结构框架建设中，人力系统主要包含有：以工程造价管理为工作的个体、组织，利用造价事理系统，对工程物理系统的对象确定造价，并采用具体行为控制造价，如：调查，整理，沟通，评估，会审，确定，同时，应对造价管理背后的关系、诚信、情感、道德、文化、习惯、利益等进行理解与控制，有效保障工程造价管理。另外，在工程造价管理中，个体行为受到生理与心理影响，在个体造价管理中，常回表现出特有的理性和非理性行为，为工程造价管理的结果带来影响。造价管理的项目组织由多个个体构成，其行为也会受到影响，对此，组织应对个体行为进行协调，最大程度保障工程造价管理不受影响。

2.3、工程造价管理三维认知结构框架的运作机理

在我国市场经济由初级向中级到高级转型的过程中，价格、市场、交易、竞争等经济学、社会学的要素和机理在不断发育成熟，在工程造价管理的三维认知结构框架运行中，人理因素所占据的分量在不断增长，逐渐由工程造价管理的被动，照搬，无自主向主动，独立，全自主转变；物理因素占据分量在不断降低，逐渐由传统的现场制作，作坊式，消耗量，机械化，向工厂制作，装配式，商品化，信息化转型。总之，人文丰富度不断增长，市场发育逐渐成熟，社会成熟度逐渐提高，物理、事理产生的项目造价对不同购买者、不同消费者、不同造价管理员的价值存在不同的认定。三维认知结构框架的建设，推动了工程造价理论的人性化，提高了理论实践的弹性与创新性，实现了信息的互通共享，推动工程造价管理全过程中的物理、事理、人理的关系协调，真正达到知通明合一共治，协调了工程项目中的投入和工效、产出和成效间的关系，实现了工程项目效率、效果与效益的齐抓共成。

3、总结

总而言之，对于工程造价管理中存在的各类问题，提出了物理、事理、人理的三维认知结构框架，将工程造价管理划分为三个对象，使管理人员对造价管理进行系统认知，实现知物理，通事理，明人理的工程造价管理准则，实现了全面、合理与高效的工程造价管理，为建筑企业经济效益提升奠定基础。

参考文献：

[1]张红标.工程造价管理三维认知结构框架研究[J].建筑经济，2017，38（3）：56-62.

[2]薛晋，邓晓梅，蔡锦松，等.工程管理三维认知结构模型构建分析[J].项目管理技术，2014，12（12）：9-14.

[3]熊超男，王松江.基于霍尔三维结构的基础设施工程造价集成管理研究[J].项目管理技术，2015，13（12）：43-47.